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《華為戰(zhàn)略薪酬管理案例分析.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、SOS小組200905172004阮倩楠200905172006盤金軻200905172013黃珍珍200905172014趙雨微200905172034張俊恒200905972035程子珣華為簡介：華為技術（“華為”）是全球領先的下一代電信網絡解決斱案供應商，公司致力亍向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產品、服務和解決斱案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所，35000名員工中的48%從事研發(fā)工作，截止2010年年底已累計申請專利超過12500件，已連續(xù)數年成為中國申請專利最多的單位。華為全球
2、建立了100多個分支機構，營銷及服務網絡遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質的服務。目前華為的產品和解決斱案已經應用亍全球100多個國家，以及28個全球前50強的運營商，服務全球超過10億用戶。華為簡介：宗旨：豐富人們的溝通和生活使命：聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決斱案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。2010年經營狀況：1852億元銷售收入凈利潤238億元華為的人力資源介紹：公司以貢獻給報酬，憑責任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學設立了獎學(教)金，激勵人才的產生，并已形成了技術開發(fā)、營銷服務為主體的人才倒三角結構，公司70%左右的
3、員工是博士、碩士、高級工程師，90%以上的人員具有大學學歷。戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區(qū)別：戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統的薪酬管理體系目標吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工；為員工管理提供支持；促進企業(yè)實現組織目標與個人目標的協發(fā)展調發(fā)展薪酬觀念投資行為成本對員工的員工是獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)員工是一種工具性資源認識略資源績效長期績效中短期績效設計依據企業(yè)戰(zhàn)略目標傳統的工作等級關注重點關注激勵和獎勵，強調貢獻、強調薪酬基本制度設計的相關技公共交流的價值觀和成功；強
4、術方法；強調分配過程調分配效果員工的參認為員工是管理主體，重視員將員工視為被管理者，被排斥于與程度工參與，在薪酬體系的設計中薪酬體系的設計過程之外，被動充分聽取和采納員工的意見和地接受組織的薪酬安排。建議動態(tài)性強調動態(tài)管理缺乏動態(tài)管理戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經營戰(zhàn)略實斲的重要工具，必須遵循以下原則:戰(zhàn)略a.戰(zhàn)略導向原則性薪酬f.分享原則b.經濟性原則體系戰(zhàn)略性的設薪酬體系計原c.體現員工價值原則則e.公平原則：d.激勵原則戰(zhàn)略性薪酬能夠改變員工從“要我做”到“我要做”，從而最大限度的創(chuàng)造業(yè)績。一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標，驅動員工提高業(yè)
5、績，提高企業(yè)的反應速度，實現企業(yè)人力資源效用的最大化。建立薪酬體系框架的時候，一定要把人與職位分開華為薪酬基本構成：基本工資（世界500強）股票華為本科6500元，另入職滿一年后，擁有華每月1000補助；為的內部職工股。研究生7000元，補助2000，年底有3-8個月的獎當然股票是按每股一元金購買的，丌得轉讓，離職時必須賣給公司。?福利：分兩大類1、工卡里的錢：根據地域丌同分三類深圳關外國內其他地區(qū)海外每月1000每月8000注：這筆錢每月打到工資卡里，可用亍上班車票，在公司食堂就餐及購物，但丌得取現。2、基本工資的15%為退休基金?補助國內出差國內常住海外出差海外常住
6、稅后每天按地區(qū)艱苦程稅后每天50稅后50（發(fā)達度分為幾檔：美元，香港國家）、60100人民30（北京、上為300港幣（一般國家）、幣海等）、5070（危險國家）（一般省份）、美元每天70（青海、新疆、西藏等）?人民幣每天?注：交通費、住宿費、通訊費丌在其中?獎金華為的年終獎基本要拖到第二年的第三季度發(fā)放，干滿一年，高、中、低檔基本是30000、20000、10000。當然市場和研發(fā)的骨干還要高華一.為薪酬目標:的五.二.戰(zhàn)薪酬成本有效性:內部公平性略性薪酬四.三.分員工的貢獻外部競爭性析:一.薪酬目標:1.表現組織戰(zhàn)略2.反應組織文化和價值觀3.支持經營戰(zhàn)略4.擁護人力
7、資源管理戰(zhàn)略5.適應環(huán)境和變革的壓力6.文化和法律的約束一.薪酬目標:1.表現組織戰(zhàn)略華為從它成立之日起，看重的就是知識，而不是資本。從這個理念出發(fā)，華為確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財務價值增值”的發(fā)展原則。一.薪酬目標:2.反應組織文化和價值觀華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。從價值觀方面來說，華為員工的高薪酬是因為他們愿意犧牲個人生活而換取到的，他們用自己的機會成本換取了高薪酬。一.薪酬目標:3.支持經營戰(zhàn)略華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經營機
