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《揚(yáng)智咨詢上海公司總裁金學(xué)俊關(guān)于揚(yáng)智精益道場(chǎng)專訪》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、揚(yáng)智咨詢上海公司總裁金學(xué)俊專訪——關(guān)于揚(yáng)智精益道場(chǎng)揚(yáng)智精益道場(chǎng)自去年開辦以來，已為多家企業(yè)成功培養(yǎng)了200多名精益人才，揚(yáng)智為什么會(huì)創(chuàng)辦這樣一個(gè)道場(chǎng)？精益道場(chǎng)與普通培訓(xùn)又有哪些區(qū)別呢？在2015年新的一年到來之際，揚(yáng)智精益道場(chǎng)會(huì)有哪些新動(dòng)作？帶著這些疑問，筆者與揚(yáng)智咨詢上海公司總裁金學(xué)俊進(jìn)行了近距離交流，作為揚(yáng)智精益道場(chǎng)的總運(yùn)作人，金總對(duì)這些問題作出一一解答。金學(xué)俊簡(jiǎn)介揚(yáng)智咨詢上海公司總裁揚(yáng)智YPS系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席咨詢顧問中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)專家會(huì)員韓國(guó)三星總部首批精益六西格瑪黑帶大師金學(xué)俊總裁為超過30家國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)系
2、統(tǒng)導(dǎo)入過以精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程再造為核心的YPS系統(tǒng)，在不同的代表性行業(yè)打造了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、裝備管理、供應(yīng)鏈管理、集成研發(fā)管理、成本管理以及變革管理等7大系統(tǒng)標(biāo)桿。金學(xué)俊總裁所服務(wù)的代表性客戶有：海爾集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、大全集團(tuán)、許繼集團(tuán)、美的集團(tuán)、鄭煤機(jī)集團(tuán)、洋河酒業(yè)等。關(guān)于揚(yáng)智咨詢揚(yáng)智咨詢集團(tuán)總部設(shè)于北京，并在北京、上海、深圳等三地設(shè)立子公司。于2012年、2013年連續(xù)2次被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國(guó)管理咨詢50大”稱號(hào)；同時(shí)從2012年開始成為國(guó)資委改革局企管辦推薦的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，積極配合央企推進(jìn)管理提升活動(dòng)；揚(yáng)智
3、咨詢?yōu)槊绹?guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)會(huì)員；全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員；全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員；全國(guó)六西格瑪注冊(cè)黑帶考試命題委員會(huì)專家委員；中國(guó)管理咨詢50大機(jī)構(gòu)。主要服務(wù)內(nèi)容包括精益管理，六西格瑪管理，精益運(yùn)營(yíng)及研發(fā)，研發(fā)創(chuàng)新，人才培養(yǎng)等最新管理模式。揚(yáng)智的顧問團(tuán)隊(duì)均來自于等全球500強(qiáng)公司，并以工作8-10年的專職顧問為主，數(shù)量已達(dá)100多名，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)打造出適合國(guó)內(nèi)大型企業(yè)特色的揚(yáng)智持續(xù)變革系統(tǒng)（YPS），持續(xù)為大中型企業(yè)提供從銷售管理到研發(fā)管理的全方位咨詢服務(wù)。一、筆者：您好，金總！揚(yáng)智精益道場(chǎng)自去年起已辦了十多期了，作為
4、一個(gè)咨詢公司的總裁，您當(dāng)時(shí)怎么會(huì)想到去建立一個(gè)精益道場(chǎng)？金總：1、道場(chǎng)起源于日本豐田公司，是人才育成的重要載體，普遍應(yīng)用于世界各地的豐田工廠及其合作伙伴，也被波音、三星等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用。被譽(yù)為企業(yè)人才育成的“搖籃”，是傳承企業(yè)理念，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才的“企業(yè)學(xué)院”。。豐田公司在推道場(chǎng)之前在現(xiàn)場(chǎng)用的多是TWI的模式，現(xiàn)場(chǎng)主管一對(duì)一的帶下面的員工這種培訓(xùn)方式，這樣的模式運(yùn)用至今十分普遍，但是其培養(yǎng)速度有限，覆蓋面不廣。目前中國(guó)企業(yè)的發(fā)展急缺精益人才，許多企業(yè)希望能夠從內(nèi)部快速培養(yǎng)出具備公司核心理念的人才，并且曾經(jīng)揚(yáng)智服務(wù)過的不少客戶
