夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

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1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展匯報(bào)提綱一、全面正確認(rèn)識安全工作的重要性;二、華東公司安全發(fā)展簡要回顧;三、當(dāng)前安全管理工作存在的主要問題;四、安全管理工作需把握的原則及關(guān)注的重點(diǎn);五、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理提升安全管理水平;六、安全工作幾點(diǎn)建議和要求。一、全面正確認(rèn)識安全工作的重要性國家政治法律法規(guī)經(jīng)濟(jì)建設(shè)安全工作行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)本身二、華東公司安全發(fā)展簡要回顧1、初期階段（公司成立1991-1993）設(shè)備老舊，管理粗放2、變化階段（1994-1997）庫站面貌明顯改變3、提高階段（1997-2002）國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立并運(yùn)行4、發(fā)展

2、階段（2002-現(xiàn)在）依法依規(guī)范，航油適航管理體系、SMS安全管理體系的建立并運(yùn)行三、當(dāng)前安全管理中存在的主要問題“思想麻痹，工作浮躁，高談闊論，不懂裝懂；嚴(yán)不起來，沉不下去，管理粗放，得過且過。”1、部分基層單位管理人員工作思路不夠清晰，管理方法不當(dāng)，存在頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，治標(biāo)不治本的現(xiàn)象；2、規(guī)章制度執(zhí)行不到位，我行我素，“三違”現(xiàn)象依然存在。3、員工素質(zhì)參差不起，個(gè)別員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識淡薄；4、安全培訓(xùn)針對性不強(qiáng)、不具體、不實(shí)用，培訓(xùn)效果考核不足。5、危險(xiǎn)源識別，分析，評價(jià)管控部到位，隱患動態(tài)檔案不健全、不完善。三、當(dāng)前安全管

3、理工作存在的主要問題6、安全責(zé)任目標(biāo)沒有層層細(xì)化分解，安全責(zé)任目標(biāo)不能反映生產(chǎn)實(shí)際；7、設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理不到位，防爆電器不防爆，安裝不規(guī)范；8、質(zhì)量管理控制不全面，非主流程的作業(yè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位，航空加油站回收油品、沉淀罐的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。9、計(jì)量管理不到位，無計(jì)量器具臺賬或臺賬混亂，計(jì)量器具分類不正確，計(jì)量器具檢定超期；10、應(yīng)急預(yù)案存在適用性不強(qiáng)，演練沒有量化管理，存在走過場現(xiàn)象；三、當(dāng)前安全管理工作存在的主要問題（續(xù)）11、特殊作業(yè)許可證制度執(zhí)行不到位，審批權(quán)限不明，許可證上無安全措施或安全措施不詳細(xì)、不合理；12、記錄臺賬管理較薄

4、弱，記錄設(shè)計(jì)不合理，填寫不規(guī)范，不真實(shí)；三、當(dāng)前安全管理工作存在的主要問題（續(xù)）四、安全管理工作需把握的原則及關(guān)注重點(diǎn)把握的原則1、安全方針（安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)）2、責(zé)任落實(shí)（關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層，核心在落實(shí)）3、“五全”管理（全面、全員、全方位、全過程、全天候）4、風(fēng)險(xiǎn)管控（風(fēng)險(xiǎn)源識別，隱患排查，分析評估、管控）5、報(bào)告制度（發(fā)生突發(fā)事件、不安全事件，及時(shí)處置及時(shí)報(bào)告）四、安全管理工作需把握的原則及關(guān)注重點(diǎn)（續(xù)）關(guān)注重點(diǎn)1、機(jī)坪安全運(yùn)行：不得刮、碰、拉飛機(jī)；杜絕地面交通事故；杜絕航油泄漏。2、油料收、儲、發(fā)：嚴(yán)防跑、

5、冒、滴、漏、失火、爆炸，做到收得進(jìn)、儲得好、發(fā)得出。3、油品質(zhì)量和計(jì)量：油品純潔可靠，不合格油品絕不允許上飛機(jī)；在線計(jì)量器具合格、有效，航油損耗管理穩(wěn)定可靠。4、場外管道：實(shí)施完整性管理，嚴(yán)防腐蝕穿孔、外力施工原因造成泄漏。5、環(huán)保和健康：防止污染環(huán)境、防止人員傷亡。6、反恐防控：人防、機(jī)防相結(jié)合。五、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理提升安全管理水平1、主動適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的基本要求，創(chuàng)新安全管理思路和方法。2、建立健全規(guī)范、統(tǒng)一的安全管理制度、作業(yè)規(guī)范。3、形成監(jiān)督、考核、改進(jìn)的良好機(jī)制。4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的動態(tài)管理，深入隱患排查治理5、做好經(jīng)常性的安全教

6、育，持續(xù)培訓(xùn)工作。6、完善預(yù)案，迅速處置突發(fā)事件，提升應(yīng)急管理水平。7、以“三基”工作為著力點(diǎn)，提高SMS安全管理體系運(yùn)行水平。六、安全工作幾點(diǎn)建議和要求1、安全工作務(wù)必從嚴(yán)管理：嚴(yán)在組織、嚴(yán)在制度執(zhí)行、嚴(yán)在監(jiān)督考核、嚴(yán)在系統(tǒng)完善、嚴(yán)在教育培訓(xùn)、嚴(yán)在責(zé)任追究。2、安全工作一定要大膽管理：敢說、敢講、敢想、敢干，不怕得罪人，不和稀泥，不做老好人。3、安全管理一定要出重拳：不搞花架子，打花拳，走過場。4、安全工作需要善于思考問題、善于分析問題、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題，并做到“三勤”：腦勤、嘴勤、腿勤。結(jié)束語安全工作不進(jìn)則退，如履薄冰，如臨深

7、淵。墨菲定律告訴我們：“任何事情，只要可能出錯(cuò)，就一定會出錯(cuò)”。只要我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴、防微杜漸，嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，落實(shí)責(zé)任、安全工作就不會是一句空話，才能創(chuàng)造更長的安全周期，實(shí)現(xiàn)華東公司“十二.五”安全持續(xù)發(fā)展。匯報(bào)完畢謝謝大家！