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《神威藥業(yè)戰(zhàn)略組織流程項(xiàng)目》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、神威藥業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告醫(yī)藥行業(yè)2002年11月天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)完成的工作待完成的工作需要重視的問(wèn)題議題銷(xiāo)售實(shí)施的重點(diǎn)：人員到位人員培訓(xùn)2003年方案的確定與啟動(dòng)財(cái)務(wù)實(shí)施的重點(diǎn)：人員到位人員培訓(xùn)2003年度預(yù)算9月29日，經(jīng)過(guò)與決策層的討論，確定了以銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)為先行的實(shí)施方案議題項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)完成的工作待完成的工作需要重視的問(wèn)題銷(xiāo)售實(shí)施已經(jīng)完成的任務(wù)完成時(shí)間計(jì)劃完成的任務(wù)計(jì)劃完成的時(shí)間與銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人進(jìn)一步溝通營(yíng)銷(xiāo)方案
2、，形成營(yíng)銷(xiāo)管理改革推進(jìn)方案建議2002.102003年度目標(biāo)確定2002.11.15進(jìn)一步對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與銷(xiāo)售手冊(cè)的培訓(xùn)2002.10主要人員到位2002進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的專(zhuān)題研討，初步形成試點(diǎn)地區(qū)和行動(dòng)方案2002.10對(duì)于基層業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)2003.2對(duì)2003年度的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的討論，初步形成下一年度的目標(biāo)草案，并落實(shí)到產(chǎn)品2002.11初步制定保障措施草案2002.11財(cái)務(wù)實(shí)施已經(jīng)完成的任務(wù)完成時(shí)間計(jì)劃完成的任務(wù)計(jì)劃完成的時(shí)間制定預(yù)算管理制度，并進(jìn)行培訓(xùn)2002.11.6與各部門(mén)溝通預(yù)算表格填寫(xiě)方法2002.
3、11.17初步完成預(yù)算表格的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的試收集（經(jīng)驗(yàn)積累，數(shù)據(jù)積累）2002.11各部門(mén)根據(jù)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初步制定下年度的預(yù)算2002.12.5初步完成預(yù)算表格的編制說(shuō)明2002.11財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)預(yù)算的上下溝通與平衡協(xié)調(diào)2002.12.18總經(jīng)理辦公會(huì)議確定預(yù)算2002.12.25天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632其他部門(mén)已經(jīng)完成的任務(wù)完成時(shí)間計(jì)劃完成的任務(wù)計(jì)劃完成的時(shí)間進(jìn)行針對(duì)“如何用人”“如何用錢(qián)”“如何用物”的流程專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)2002.10.15落
4、實(shí)物流專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議實(shí)施方案的執(zhí)行2002.11進(jìn)行物流專(zhuān)項(xiàng)討論，對(duì)于生產(chǎn)性物料、備品備件、固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，制定相應(yīng)的行動(dòng)方案2002.10.16進(jìn)行人力資源的專(zhuān)項(xiàng)討論，初步確定了人力資源工作的表單體系2002.11將薪資體系進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)崗位，定義每個(gè)崗位的薪資范圍2002.11項(xiàng)目管理已經(jīng)完成的任務(wù)完成時(shí)間計(jì)劃完成的任務(wù)計(jì)劃完成的時(shí)間確定實(shí)施計(jì)劃2002.9確定實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組2002.10召開(kāi)實(shí)施動(dòng)員會(huì)2002.10不定期召開(kāi)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)配相應(yīng)的資源天馬行空官
5、方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)完成的工作待完成的工作需要重視的問(wèn)題議題主要崗位的人員到位將影響到是否可以按時(shí)完成2003年度的計(jì)劃工作，特別是對(duì)于實(shí)施先行部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)）預(yù)算、計(jì)劃體系完成后面臨的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題是如何建立有效的（準(zhǔn)確、及時(shí)）控制手段。信息化建設(shè)的跟進(jìn)是一個(gè)工作重點(diǎn)，必須立即著手進(jìn)行對(duì)于企業(yè)信息化的建設(shè)必須著眼于未來(lái)，避免重復(fù)。最大的風(fēng)險(xiǎn)不是資金投入，而在于將來(lái)如何實(shí)現(xiàn)管理模式的平穩(wěn)過(guò)渡，在于業(yè)務(wù)運(yùn)作本身。主要值得關(guān)注的問(wèn)題是“人員
6、的到位”與“管理手段的跟進(jìn)”天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632
