神威藥業(yè)項(xiàng)目建議書

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1、系統(tǒng)提升人力資源管理支持神威藥業(yè)二次創(chuàng)業(yè)——咨詢建議書——序言（一）通過前期與相關(guān)人士的接觸，我們深感神威藥業(yè)是一家有追求、有文化的企業(yè)。這增加了我們成功達(dá)成咨詢目標(biāo)的信心和決心。成功為多家快速成長(zhǎng)中的醫(yī)藥企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)?；谏裢帢I(yè)的良好基礎(chǔ)以及雙方的順暢溝通，我們沒有理由不繼續(xù)取得成功！非常珍惜和重視神威給予的信任，將會(huì)投入足夠的精力和感情，履行承諾，超越期望。序言（二）我們認(rèn)為，神威藥業(yè)需要的并不是機(jī)械的操作工具，而是有實(shí)際效果的解決方案。因此，我們不但要熟悉技術(shù)工具，更要分析和理解神威

2、的真實(shí)需求，找到技術(shù)和實(shí)際相結(jié)合的最佳方式。我們深知，神威藥業(yè)面臨的問題將是個(gè)性化和唯一的，唯有創(chuàng)新才能真正解決問題，盲目的模仿和套用將達(dá)不到目的。而對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人的深刻理解，則是我們創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們知道，管理的提升不可能一蹴而就。因此，我們注重與神威藥業(yè)的長(zhǎng)期服務(wù)與合作，以期望對(duì)神威帶來切實(shí)的價(jià)值。我們相信，唯有專注，才有突破。五年來一直專心于人力資源管理咨詢，在業(yè)界已經(jīng)樹立了卓越的聲譽(yù)，也建立了比較強(qiáng)大的技術(shù)體系和人才隊(duì)伍。內(nèi)容需求分析與定位解決思路與成果合作階段與方式佐佑的理念與優(yōu)勢(shì)神威的現(xiàn)狀石

3、家莊神威藥業(yè)股份有限公司是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型股份制醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)。在河北省中藥行業(yè)唯一榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和中國(guó)馳名商標(biāo)。經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，神威藥業(yè)已經(jīng)形成了富有特色的企業(yè)文化和管理體系，奠定了往更高階梯邁進(jìn)的基礎(chǔ)。神威藥業(yè)從地方小廠發(fā)展至今，靠的是拼搏和創(chuàng)新，以及對(duì)人的始終如一的重視和投入，而這也是神威藥業(yè)下一步發(fā)展的關(guān)鍵。神威的發(fā)展“十一五"期間，神威藥業(yè)將實(shí)施規(guī)?；?、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)帶動(dòng)三大戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理、人員、設(shè)備六個(gè)升級(jí)。企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是：定位于從事健康事業(yè)，按

4、產(chǎn)業(yè)鏈拓展市場(chǎng)。以產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心，以營(yíng)銷和科研為重點(diǎn)，以品牌為綱，不斷完善市場(chǎng)和社會(huì)化服務(wù)體系，培育高素質(zhì)人才。人力資源是神威發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和拉動(dòng)因素。人力資源管理體系的系統(tǒng)提升，是神威藥業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。神威的需求建立基于績(jī)效的切合神威藥業(yè)實(shí)際的人力資源管理體系完善工作分析及職位說明書基于職位族的人力資源規(guī)劃薪酬福利及激勵(lì)績(jī)效管理招聘、培訓(xùn)及員工發(fā)展體系行政及員工關(guān)系神威的需求分析(1/2)優(yōu)異績(jī)效明確、實(shí)用的績(jī)效管理機(jī)制（重點(diǎn)）清晰的工作規(guī)范和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(重點(diǎn))完善的配套制度有效的薪酬激勵(lì)

5、機(jī)制（重點(diǎn)）神威的需求分析(2/2)薪資福利體系股權(quán)分配方案職位規(guī)范職位族及人力資源規(guī)劃工作分析績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效管理辦法行政及員工關(guān)系招聘配置體系培訓(xùn)發(fā)展體系優(yōu)異績(jī)效明確、實(shí)用的績(jī)效管理機(jī)制（重點(diǎn)）清晰的工作規(guī)范和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(重點(diǎn))完善的配套制度有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制（重點(diǎn)）項(xiàng)目的技術(shù)定位整體定位：構(gòu)建支持神威藥業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略的人力資源管理體系。戰(zhàn)略性：將戰(zhàn)略意志和經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)化為神威人力資源管理理念和原則，再通過人力資源各個(gè)模塊予以貫徹和強(qiáng)化?？茖W(xué)性：在理解神威發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，整合、創(chuàng)新各種技術(shù)工具和方

6、法，保證體系既適合神威實(shí)際，又保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。擴(kuò)展性：充分考慮到行業(yè)的可能變動(dòng)和神威的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)計(jì)體系時(shí)預(yù)留足夠的彈性和延展空間。操作性：針對(duì)神威目前急需解決的現(xiàn)實(shí)問題，設(shè)計(jì)可立即轉(zhuǎn)化為操作手段的解決方案，并在項(xiàng)目的運(yùn)作形式上予以特殊對(duì)待。項(xiàng)目的運(yùn)作定位整體定位：相互受益、共同成長(zhǎng)的戰(zhàn)略客戶人員投入：承諾優(yōu)先保證本項(xiàng)目所需的各種資源，包括項(xiàng)目組人員、外部專家和數(shù)據(jù)庫(kù)等。項(xiàng)目?jī)r(jià)格：將考慮本項(xiàng)目的示范價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，在報(bào)價(jià)上盡量?jī)?yōu)惠處理。運(yùn)作階段：將對(duì)項(xiàng)目成果充分負(fù)責(zé)，分成“方案設(shè)計(jì)-輔助實(shí)施-后續(xù)服務(wù)”三個(gè)

7、階段，確保實(shí)效。內(nèi)容需求分析與定位解決思路與成果合作階段與方式佐佑的理念與優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷在研讀神威藥業(yè)相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷；并與神威藥業(yè)同仁討論定稿；調(diào)查問卷對(duì)員工采取抽樣方式，與神威藥業(yè)項(xiàng)目組成員一起確定抽樣人數(shù)和人員；發(fā)放調(diào)查問卷，并按規(guī)定時(shí)間回收調(diào)查問卷。訪談?wù){(diào)研，理解公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略通過與部門經(jīng)理和骨干人員進(jìn)行訪談，了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)作流程；通過溝通，就本次項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)與內(nèi)部人員達(dá)成共識(shí)。人力資源管理現(xiàn)狀診斷基于訪談?wù){(diào)研結(jié)果及調(diào)查問卷的結(jié)果，進(jìn)行人力

8、資源管理現(xiàn)狀分析，形成診斷報(bào)告。在此步驟中，我們會(huì)與神威藥業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)、對(duì)此項(xiàng)目的期望，以及對(duì)交付成果和時(shí)間安排的要求。據(jù)此作出一個(gè)對(duì)各方人員都切實(shí)可行的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃。最終確定項(xiàng)目參與各方的職責(zé)范圍、交付成果的審批過程、溝通程序、會(huì)議日程以及項(xiàng)目進(jìn)度通報(bào)。關(guān)鍵工作步驟調(diào)研訪談問卷調(diào)查的維度公司遠(yuǎn)景、宗旨、戰(zhàn)略核心價(jià)值觀與企業(yè)文化管理風(fēng)格溝通工作氛圍工作效率績(jī)效管理薪資與福利招聘與配置培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)果舉例－管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告整體分