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《揚智咨詢上海公司總裁金學(xué)俊關(guān)于揚智精益道場專訪》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、揚智咨詢上海公司總裁金學(xué)俊專訪——關(guān)于揚智精益道場揚智精益道場自去年開辦以來，已為多家企業(yè)成功培養(yǎng)了200多名精益人才，揚智為什么會創(chuàng)辦這樣一個道場？精益道場與普通培訓(xùn)又有哪些區(qū)別呢？在2015年新的一年到來之際，揚智精益道場會有哪些新動作？帶著這些疑問，筆者與揚智咨詢上海公司總裁金學(xué)俊進行了近距離交流，作為揚智精益道場的總運作人，金總對這些問題作出一一解答。金學(xué)俊簡介揚智咨詢上海公司總裁揚智YPS系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席咨詢顧問中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家中國質(zhì)量協(xié)會專家會員韓國三星總部首批精益六西格瑪黑帶大師金學(xué)俊總裁為超過30家國內(nèi)外大型企業(yè)系
2、統(tǒng)導(dǎo)入過以精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程再造為核心的YPS系統(tǒng)，在不同的代表性行業(yè)打造了生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理、裝備管理、供應(yīng)鏈管理、集成研發(fā)管理、成本管理以及變革管理等7大系統(tǒng)標桿。金學(xué)俊總裁所服務(wù)的代表性客戶有：海爾集團、徐工集團、華潤集團、大全集團、許繼集團、美的集團、鄭煤機集團、洋河酒業(yè)等。關(guān)于揚智咨詢揚智咨詢集團總部設(shè)于北京，并在北京、上海、深圳等三地設(shè)立子公司。于2012年、2013年連續(xù)2次被中國企業(yè)聯(lián)合會評為“中國管理咨詢50大”稱號；同時從2012年開始成為國資委改革局企管辦推薦的專業(yè)咨詢機構(gòu)，積極配合央企推進管理提升活動；揚智
3、咨詢?yōu)槊绹|(zhì)量學(xué)會(ASQ)會員；全國六西格瑪推進委員會委員；全國六西格瑪推進委員會專家委員；全國六西格瑪注冊黑帶考試命題委員會專家委員；中國管理咨詢50大機構(gòu)。主要服務(wù)內(nèi)容包括精益管理，六西格瑪管理，精益運營及研發(fā)，研發(fā)創(chuàng)新，人才培養(yǎng)等最新管理模式。揚智的顧問團隊均來自于等全球500強公司，并以工作8-10年的專職顧問為主，數(shù)量已達100多名，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的特點設(shè)計打造出適合國內(nèi)大型企業(yè)特色的揚智持續(xù)變革系統(tǒng)（YPS），持續(xù)為大中型企業(yè)提供從銷售管理到研發(fā)管理的全方位咨詢服務(wù)。一、筆者：您好，金總！揚智精益道場自去年起已辦了十多期了，作為
4、一個咨詢公司的總裁，您當(dāng)時怎么會想到去建立一個精益道場？金總：1、道場起源于日本豐田公司，是人才育成的重要載體，普遍應(yīng)用于世界各地的豐田工廠及其合作伙伴，也被波音、三星等眾多世界500強企業(yè)廣泛應(yīng)用。被譽為企業(yè)人才育成的“搖籃”，是傳承企業(yè)理念，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才的“企業(yè)學(xué)院”。。豐田公司在推道場之前在現(xiàn)場用的多是TWI的模式，現(xiàn)場主管一對一的帶下面的員工這種培訓(xùn)方式，這樣的模式運用至今十分普遍，但是其培養(yǎng)速度有限，覆蓋面不廣。目前中國企業(yè)的發(fā)展急缺精益人才，許多企業(yè)希望能夠從內(nèi)部快速培養(yǎng)出具備公司核心理念的人才，并且曾經(jīng)揚智服務(wù)過的不少客戶
5、提也出了這樣的一個想法和需求，所以揚智集團為了更好的服務(wù)于客戶，并滿足國內(nèi)企業(yè)的各種需求，特別推出了具有揚智特色的精益道場，希望揚智的精益道場能夠成為中國企業(yè)人才育成的“搖籃”。2、國內(nèi)的培訓(xùn)行業(yè)是從2000年開始的，很多傳統(tǒng)培訓(xùn)課程上會穿插破冰、游戲等內(nèi)容，往往上課的時候情緒激昂，培訓(xùn)結(jié)束以后很少被運用到實際工作中，理論脫離了現(xiàn)場的實際操作，使不少企業(yè)對培訓(xùn)的有效性及必要性產(chǎn)生了懷疑態(tài)。而我們揚智的道場中有模擬工廠的實踐環(huán)節(jié)，在實際操作中遇到問題可直接由導(dǎo)師現(xiàn)場輔導(dǎo)答疑，學(xué)到的內(nèi)容可完全照搬回企業(yè)內(nèi)運用，使得培訓(xùn)效果體現(xiàn)得更為直觀。3、在
6、為一家杭州的客戶做咨詢的過程中，揚智的人才培養(yǎng)理念得到客戶的高度認可，并表示希望能與揚智合作共同建立一個精益道場式的人才培養(yǎng)基地。揚智雖是一家以咨詢業(yè)務(wù)為主的公司，但是在為客戶進行咨詢業(yè)務(wù)的過程中深切認識到建立客戶人才庫的重要性。從實際運營的角度上來說，只有為客戶培養(yǎng)好人才，才能讓他們在今后的生產(chǎn)中獨立運營，因此這也是揚智集團決定建立道場的重要目的。二、筆者：據(jù)我們所知，目前市面上也有幾家公司在做道場，那么相對于其他道場，揚智精益道場的優(yōu)勢和特色在哪里？金總：應(yīng)該可以從幾個層面來說。1、系統(tǒng)性目前國內(nèi)知名的幾家精益道場培訓(xùn)均以精益工具的學(xué)習(xí)
7、為主要培訓(xùn)內(nèi)容，每個模塊分開講解理論單獨實踐。但是揚智在實際咨詢中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在精益變革時并不是因為對某個精益工具的理解不足而導(dǎo)致項目推進困難，關(guān)鍵在于整個精益理念的融會貫通。揚智精益道場的培訓(xùn)，將通過企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)績效、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)、供銷管理等整體層面上嵌入精益核心理念，為企業(yè)帶來整體有效的精益變革，是揚智精益道場系統(tǒng)性的體現(xiàn)。在市面上，懂單個精益工具的人很多。每年國內(nèi)的這么多的大學(xué)培養(yǎng)這么多的IE專業(yè)學(xué)生，在很多外企、民企里面每年有那么多的工程師，學(xué)會了單個工具，但他們在企業(yè)變革中起到的作用其實是很微小的。我們在做咨詢的時候也發(fā)現(xiàn)
8、了這個問題，有做IE做了十幾年的人，整個企業(yè)里面，他為了經(jīng)營做出的貢獻很小，老板對這塊工作的關(guān)注度就不那么高。而揚智作為精益六西格瑪變革咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍者認為，一家企業(yè)的變革是整個
