企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理節(jié)選

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1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理主講人：蘆老師8/14/20211清華領導力管理部分講義節(jié)選（一）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度在加快幾千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟計劃經(jīng)濟（五十年代—八十年代）半市場經(jīng)濟（九十年代—今，計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟知識經(jīng)濟）經(jīng)濟全球化、國際化一、企業(yè)所處的大環(huán)境8/14/20212清華領導力管理部分講義節(jié)選國際化的主要特征：全球經(jīng)濟一體化的主要特征（一）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度在加快8/14/20213清華領導力管理部分講義節(jié)選（二）企業(yè)面臨的生存環(huán)境1999、2000、2001年最使人羨慕的十家全球性企業(yè)企業(yè)競爭加劇，企業(yè)是有生命的8/14/20214清華領導力管理部分講義節(jié)選企業(yè)的壽命有

2、限、淘汰速度加快〈財富〉500強，從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有38年70—82年，〈財富〉500強有1/3銷聲匿跡（亡、并、分）95年統(tǒng)計，全球40%的公司存活平均不到9年中國企業(yè)的健康狀況如何？2003年初，國家統(tǒng)計局發(fā)表數(shù)據(jù)：中國民營企業(yè)平均壽命為5.7年。（二）企業(yè)面臨的生存環(huán)境8/14/20215清華領導力管理部分講義節(jié)選企業(yè)創(chuàng)業(yè)期成熟期成長期衰退期企業(yè)對生命周期的影響時間企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（三）企業(yè)生命形態(tài)的演變規(guī)律8/14/20216清華領導力管理部分講義節(jié)選（四）企業(yè)的狀態(tài)企業(yè)分成哪幾類，特點、例子：為完成一定任務的組織；作為賺錢的工具；為實現(xiàn)共同理想的

3、團體。企業(yè)的根本使命：消除貧困，推動社會進步。道德共同體。8/14/20217清華領導力管理部分講義節(jié)選（五）人才流動速度在加快計劃經(jīng)濟的低流動九十年代的5%目前的近20%（美國25%）原因：1、限制因素（戶口、檔案等）失去作用2、企業(yè)壽命在縮短；3、競爭及市場資源的配置作用。8/14/20218清華領導力管理部分講義節(jié)選strategyOptimizationCustomerCareBusinessProcessSupplyChainManagementLearning供應鏈及合作管理運作流程企業(yè)戰(zhàn)略管理客戶服務能力取勝不斷學習8/14/20219清華領導力

4、管理部分講義節(jié)選學習、創(chuàng)新取勝:“每罐牛奶都有保鮮期，一個工程學位只有三年的保鮮期。如果你不能不斷更新你的知識，你的個人價值會不斷下降”8/14/202110清華領導力管理部分講義節(jié)選機遇-改變游戲的規(guī)則重新開始（六）新經(jīng)濟的機遇與挑戰(zhàn)11挑戰(zhàn)-成為新經(jīng)濟時代的企業(yè)家-創(chuàng)立配套的新型企業(yè)、企業(yè)文化8/14/202111清華領導力管理部分講義節(jié)選629M778M960M81M126M399M231M1.4B1.9B2.1B2.6B2.9B3.3B3.7B4.7B6.0BCisco公司Note:Datesrefertofiscalyears(M)7.0B四年增長近

5、90倍8/14/202112清華領導力管理部分講義節(jié)選企業(yè)該如何應對轉(zhuǎn)變觀念主人與貓竹竿進城8/14/202113清華領導力管理部分講義節(jié)選企業(yè)該如何應對制定符合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略－－認為有發(fā)展戰(zhàn)略；－－依靠總裁或總經(jīng)理的洞察力和直覺－總裁戰(zhàn)略。運作中切實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略99年《財富》雜志刊登了具歷史意義的一片文章“總裁失敗原因”：研究表明：約70％的總裁失敗原因是“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”。8/14/202114清華領導力管理部分講義節(jié)選我在哪兒？到哪兒去？如何去？！二、什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理？8/14/202115清華領導力管理部分講義節(jié)選2.1什么是企

6、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？管理學定義：是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標及實現(xiàn)目標的途徑和手段，所進行的總體謀劃。國內(nèi)企業(yè)較少關注戰(zhàn)略8/14/202116清華領導力管理部分講義節(jié)選2.1什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？西方企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展史第一階段（1910－1950）：財務規(guī)劃第二階段（1950－1970）：戰(zhàn)略與預測規(guī)劃第三階段（1970－1990）：市場導向戰(zhàn)略規(guī)劃（多元化）第四階段（1990－今）：能力導向戰(zhàn)略管理8/14/202117清華領導力管理部分講義節(jié)選2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的基本要求1、戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展所進行的系統(tǒng)

7、性的思考和認識。不是悟性，不是感覺，更多的是實際的深入調(diào)查、統(tǒng)計、推理，是科學。如8/14/202118清華領導力管理部分講義節(jié)選2、戰(zhàn)略是對企業(yè)賴以生存的遠景、使命、及業(yè)務的明確定位，是明確的取舍，是對企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定的聲明。是指導企業(yè)發(fā)展、決策、限制企業(yè)行為的根本大法。2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的基本要求8/14/202119清華領導力管理部分講義節(jié)選3、為實現(xiàn)企業(yè)已確定的長期穩(wěn)定的發(fā)展，還必須有企業(yè)短期、中期、較長期的發(fā)展目標、途徑和策略的系統(tǒng)、成文的謀劃作為保障，即大局觀中的可操作性。短、中、長期的系統(tǒng)謀劃是指導企業(yè)具體行動的實體法，是公司經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)

8、，同時又是制定公司年度規(guī)劃和日常計劃的