華為公司的薪酬戰(zhàn)略分析.pdf

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1、淺析華為公司的薪酬管理體系1導(dǎo)論在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何吸引、激勵(lì)并留住人才已成為企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。傳統(tǒng)的薪酬管理非但不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，反而成為阻礙員工進(jìn)步的負(fù)擔(dān)。我國(guó)企業(yè)如果想在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下進(jìn)一步發(fā)1展壯大，就必須建立起合理、科學(xué)的薪酬管理新模式。華為公司從一個(gè)注冊(cè)資金僅2萬(wàn)元的小公司發(fā)展到現(xiàn)在的電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)，它的快速成長(zhǎng)得到了世界各國(guó)的肯定。而實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬戰(zhàn)略是華為快速發(fā)展的關(guān)鍵。本文以華為公司為例，闡述了其薪酬管理體系的演變歷程，薪酬結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略性薪酬管理原則?；诖死?，本文最后提出關(guān)于完善華為薪酬體系的一些建議并總結(jié)了科學(xué)的薪酬體系需要

2、遵從的基本策略。2華為的發(fā)展歷程及其薪酬戰(zhàn)略2.1華為公司概況華為于1987年成立于中國(guó)深圳，目前是全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。目前，華為已經(jīng)向世界超過(guò)140個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶提供產(chǎn)品和解決方案等服務(wù)，其客戶包涵了全球電信運(yùn)營(yíng)商前50名中的45家，服務(wù)全球1/3的人口。2.2華為薪酬管理體系的歷史演變過(guò)程華為的薪酬發(fā)展階段主要分為以下三個(gè)階段：1988—1996年，公司處于初創(chuàng)期，實(shí)力單薄，非經(jīng)濟(jì)性薪酬發(fā)揮主導(dǎo)作用。這時(shí)的華為實(shí)力較弱，公司發(fā)展受到諸多限制，其薪酬福利水平低于市場(chǎng)平均水平。華為在這個(gè)階段吸引大家的主要是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以

3、及對(duì)未來(lái)成功的期望，主要依2靠晉升、能力提高等非經(jīng)濟(jì)性薪酬來(lái)吸引員工。據(jù)悉，華為最年輕的高級(jí)工程師19歲，提升最快的高級(jí)工程師是在工作后的第7天。同時(shí)，公司對(duì)所有員工采用長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的福利，以此緩解給予員工浮動(dòng)收入或獎(jiǎng)金帶來(lái)的現(xiàn)金壓力。1997—2005年，公司處于高速發(fā)展階段，實(shí)力相對(duì)雄厚，實(shí)施領(lǐng)先薪酬戰(zhàn)略。華為從最初的單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多領(lǐng)域方向擴(kuò)張，因此對(duì)人才的需求也大大增加，華為開(kāi)始提供“有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬”，這一時(shí)期華為員工的薪酬比國(guó)內(nèi)其他廠商高出1/3左右。1雷燕,向俐雙.華為公司的薪酬管理及對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的啟示.20072劉昕.華為的發(fā)展歷程及其薪酬戰(zhàn)略.201412005年至今，

4、企業(yè)處于成熟發(fā)展期，企業(yè)需要配備國(guó)際化人才，薪酬戰(zhàn)略更加豐富化。華為在工資分配上實(shí)行基于能力的職能工資分配制：獎(jiǎng)金的分配與團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效直接掛鉤，退休金發(fā)放的多少依據(jù)平時(shí)的工作態(tài)度表現(xiàn)，醫(yī)療保險(xiǎn)按照個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，對(duì)于公司高級(jí)別的重點(diǎn)職位和一般員工實(shí)施差別3化待遇。3華為的薪酬管理現(xiàn)狀3.1華為的薪酬戰(zhàn)略簡(jiǎn)介在華為有接近一半的員工為知識(shí)型員工，主要從事研發(fā)工作?？梢哉f(shuō)，華為薪酬體系的主要針對(duì)對(duì)象是知識(shí)型員工。張望軍，彭劍鋒(2001)總結(jié)出我國(guó)知識(shí)型員工的需求特征為：工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展、公司的前途、有挑4戰(zhàn)性的工作等。由于員工中知識(shí)型員工比例較大和公司自身性質(zhì)等方面，華

5、為決定施行戰(zhàn)略性薪酬管理。戰(zhàn)略性薪酬管理，指在做薪酬決策時(shí)對(duì)環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅做出適當(dāng)?shù)姆?應(yīng)，并且配合或支持組織全盤(pán)的、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系是將企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)薪酬制度和薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿，強(qiáng)調(diào)薪酬管理體系為企業(yè)發(fā)6展提供戰(zhàn)略理性、前瞻性的支撐。對(duì)于華為這樣的高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理，不僅能有效地激發(fā)員工個(gè)人的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，把員工自身利益與公司長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合在一起，避免高端技術(shù)人才流失，也能適時(shí)隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)待外部環(huán)境的靈敏度，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

6、戰(zhàn)略目標(biāo)的目7的。3.2華為薪酬管理的原則華為薪酬管理制度主要包括以下五個(gè)基本原則：公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、8合法。公平，指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇，同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；競(jìng)爭(zhēng)，使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；激勵(lì)，指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心；經(jīng)濟(jì)，指在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；合法，指方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度

7、基礎(chǔ)上。3《華為基本法》第四章基本人力資源政策4張望軍,彭劍鋒.中國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析.20015李巧林,孟憲松.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略研究.20066鄭佩瑜,周燦平.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)研究.20067張旋.華為公司薪酬管理的研究及啟示.20128華為集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理制度.20112從戰(zhàn)略性薪酬管理角度來(lái)看，除上述基本原則外，華為薪酬管理還兼顧以下幾個(gè)原則：與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)。