揚智咨詢公司介紹(50頁版)

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1、YOUNGASSOCIATES,INC.關(guān)于我們YOUNGASSOCIATES–2000年揚智管理咨詢公司(美國)成立于美國德拉華州。是中國領(lǐng)先的精益、六西格瑪績效突破提升咨詢機(jī)構(gòu)在中國北京、深圳、上海、及美國紐約州雪戈奈提市(Schenectady,NYUSA)設(shè)有分公司或辦公機(jī)構(gòu),為中國最早的六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)之一.為美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員；全國六西格瑪推進(jìn)委員會委員；全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家委員;全國六西格瑪注冊黑帶考試命題委員會專家委員揚智（YOUNG）提供以精益、六西格瑪為核心的綜

2、合績效提升方案，結(jié)合企業(yè)客戶的行業(yè)特點，對核心流程進(jìn)行持續(xù)改善，幫助企業(yè)客戶的實現(xiàn)生產(chǎn)力提升和營收增長的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終達(dá)成企業(yè)股東價值的持續(xù)增長。揚智在中國北京深圳上海揚智優(yōu)勢和特點咨詢團(tuán)隊來自于GE，SAMSUNG，TOYOTA等全球500強(qiáng)公司，在推行六西格瑪管理的風(fēng)格上沿承GE/SAMSUNG公司推行六西格瑪?shù)木?，借鑒豐田公司的精益生產(chǎn)革新推動方式，注重時效和財務(wù)收益的實現(xiàn)。整體策劃、實施、推進(jìn)能力強(qiáng)，推進(jìn)實施的企業(yè)都能夠取得初期的成功，并持續(xù)推進(jìn)到第二期、第三期及第四期。目前中國最大規(guī)

3、模的兩大6sigma實施企業(yè)（TCL集團(tuán)、海爾集團(tuán)）服務(wù)提供者、中國金融業(yè)實施六西格瑪?shù)谝粏危ㄕ猩蹄y行）服務(wù)提供者對超大型企業(yè)的六西格瑪變革積累了深厚的咨詢經(jīng)驗，曾先后給華為、TCL、馬士基、英維思、約翰迪爾、海爾等超大型企業(yè)提供咨詢。機(jī)械制造行業(yè)精益管理咨詢的領(lǐng)先企業(yè)，先后為韶鋼、太鋼、濟(jì)鋼、興澄特鋼、約翰迪爾、卡特比勒、濰柴、柳工、二重、三一重工、南車集團(tuán)、哈航提供精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)咨詢團(tuán)隊的優(yōu)勢教育背景專業(yè)認(rèn)證職能經(jīng)驗咨詢團(tuán)隊的優(yōu)勢咨詢顧問來自于世界頂級的公司和不同的行業(yè)，為客戶帶來真實價值

4、咨詢團(tuán)隊深厚的精益6sigma專業(yè)咨詢經(jīng)驗的沉淀工作背景行業(yè)經(jīng)驗揚智研發(fā)中心揚智一直以來，將研究創(chuàng)新作為戰(zhàn)略發(fā)展的重心之一。揚智深知，企業(yè)績效的提升，需要符合企業(yè)情況的方法論體系和量身定制的解決方案。因此，揚智以不斷創(chuàng)新來為企業(yè)提供個性化的精益六西格瑪綜合績效服務(wù)方案，以不斷創(chuàng)新來推動行業(yè)發(fā)展。研發(fā)方向：績效改善方法論、服務(wù)方式、行業(yè)解決方案、職能領(lǐng)域應(yīng)用方案技術(shù)力量：揚智公司以專職的業(yè)務(wù)研究員為研發(fā)核心資源，同時所有咨詢顧問都作為擴(kuò)展研發(fā)資源，同時聘請行業(yè)專家和教授學(xué)者作為研發(fā)顧問，形成強(qiáng)大的

5、研究團(tuán)隊。研發(fā)平臺：《精益六西格瑪管理評論－SMR》揚智主頁：www.6-sigma.com揚智通訊：YAINewsLetter揚智合作媒體：中國人民郵電出版社，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社揚智的業(yè)務(wù)模型:精益六西格瑪績效提升方案揚智6sigma＋解決方案以戰(zhàn)略地圖為框架，從企業(yè)四個核心流程的績效提供方法論導(dǎo)入和解決方案提升10精益六西格瑪－核心流程的績效提升方向提升供應(yīng)部件及原材料質(zhì)量供應(yīng)商及時供貨能力更低采購成本降低產(chǎn)品研發(fā)成本新品有效生產(chǎn)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期客戶服務(wù)質(zhì)量提升客戶價值增長提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成

6、本縮短加工周期提高固定資產(chǎn)利用率提高營運資本效率DMAICLEANTPMDFSS-productDFSS-innovationDFSS-commercialDMAIC/DFSSDFSS精益六西格瑪－績效提升所采取的方法論應(yīng)用劣質(zhì)成本減少中心值問題散布問題混合型問題效率提高,浪費減少4M效率提高生產(chǎn)性提高納期/庫存縮減瓶頸改善,均衡生產(chǎn)設(shè)備利用率提升設(shè)備維護(hù)增加收入機(jī)會開發(fā)周期/質(zhì)量成本市場機(jī)會準(zhǔn)確識別快速上市提高顧客價值客戶服務(wù)質(zhì)量客戶增值,交叉銷售客戶忠誠度生產(chǎn)力提升銷售收入增長經(jīng)營目標(biāo)分解我

7、們的咨詢團(tuán)隊服務(wù)方式項目經(jīng)理方法論專家培訓(xùn)顧問輔導(dǎo)顧問行業(yè)專家客戶服務(wù)經(jīng)理客戶滿意度經(jīng)理技術(shù)服務(wù)我們的價值高回報績效解決方案快速投資回報綜合績效提升模型績效改善專家團(tuán)隊平均六年行業(yè)經(jīng)驗80%黑帶大師資格100%專職咨詢團(tuán)隊領(lǐng)先的技術(shù)能力業(yè)界第一個擁有研發(fā)中心多種著作/文章發(fā)表及研討成果行業(yè)成功案例95%客戶續(xù)簽率97%的客戶評價”效果明顯”揚智服務(wù)客戶揚智咨詢公司的業(yè)務(wù)遍及通訊、電子、制造、鋼鐵、金融、物流、電力、機(jī)械等各行各業(yè)，為國內(nèi)外近百家追求卓越的企業(yè)提供專業(yè)六西格瑪咨詢服務(wù)，華為、海爾、

8、TCL、馬士基、招商銀行、建設(shè)銀行、太原鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、濰柴動力、柳工、夏新等均選擇揚智作為合作伙伴。揚智客戶持續(xù)簽單構(gòu)成揚智的代表性客戶－Fortune500馬士基（丹麥）Invensys英維思（英國）約翰迪爾（美國）GE分散能源部門卡特彼勒康明斯Whirlpool惠爾浦（美國）Emerson艾默生SinoPec中國石化Samsung三星強(qiáng)生HaierTCL集團(tuán)華為技術(shù)聯(lián)想移動夏新電子海信通信中國建設(shè)銀行招商銀行南太電子?xùn)|菱集團(tuán)揚智的代表性客戶揚智的代表性客戶濰柴動力柳工機(jī)械太原鋼鐵韶關(guān)鋼鐵濟(jì)