華為職位管理與任職資格管理

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1、SecurityLevel:47pt30pt反白:FrutigerNextLTMedium職位與任職資格管理:Arial47pt黑體28pt2010.12反白細(xì)黑體www.huawei.comHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential35pt目錄32pt?職位管理?任職資格管理):18ptHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential35pt組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/66.1職位管理的基本要求32pt?職位設(shè)臵要體現(xiàn)戰(zhàn)略、組織及流程要求，是對(duì)組織和流程中已有責(zé)任

2、和職責(zé)的歸納職位?崗位是組織管理的最小單元，體現(xiàn)對(duì)組織的支撐，有崗位才有人,避免因人設(shè)崗設(shè)臵?組織發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行職位設(shè)臵和職責(zé)的維護(hù)):18pt?遵循公司職位族、類、子類管理體系職位分?通過(guò)職位分析來(lái)明確職位目的及應(yīng)負(fù)責(zé)任等內(nèi)容，以適應(yīng)業(yè)務(wù)和組織的發(fā)展需要析與描述?建立系統(tǒng)的職位說(shuō)明書體系，并及時(shí)維護(hù)和更新職位?職位評(píng)估要體現(xiàn)及時(shí)性，匹配組織、流程和職責(zé)變化評(píng)估?職位評(píng)估時(shí)采用hay三維度八要素法評(píng)估職位職級(jí)職位?職位名稱規(guī)范應(yīng)客觀反映職位業(yè)務(wù)屬性，原則上保持內(nèi)外一致名稱?職位名稱的增設(shè)、變更、維護(hù)及應(yīng)用，應(yīng)遵循公司統(tǒng)一的職位名稱規(guī)范HU

3、AWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage335pt組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/66.2公司職位類別管理框架14個(gè)族69個(gè)類148個(gè)子類?職位分類方法原則：族類子類32pt?遵循業(yè)界通用的劃分方法子類?繼承華為實(shí)踐，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需要類1子類a族1子類b類n?職位類別應(yīng)用框架n?專委會(huì)建設(shè)?分委會(huì)建設(shè)?專業(yè)組建設(shè)?職位職級(jí)?公司編制):18pt?…?薪酬分析?人崗匹配?人崗匹配?…?招聘?績(jī)效考核?編制?….?…?…族類子類職位編制/崗位數(shù)軟件類底層軟件高級(jí)工程師A11技術(shù)族…………客戶銷售類客戶銷售高

4、級(jí)客戶經(jīng)理A79銷售族…………服務(wù)業(yè)務(wù)管理類運(yùn)維管理高級(jí)工程師A…服務(wù)族………市場(chǎng)單元管理市場(chǎng)單元管理地區(qū)部總裁、系統(tǒng)部部長(zhǎng)、代表處代表…管理族業(yè)務(wù)單元管理業(yè)務(wù)單元管理產(chǎn)品線總裁…7037功能單元管理功能單元管理財(cái)經(jīng)管理部總裁………………合計(jì)14個(gè)69個(gè)148個(gè)約8000個(gè)約10.8萬(wàn)個(gè)HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage435pt組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/66.3職位/崗位說(shuō)明書：是職位評(píng)估、招聘調(diào)配、績(jī)效管理、人崗匹配等人力資源工作的基礎(chǔ)職位/崗位說(shuō)明書內(nèi)容核心要素32pt?職位/崗位

5、基本信息：如職位/崗位名稱、職位職級(jí)、職位類別等基本信息?職位/崗位目的：描述職位對(duì)組織?工作能力獨(dú)特的貢獻(xiàn)和價(jià)值?工作關(guān)系：描述行政匯報(bào)關(guān)系和?為客戶創(chuàng)造價(jià)值):18pt業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系的復(fù)雜度?職位范圍：工作范圍等相關(guān)信息如：管理人數(shù)、年度預(yù)算等量化指?應(yīng)負(fù)責(zé)任標(biāo)?應(yīng)負(fù)責(zé)任：職位相關(guān)的責(zé)任項(xiàng)及?職位職級(jí)衡量標(biāo)準(zhǔn)?XXX?任職要求：職位需要的知識(shí)、技能等?XXX?工作依據(jù)：職位相關(guān)的任命文件和規(guī)章制度等?部門職責(zé)：職位所屬最小部門的主要職責(zé)?職位說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)和體系建設(shè)的責(zé)任主體是行業(yè)部門HRBP/干部部；?各地區(qū)部人力資源部根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要做好崗位說(shuō)

6、明書的客戶化例行管理與應(yīng)用。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential35pt組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/66.4.1職位職級(jí)確定方法32pt?以職位說(shuō)明書/崗位職責(zé)為依據(jù)，以HAYGROUP三維度八要素打分法為工):18pt具，形成共同語(yǔ)言；職級(jí)評(píng)估結(jié)果的合理性?通過(guò)跨體系/流程/業(yè)務(wù)主與公正性管拉通評(píng)審，各級(jí)AT/HRC審核審批，保證程序規(guī)范性。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialPage635pt組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/66.4.2職位評(píng)估方法：H

7、ayGroup三維度八要素打分法職級(jí)A:助理或?qū)W員…F:領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者…H:領(lǐng)域或組專長(zhǎng)織戰(zhàn)略規(guī)劃者…32pt26溝通與組織影工作能力L:關(guān)注任務(wù)…III:跨領(lǐng)域整合…V:全局整合工作25響力能力24得分23工作能力得分KH工作流程深度1.執(zhí)行2.應(yīng)用3.融會(huì)貫通+22為客戶創(chuàng)21造價(jià)值的):18pt10%：接受指令，簡(jiǎn)單選擇復(fù)雜度得20職位說(shuō)為客戶創(chuàng)造價(jià)思考的環(huán)境38%：應(yīng)用模型，分析應(yīng)對(duì)分19明書/崗值的復(fù)雜度43%：應(yīng)用概念，局部創(chuàng)新…+18位職責(zé)87%:創(chuàng)造愿景，革命性創(chuàng)新復(fù)雜度得分＝KH×％工作挑戰(zhàn)性應(yīng)負(fù)責(zé)任17…得分16對(duì)于客戶滿意和團(tuán)隊(duì)

8、工作應(yīng)負(fù)責(zé)A:有限的…F:整合運(yùn)營(yíng)…H:使命陳述15任14應(yīng)負(fù)責(zé)任貢獻(xiàn)性質(zhì)1.輔助2.合作3.主要合作4.領(lǐng)導(dǎo)1312…貢獻(xiàn)大小得分貢獻(xiàn)