揚(yáng)智咨詢公司介紹50頁版

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1、YOUNGASSOCIATES,INC.關(guān)于我們YOUNGASSOCIATES–2000年揚(yáng)智管理咨詢公司(美國)成立于美國德拉華州。是中國領(lǐng)先的精益、六西格瑪績效突破提升咨詢機(jī)構(gòu)在中國北京、深圳、上海、及美國紐約州雪戈奈提市(Schenectady,NYUSA)設(shè)有分公司或辦公機(jī)構(gòu),為中國最早的六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)之一.為美國質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員；全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員；全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員;全國六西格瑪注冊(cè)黑帶考試命題委員會(huì)專家委員揚(yáng)智（YOUNG）提供以精益、六西格瑪為核心的綜合績效提

2、升方案，結(jié)合企業(yè)客戶的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)核心流程進(jìn)行持續(xù)改善，幫助企業(yè)客戶的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力提升和營收增長的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終達(dá)成企業(yè)股東價(jià)值的持續(xù)增長。揚(yáng)智在中國北京深圳上海揚(yáng)智優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)咨詢團(tuán)隊(duì)來自于GE，SAMSUNG，TOYOTA等全球500強(qiáng)公司，在推行六西格瑪管理的風(fēng)格上沿承GE/SAMSUNG公司推行六西格瑪?shù)木?，借鑒豐田公司的精益生產(chǎn)革新推動(dòng)方式，注重時(shí)效和財(cái)務(wù)收益的實(shí)現(xiàn)。整體策劃、實(shí)施、推進(jìn)能力強(qiáng)，推進(jìn)實(shí)施的企業(yè)都能夠取得初期的成功，并持續(xù)推進(jìn)到第二期、第三期及第四期。目前中國最大規(guī)模的兩大6sig

3、ma實(shí)施企業(yè)（TCL集團(tuán)、海爾集團(tuán)）服務(wù)提供者、中國金融業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)谝粏危ㄕ猩蹄y行）服務(wù)提供者對(duì)超大型企業(yè)的六西格瑪變革積累了深厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾先后給華為、TCL、馬士基、英維思、約翰迪爾、海爾等超大型企業(yè)提供咨詢。機(jī)械制造行業(yè)精益管理咨詢的領(lǐng)先企業(yè)，先后為韶鋼、太鋼、濟(jì)鋼、興澄特鋼、約翰迪爾、卡特比勒、濰柴、柳工、二重、三一重工、南車集團(tuán)、哈航提供精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)咨詢團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)教育背景專業(yè)認(rèn)證職能經(jīng)驗(yàn)咨詢團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)咨詢顧問來自于世界頂級(jí)的公司和不同的行業(yè)，為客戶帶來真實(shí)價(jià)值咨詢團(tuán)隊(duì)深厚的精益6si

4、gma專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的沉淀工作背景行業(yè)經(jīng)驗(yàn)揚(yáng)智研發(fā)中心揚(yáng)智一直以來，將研究創(chuàng)新作為戰(zhàn)略發(fā)展的重心之一。揚(yáng)智深知，企業(yè)績效的提升，需要符合企業(yè)情況的方法論體系和量身定制的解決方案。因此，揚(yáng)智以不斷創(chuàng)新來為企業(yè)提供個(gè)性化的精益六西格瑪綜合績效服務(wù)方案，以不斷創(chuàng)新來推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。研發(fā)方向：績效改善方法論、服務(wù)方式、行業(yè)解決方案、職能領(lǐng)域應(yīng)用方案技術(shù)力量：揚(yáng)智公司以專職的業(yè)務(wù)研究員為研發(fā)核心資源，同時(shí)所有咨詢顧問都作為擴(kuò)展研發(fā)資源，同時(shí)聘請(qǐng)行業(yè)專家和教授學(xué)者作為研發(fā)顧問，形成強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì)。研發(fā)平臺(tái)：《精益六西格

5、瑪管理評(píng)論－SMR》揚(yáng)智主頁：www.6-sigma.com揚(yáng)智通訊：YAINewsLetter揚(yáng)智合作媒體：中國人民郵電出版社，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社揚(yáng)智的業(yè)務(wù)模型:精益六西格瑪績效提升方案揚(yáng)智6sigma＋解決方案以戰(zhàn)略地圖為框架，從企業(yè)四個(gè)核心流程的績效提供方法論導(dǎo)入和解決方案提升10精益六西格瑪－核心流程的績效提升方向提升供應(yīng)部件及原材料質(zhì)量供應(yīng)商及時(shí)供貨能力更低采購成本降低產(chǎn)品研發(fā)成本新品有效生產(chǎn)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期客戶服務(wù)質(zhì)量提升客戶價(jià)值增長提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本縮短加工周期提高固定資產(chǎn)利用率提高營運(yùn)

6、資本效率DMAICLEANTPMDFSS-productDFSS-innovationDFSS-commercialDMAIC/DFSSDFSS精益六西格瑪－績效提升所采取的方法論應(yīng)用劣質(zhì)成本減少中心值問題散布問題混合型問題效率提高,浪費(fèi)減少4M效率提高生產(chǎn)性提高納期/庫存縮減瓶頸改善,均衡生產(chǎn)設(shè)備利用率提升設(shè)備維護(hù)增加收入機(jī)會(huì)開發(fā)周期/質(zhì)量成本市場(chǎng)機(jī)會(huì)準(zhǔn)確識(shí)別快速上市提高顧客價(jià)值客戶服務(wù)質(zhì)量客戶增值,交叉銷售客戶忠誠度生產(chǎn)力提升銷售收入增長經(jīng)營目標(biāo)分解我們的咨詢團(tuán)隊(duì)服務(wù)方式項(xiàng)目經(jīng)理方法論專家培訓(xùn)顧問輔

7、導(dǎo)顧問行業(yè)專家客戶服務(wù)經(jīng)理客戶滿意度經(jīng)理技術(shù)服務(wù)我們的價(jià)值高回報(bào)績效解決方案快速投資回報(bào)綜合績效提升模型績效改善專家團(tuán)隊(duì)平均六年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)80%黑帶大師資格100%專職咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)先的技術(shù)能力業(yè)界第一個(gè)擁有研發(fā)中心多種著作/文章發(fā)表及研討成果行業(yè)成功案例95%客戶續(xù)簽率97%的客戶評(píng)價(jià)”效果明顯”揚(yáng)智服務(wù)客戶揚(yáng)智咨詢公司的業(yè)務(wù)遍及通訊、電子、制造、鋼鐵、金融、物流、電力、機(jī)械等各行各業(yè)，為國內(nèi)外近百家追求卓越的企業(yè)提供專業(yè)六西格瑪咨詢服務(wù)，華為、海爾、TCL、馬士基、招商銀行、建設(shè)銀行、太原鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、

8、濰柴動(dòng)力、柳工、夏新等均選擇揚(yáng)智作為合作伙伴。揚(yáng)智客戶持續(xù)簽單構(gòu)成揚(yáng)智的代表性客戶－Fortune500馬士基（丹麥）Invensys英維思（英國）約翰迪爾（美國）GE分散能源部門卡特彼勒康明斯Whirlpool惠爾浦（美國）Emerson艾默生SinoPec中國石化Samsung三星強(qiáng)生HaierTCL集團(tuán)華為技術(shù)聯(lián)想移動(dòng)夏新電子海信通信中國建設(shè)銀行招商銀行南太電子?xùn)|菱集團(tuán)揚(yáng)智的代表性客戶揚(yáng)智的代表性客戶濰柴動(dòng)力柳工機(jī)械太原鋼鐵韶關(guān)鋼鐵濟(jì)