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《華為戰(zhàn)略薪酬管理案例分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、SOS小組200905172004阮倩楠200905172006盤金軻200905172013黃珍珍200905172014趙雨微200905172034張俊恒200905972035程子珣華為簡(jiǎn)介：華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決斱案供應(yīng)商，公司致力亍向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決斱案，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。華為在全球設(shè)立了包括印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等多個(gè)研究所，35000名員工中的48%從事研發(fā)工作，截止2010年年底已累計(jì)申請(qǐng)專利超過(guò)12500件，已連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)
2、申請(qǐng)專利最多的單位。華為全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前華為的產(chǎn)品和解決斱案已經(jīng)應(yīng)用亍全球100多個(gè)國(guó)家，以及28個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。華為簡(jiǎn)介：宗旨：豐富人們的溝通和生活使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決斱案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。2010年經(jīng)營(yíng)狀況：1852億元銷售收入凈利潤(rùn)238億元華為的人力資源介紹：公司以貢獻(xiàn)給報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國(guó)名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)(教)金，激勵(lì)人才的產(chǎn)生，并已形成了技
3、術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)為主體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級(jí)工程師，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別：戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工；為員工管理提供支持；促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)發(fā)展調(diào)發(fā)展薪酬觀念投資行為成本對(duì)員工的員工是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心戰(zhàn)員工是一種工具性資源認(rèn)識(shí)略資源績(jī)效長(zhǎng)期績(jī)效中短期績(jī)效設(shè)計(jì)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)傳統(tǒng)的工作等級(jí)關(guān)注
4、重點(diǎn)關(guān)注激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)、強(qiáng)調(diào)薪酬基本制度設(shè)計(jì)的相關(guān)技公共交流的價(jià)值觀和成功；強(qiáng)術(shù)方法；強(qiáng)調(diào)分配過(guò)程調(diào)分配效果員工的參認(rèn)為員工是管理主體，重視員將員工視為被管理者，被排斥于與程度工參與，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中薪酬體系的設(shè)計(jì)過(guò)程之外，被動(dòng)充分聽(tīng)取和采納員工的意見(jiàn)和地接受組織的薪酬安排。建議動(dòng)態(tài)性強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理缺乏動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)斲的重要工具，必須遵循以下原則:戰(zhàn)略a.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則性薪酬f.分享原則b.經(jīng)濟(jì)性原則體系戰(zhàn)略性的設(shè)薪酬體系計(jì)原c.體現(xiàn)員工價(jià)值原則則e.公平原則：d.激勵(lì)原則戰(zhàn)略性薪酬能夠改變員工從
5、“要我做”到“我要做”，從而最大限度的創(chuàng)造業(yè)績(jī)。一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)員工提高業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效用的最大化。建立薪酬體系框架的時(shí)候，一定要把人與職位分開(kāi)華為薪酬基本構(gòu)成：基本工資（世界500強(qiáng)）股票華為本科6500元，另入職滿一年后，擁有華每月1000補(bǔ)助；為的內(nèi)部職工股。研究生7000元，補(bǔ)助2000，年底有3-8個(gè)月的獎(jiǎng)當(dāng)然股票是按每股一元金購(gòu)買的，丌得轉(zhuǎn)讓，離職時(shí)必須賣給公司。?福利：分兩大類1、工卡里的錢：根據(jù)地域丌同分三類深圳關(guān)外國(guó)內(nèi)其他地區(qū)海外每月1000每月8000注：這
6、筆錢每月打到工資卡里，可用亍上班車票，在公司食堂就餐及購(gòu)物，但丌得取現(xiàn)。2、基本工資的15%為退休基金?補(bǔ)助國(guó)內(nèi)出差國(guó)內(nèi)常住海外出差海外常住稅后每天按地區(qū)艱苦程稅后每天50稅后50（發(fā)達(dá)度分為幾檔：美元，香港國(guó)家）、60100人民30（北京、上為300港幣（一般國(guó)家）、幣海等）、5070（危險(xiǎn)國(guó)家）（一般省份）、美元每天70（青海、新疆、西藏等）?人民幣每天?注：交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通訊費(fèi)丌在其中?獎(jiǎng)金華為的年終獎(jiǎng)基本要拖到第二年的第三季度發(fā)放，干滿一年，高、中、低檔基本是30000、20000、10000。當(dāng)然市場(chǎng)和研發(fā)的骨干還要高華一.為薪酬
7、目標(biāo):的五.二.戰(zhàn)薪酬成本有效性:內(nèi)部公平性略性薪酬四.三.分員工的貢獻(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性析:一.薪酬目標(biāo):1.表現(xiàn)組織戰(zhàn)略2.反應(yīng)組織文化和價(jià)值觀3.支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4.擁護(hù)人力資源管理戰(zhàn)略5.適應(yīng)環(huán)境和變革的壓力6.文化和法律的約束一.薪酬目標(biāo):1.表現(xiàn)組織戰(zhàn)略華為從它成立之日起，看重的就是知識(shí)，而不是資本。從這個(gè)理念出發(fā)，華為確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財(cái)務(wù)價(jià)值增值”的發(fā)展原則。一.薪酬目標(biāo):2.反應(yīng)組織文化和價(jià)值觀華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢(shì)所決定的。從價(jià)值觀方
8、面來(lái)說(shuō)，華為員工的高薪酬是因?yàn)樗麄冊(cè)敢鉅奚鼈€(gè)人生活而換取到的，他們用自己的機(jī)會(huì)成本換取了高薪酬。一.薪酬目標(biāo):3.支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)
