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《優(yōu)選投標項目的決策方法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、優(yōu)選投標項目的決策方法王黃文杰（華北電力大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院，北京!"##"$）摘要：在分析影響投標優(yōu)選決策的諸因素的基礎(chǔ)上，考慮定量與定性的評價指標，運用群組決策特征根法（%&’）和群組決策加權(quán)法（(’%)），對專家組的評判信息進行綜合歸納。然后引入熵信息的概念，確定各指標的客觀權(quán)重，再結(jié)合專家評定的各指標的主觀權(quán)重，對諸投標方案進行綜合評定，最終實現(xiàn)投標方案的排序和優(yōu)選。關(guān)鍵詞：投標；群組決策；熵；權(quán)重中圖分類號：*+,#-.#文獻標識碼：/文章編號：!"",0#-##（#""）"!0""1
2、$0"2項目產(chǎn)品的唯一性，項目建設(shè)的復(fù)雜性，項目包的項目，結(jié)合內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定項目擇環(huán)境的諸多不確定性，以及其實施持續(xù)時間長、資優(yōu)時應(yīng)考慮的因素。金規(guī)模大等特點，決定了建筑企業(yè)的承包經(jīng)營存在一般來講，承包商方面主要考慮：施工能力很大風險，從而，建筑企業(yè)在爭取項目的承包權(quán)（包括人員條件、機械條件、同類工程經(jīng)驗等因———投標時要慎重決策，盡可能使預(yù)期效益最大素）、管理能力、現(xiàn)有任務(wù)能否滿足擬投標項目、化。面對建筑市場的眾多項目，企業(yè)不能投標心切對公司未來發(fā)展的有利程度；工程項目方面主要考而不加選
3、擇地見標就投，應(yīng)該綜合各方專家的意慮：項目條件（包括性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、現(xiàn)見，分析評定各方面的影響因素，同時結(jié)合自身的場、材料供應(yīng)及運輸條件）；業(yè)主方面主要考慮：情況，決定是否投標，投哪個項目的標。否則，一業(yè)主信譽、資金條件和合同條件；競爭對手方面則是不容易中標，再則既使中標，亦將難以盈利，造主要考慮：對手競爭力的大?。?］。最后，還需要考成大量資金和機會的浪費，影響自身的生存及發(fā)慮中標后的盈利情況。展。對于國際承包項目投標，則還需考慮：項目所所以，在投標前期（在購買標書之前），承包在國的政治經(jīng)濟
4、形勢，貨幣穩(wěn)定程度，投資支付條商企業(yè)首先要解決“是否投、投哪個？”這樣一個件，人、機進出該國條件，該國法律對外商的限制多方案、多目標的群組決策問題。等等。對于分包項目投標，則還應(yīng)多考慮：定期支付!確定投標決策的影響因素的保證、總包商的管理能力、總包商的公正性等等［#］。因為承包商自身的狀態(tài)和其所處的競爭環(huán)境不斷變化，同時市場上的招標信息很多，每個招標項影響投標優(yōu)選決策的因素很多，而且是相互交目亦都有各自的特點，承包商需綜合多方面因素進叉、滲透的，承包商應(yīng)根據(jù)具體情況，確定出既能行項目優(yōu)選。所以在進行
5、投標前期決策時，承包商概括決策涉及的范圍，又便于獨立對比分析的因首先要根據(jù)手頭掌握的資料，針對本公司有資格承素。收稿日期：#""#!!"#作者簡介：王（!3,$—），男，碩士研究生，主要從事工程管理方面的研究。黃文杰（!34—），男，教授，博士導(dǎo)師，主要從事工程管理方面的研究。第%期王等：優(yōu)選投標項目的決策方法65!專家的評定"專家評定意見的綜合由于在影響投標優(yōu)選決策的諸因素中，有的只"#$評分數(shù)值的規(guī)范化能定性描述其優(yōu)劣程度，有的有其自身的復(fù)雜性及收集到專家提出的評分意見后，可能存在評判諸多不確定
6、性，有的涉及未來狀態(tài)但很難對其建立指標量綱不同的情況，為便于進行綜合比較，應(yīng)消合理的預(yù)測解析表達式；所以在優(yōu)選決策中，對各除指標量綱的影響，需將各評分矩陣規(guī)范化。同時因素借助于專家知識、專家經(jīng)驗來主觀評定。同時對于專家的評分矩陣，專家的評分類型一般有效益因為工程項目的投標決策涉及到很多方面的問題，型和成本型兩種，分別表示指標值越大越好（如期而一個人的經(jīng)驗和知識是有限的，不可能面面俱望利潤）和越小越好（如風險大?。?。這兩種類型到，所以，決策活動一般由多名專家來共同完成，的規(guī)范化方式如下：以集眾家之所長
7、。效益型：由于資料信息及影響因素本身性質(zhì)所限，專家#（$##）+（(-)##）*%&’%&+(,*$%&$%&+(,*$%&%%%不可能對各因素精確評判。對于定性因素（如業(yè)主成本型：信譽），一般做法是將優(yōu)劣級別的模糊評定量化成*#（(-)$##）+（(-)$#$#）%&’%&+$%&%&+(,*%&%%%相應(yīng)的評分；例如，將某項因素的好壞程度分為五其中%’%，$，?，!；&’%，$，?，"；#’級，評分結(jié)果為：好（!分）、較好（"分）、一般%，$，?，’。（#分）、較差（$分）、差（%分）。對于定量
8、因素將每位專家的評分矩陣規(guī)范化后，即可得到規(guī)（如預(yù)計盈利），則大概估測其期望值。##范化矩陣#’（*%&）!."。確定了決策因素及其相應(yīng)的優(yōu)劣表示方式，就"#!專家權(quán)重的確定方法可以請專家對各方案進行評定，得到每位專家的評#/$/%012法（群組決策特征根法）分矩陣。設(shè)有&個專家對!個項目的"個因素評定［#］如上文述及，專家的知識和經(jīng)驗是有限的，打分，則每位專家的評分矩陣為!##），其’（$%&()*不可能對投標項目的方方面面都了如指掌，再則，中%’%，$，?，!；&
