資源描述：
《中遠(yuǎn)集團(tuán)六西格瑪管理戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、佛山市三水美豐鋁塑復(fù)合管有限公司http://fsmeifeng.cn.gongchang.com“健康美豐，質(zhì)量領(lǐng)先”專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)環(huán)保鋁塑管，鋁塑復(fù)合管，天然氣鋁塑管，燃?xì)怃X塑管，鋁塑管接頭，冷熱鋁塑管，鋁焊管等產(chǎn)品熱烈祝賀佛山市三水美豐鋁塑復(fù)合管有限公司成為中燃采購(gòu)網(wǎng)合作伙伴供應(yīng)商中遠(yuǎn)集團(tuán)六西格瑪管理戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了企業(yè)管理改進(jìn)的兩種戰(zhàn)略方法--六西格瑪管理戰(zhàn)略和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容、使用原則、組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目注冊(cè)、審批、支持、管理、連續(xù)控制、成果報(bào)告、績(jī)效評(píng)估、成果展示、發(fā)表、評(píng)選
2、、獎(jiǎng)勵(lì)等管理程序和規(guī)定與要求，適用于中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)六西格瑪管理戰(zhàn)略和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略的管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)與文件下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GB/T19000版2000ISO9000版2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2001年）1986年6月4日國(guó)務(wù)院發(fā)布合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例3定義3.1六西格瑪管理戰(zhàn)略（英文稱(chēng)為SIXSIGMA，符號(hào)為6σ簡(jiǎn)稱(chēng)六西格瑪）是建立在測(cè)量、
3、試驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上的管理哲學(xué)和方法論。是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，規(guī)范化的工作方法，追求卓越的管理活動(dòng)。將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最為關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶(hù)和股東要求。是所有工作在開(kāi)展落實(shí)和實(shí)施改進(jìn)時(shí)可以采用的科學(xué)的思維方法和行為程式。由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工將最先進(jìn)的工作方法和最新的電腦技術(shù)，應(yīng)用到一個(gè)簡(jiǎn)單的流程模式DMAIC中，通過(guò)追求零缺陷運(yùn)行和改善流程達(dá)到讓顧客和股東滿(mǎn)意的快速突破性改善。3.2質(zhì)量管理小組指在崗位上從事工作的員工，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和管理體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)
4、務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)任務(wù)、體系運(yùn)作要求、存在的風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)以及各種評(píng)審、評(píng)估評(píng)價(jià)的不符合項(xiàng)和缺陷，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)管理體系、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自身素質(zhì)為目的組織起來(lái)并開(kāi)展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱(chēng)為QCC。4中遠(yuǎn)集團(tuán)認(rèn)定的三種改進(jìn)模式中遠(yuǎn)集團(tuán)認(rèn)定六西格瑪管理戰(zhàn)略、以ISO9000為框架的綜合管理體系和質(zhì)量管理小組三種改進(jìn)模式為中遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)追求卓越的方法和手段，三種改進(jìn)模式理念一致，功用不盡相同，解決的問(wèn)題層面深淺不同，有效的配合使用，不可替代和偏廢?；驹瓌t為運(yùn)用高投入、高技術(shù)含量的六西格瑪管理戰(zhàn)略解決高
5、層面、戰(zhàn)略性、深層次問(wèn)題；用管理體系解決系統(tǒng)性、跨部門(mén)的中觀(guān)層面的問(wèn)題；用質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略解決工作中操作性、單一性的、微觀(guān)問(wèn)題。中遠(yuǎn)集團(tuán)將六西格瑪管理戰(zhàn)略和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略是質(zhì)量改進(jìn)的兩個(gè)改進(jìn)流派和方法在管理上進(jìn)行整合，統(tǒng)一管理程序和辦法。六西格瑪管理戰(zhàn)略和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略比較和整合使用原則見(jiàn)附錄H。5機(jī)構(gòu)5.1中遠(yuǎn)（集團(tuán)）總公司企劃部質(zhì)量管理處，負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)的六西格瑪管理戰(zhàn)略和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略的總體管理工作。5.2各公司按職能分工指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)，對(duì)本單位六西格瑪管理戰(zhàn)略和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略進(jìn)行日常組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。5
6、.3中遠(yuǎn)集團(tuán)及所屬企業(yè)的各級(jí)群眾性組織，對(duì)全員日常工作六西格瑪化和質(zhì)量管理小組活動(dòng)要給予支持，并對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的有關(guān)內(nèi)容實(shí)施督查。6組織工作佛山市三水美豐鋁塑復(fù)合管有限公司http://fsmeifeng.cn.gongchang.com“健康美豐，質(zhì)量領(lǐng)先”專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)環(huán)保鋁塑管，鋁塑復(fù)合管，天然氣鋁塑管，燃?xì)怃X塑管，鋁塑管接頭，冷熱鋁塑管，鋁焊管等產(chǎn)品熱烈祝賀佛山市三水美豐鋁塑復(fù)合管有限公司成為中燃采購(gòu)網(wǎng)合作伙伴供應(yīng)商佛山市三水美豐鋁塑復(fù)合管有限公司http://fsmeifeng.cn.gon
7、gchang.com“健康美豐，質(zhì)量領(lǐng)先”專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)環(huán)保鋁塑管，鋁塑復(fù)合管，天然氣鋁塑管，燃?xì)怃X塑管，鋁塑管接頭，冷熱鋁塑管，鋁焊管等產(chǎn)品熱烈祝賀佛山市三水美豐鋁塑復(fù)合管有限公司成為中燃采購(gòu)網(wǎng)合作伙伴供應(yīng)商六西格瑪管理戰(zhàn)略和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略的組織工作包括從選題、項(xiàng)目注冊(cè)、審批、支持、管理、連續(xù)控制、成果報(bào)告、績(jī)效評(píng)估、成果展示、發(fā)表、評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)等全過(guò)程管理。6.1各公司在戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)和日常工作中全面應(yīng)用六西格瑪管理戰(zhàn)略和質(zhì)量管理小組戰(zhàn)略，對(duì)各工作會(huì)議和下達(dá)的任務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、各類(lèi)審核和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及管理評(píng)審提出
8、的改進(jìn)項(xiàng)等進(jìn)行篩選，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都要選定部門(mén)的實(shí)施項(xiàng)目并組織項(xiàng)目小組，按照管理辦法中有關(guān)程序和要求，報(bào)備主管部門(mén)注冊(cè)實(shí)施，注冊(cè)最小單位為處室。6.2各企業(yè)主管部門(mén)每年應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)公司的戰(zhàn)略部署和年度重點(diǎn)工作以及質(zhì)量和安全管理體系中的不符合項(xiàng)和生產(chǎn)中的重點(diǎn)問(wèn)題等，列出本年度項(xiàng)目候選主題，供各業(yè)
