管道局企業(yè)文化手冊CPP企業(yè)文化手冊

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1、CPP企業(yè)文化手冊中國石油天然氣管道局2009年10月CNPC企業(yè)宗旨奉獻能源創(chuàng)造和諧CNPC經營理念誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全CNPC企業(yè)精神愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻大慶精神:愛國——為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；創(chuàng)業(yè)——獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；求實——講究科學、“三老四嚴”的求實精神；奉獻——胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。鐵人精神：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；為“早日把中國石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；干事業(yè)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“要為油田負責一輩

2、子”，“干工作要經得起子孫萬代檢查”，對技術精益求精，為革命“練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；不計名利，不計報酬，埋頭苦干的“老黃?！本?。目錄一、CPP歷史傳承二、CPP企業(yè)使命三、CPP發(fā)展愿景四、CPP核心價值觀五、CPP經營理念市場理念六、CPP企業(yè)精神七、CPP發(fā)展戰(zhàn)略八、CPP管理模式九、CPP員工素質十、CPP形象標準附錄：經典工程經典故事經典歌曲一、CPP歷史傳承華夏管道，亙古久遠。二千二百年前，秦漢先輩以通節(jié)竹筒輸送鹽鹵與天然氣，謂之“筧”，堪稱管道鼻祖。二十世紀中葉，伴隨大慶油田的發(fā)現(xiàn)，新中國石油工業(yè)崛起，八三管道應運而生，中國現(xiàn)代管道自此

3、發(fā)端。從此，CPP伴著歷史的風云變幻，隨著時代的前進步伐，風雨兼程，艱苦創(chuàng)業(yè)，走過了三十余載的發(fā)展之路?！鞍巳龝?zhàn)”時期（1970年8月-1975年11月）為破解大慶原油主要靠火車外運的瓶頸，保證大慶油田原油增產和外輸暢通支撐國民經濟建設，黨中央、國務院決策搶建國內第一條長輸原油管道——大慶至撫順輸油管道，國務院和中央軍委指令沈陽軍區(qū)、燃料化學工業(yè)部會同東北三省革委會組織實施。1970年8月3日，東北輸油管道工程建設領導小組在沈陽召開第一次會議，將這項工程定名為“八三”管道工程，中國長輸管道建設的大幕自此開啟。參加“八三”管道會戰(zhàn)的軍隊指戰(zhàn)員、政府部門干部、石油系統(tǒng)

4、職工、部分地方廠礦職工和沿線民兵等，面對難以想象的艱難困苦，發(fā)揚大慶石油會戰(zhàn)的拼搏奮斗精神和“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于實踐、團結協(xié)作、無私奉獻”的“八三”精神，靠人拉肩扛、鐵鍬大錘，完成了中國第一條千里油龍的建設任務。1973年4月16日，為將長輸管道建設由突擊會戰(zhàn)轉為正常有序，與全國油氣田開發(fā)及煉廠加工配套規(guī)劃緊密結合，經國務院批準，燃料化學工業(yè)部石油天然氣管道局正式成立。1975年11月，鐵嶺至大連輸油管道投產，標志著“八三”會戰(zhàn)勝利結束。五年會戰(zhàn)，完成了大慶至撫順、撫順至鞍鋼、鐵嶺至秦皇島、大慶至鐵嶺復線、鐵嶺至大連、盤錦至錦州等輸油管道建設任務，開創(chuàng)了中國現(xiàn)代管道業(yè)的

5、新紀元。成長壯大時期（1975年11月-1999年7月）“八三”會戰(zhàn)結束后，管道局擔負全國長輸管道的建設和運營任務。從管道局成立到1988年12月更名為中國石油天然氣總公司管道局，這期間，管道人發(fā)揚“大慶”精神，繼承“八三”傳統(tǒng)，在“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”創(chuàng)業(yè)精神的鼓舞下，相繼建設了魯寧線、任京線、馬惠寧線、克烏復線、中開線、中滄線、東黃復線、花格線、阿賽線等輸油、輸氣管道，并且一面搞管道建設，一面搞運行管理，逐步形成了輸油是主業(yè)的局面。1988年12月，為適應改革開放和社會主義市場經濟的需要，石油工業(yè)部職能發(fā)生轉變，變更為中國石油天然氣總公司，管

6、道局更名為中國石油天然氣總公司管道局，成為正式走向市場的國有大型企業(yè)，負責油氣管道的建設和運行管理。1992年5月，更名為中國石油天然氣管道局。期間，自營長輸管道5800余公里，年輸油能力1.1億噸，年輸氣能力4億立方米。輸油氣單位分布在15個省、市、自治區(qū)，擁有各類輸油氣站、庫121座。先后建設了哈依煤氣管道、輪庫線、塔輪線、克烏線、庫鄯線、陜京輸氣管線等，油氣管道由東北向華北、華東、中原、西北等地延伸，初步形成了支撐國民經濟發(fā)展的油氣管網(wǎng)大動脈。1998年7月29日，國務院決定成立中國石油天然氣集團公司。同年12月28日，中國石油天然氣集團公司決定將東北輸油管理

7、局、西北石油管道建設指揮部劃歸管道局直接管理，管道局成為集團公司專業(yè)化管理的管道企業(yè)，對集團公司所有油氣管道實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營?？缭桨l(fā)展時期（1999年7月至2008年12月）1999年7月，集團公司重組核心業(yè)務，管道局失去了長期賴以生存的輸油主業(yè)，從事管道勘察設計、管道及儲運設施安裝施工、技術服務、通信、機加修造等后勤服務等業(yè)務，生產經營性資產創(chuàng)效能力差、冗員過多等問題使企業(yè)陷入困境，面臨生存與發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。局領導班子審時度勢，迅速組織開展“生存與發(fā)展大討論”，形成了管道局改革與發(fā)展的目標和思路，確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，凝練了“創(chuàng)新思維，