5、提也出了這樣的一個(gè)想法和需求，所以揚(yáng)智集團(tuán)為了更好的服務(wù)于客戶，并滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)的各種需求，特別推出了具有揚(yáng)智特色的精益道場(chǎng)，希望揚(yáng)智的精益道場(chǎng)能夠成為中國(guó)企業(yè)人才育成的“搖籃”。2、國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)行業(yè)是從2000年開始的，很多傳統(tǒng)培訓(xùn)課程上會(huì)穿插破冰、游戲等內(nèi)容，往往上課的時(shí)候情緒激昂，培訓(xùn)結(jié)束以后很少被運(yùn)用到實(shí)際工作中，理論脫離了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作，使不少企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的有效性及必要性產(chǎn)生了懷疑態(tài)。而我們揚(yáng)智的道場(chǎng)中有模擬工廠的實(shí)踐環(huán)節(jié)，在實(shí)際操作中遇到問題可直接由導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑，學(xué)到的內(nèi)容可完全照搬回企業(yè)內(nèi)運(yùn)用，使得培訓(xùn)效果體現(xiàn)得更為直觀。3、在
6、為一家杭州的客戶做咨詢的過程中，揚(yáng)智的人才培養(yǎng)理念得到客戶的高度認(rèn)可，并表示希望能與揚(yáng)智合作共同建立一個(gè)精益道場(chǎng)式的人才培養(yǎng)基地。揚(yáng)智雖是一家以咨詢業(yè)務(wù)為主的公司，但是在為客戶進(jìn)行咨詢業(yè)務(wù)的過程中深切認(rèn)識(shí)到建立客戶人才庫(kù)的重要性。從實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度上來說，只有為客戶培養(yǎng)好人才，才能讓他們?cè)诮窈蟮纳a(chǎn)中獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，因此這也是揚(yáng)智集團(tuán)決定建立道場(chǎng)的重要目的。二、筆者：據(jù)我們所知，目前市面上也有幾家公司在做道場(chǎng)，那么相對(duì)于其他道場(chǎng)，揚(yáng)智精益道場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和特色在哪里？金總：應(yīng)該可以從幾個(gè)層面來說。1、系統(tǒng)性目前國(guó)內(nèi)知名的幾家精益道場(chǎng)培訓(xùn)均以精益工具的學(xué)習(xí)
7、為主要培訓(xùn)內(nèi)容，每個(gè)模塊分開講解理論單獨(dú)實(shí)踐。但是揚(yáng)智在實(shí)際咨詢中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在精益變革時(shí)并不是因?yàn)閷?duì)某個(gè)精益工具的理解不足而導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)困難，關(guān)鍵在于整個(gè)精益理念的融會(huì)貫通。揚(yáng)智精益道場(chǎng)的培訓(xùn)，將通過企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)績(jī)效、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)、供銷管理等整體層面上嵌入精益核心理念，為企業(yè)帶來整體有效的精益變革，是揚(yáng)智精益道場(chǎng)系統(tǒng)性的體現(xiàn)。在市面上，懂單個(gè)精益工具的人很多。每年國(guó)內(nèi)的這么多的大學(xué)培養(yǎng)這么多的IE專業(yè)學(xué)生，在很多外企、民企里面每年有那么多的工程師，學(xué)會(huì)了單個(gè)工具，但他們?cè)谄髽I(yè)變革中起到的作用其實(shí)是很微小的。我們?cè)谧鲎稍兊臅r(shí)候也發(fā)現(xiàn)
8、了這個(gè)問題，有做IE做了十幾年的人，整個(gè)企業(yè)里面，他為了經(jīng)營(yíng)做出的貢獻(xiàn)很小，老板對(duì)這塊工作的關(guān)注度就不那么高。而揚(yáng)智作為精益六西格瑪變革咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍者認(rèn)為，一家企業(yè)的變革是整個(gè)
