資源描述：
《焊裝二科改善提案培訓(xùn)教材》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、焊裝二科改善提案教程2010年10月修訂涂騰飛什么是改善提案？是指對身邊所有的事情，努力想出的各種有助于現(xiàn)狀完善的提案。2公司開展改善提案活動的目的激勵員工在做好日常工作的同時，發(fā)揮出個人的活力和創(chuàng)造力，以主人翁的態(tài)度，養(yǎng)成不斷完善業(yè)務(wù)水平的習(xí)慣。并通過這種活動使個人的能力得到充分發(fā)揮。3公司改善提案制度《改善提案制度》于2001年10月頒布并實施，在2004年2月對《改善提案制度》作了修訂。目的：1、鼓勵員工廣泛地開展改善提案活動；2、提案得到公平的評審和及時有效地實施；3、提案提出者得到合理的獎勵。4完整改
2、善提案組成三部分組成：（1）提案前的現(xiàn)狀；（2）改善提案具體措施（改善方法）；（3）提案實施后效果；5改善提案的范圍(一)6改善提案的范圍(二)7非改善提案范疇8改善活動的具體做法1.養(yǎng)成對事物提出疑問的習(xí)慣；2.體會創(chuàng)意的價值和樂趣；3.體會用自己雙手改善自己工作環(huán)境的喜悅；4.認(rèn)識到創(chuàng)造出讓顧客喜愛的產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性；5.謀求員工、管理者與專家之間的交流合作；6.營造發(fā)揮無盡自由想象空間氛圍；7.與自我能力發(fā)揮結(jié)合在一起。9改善提案的思考方法（10項心理建設(shè)）1.我知道我的工作范圍存在什么困難和困
3、擾；2.我很清楚這些困擾真正的問題是什么；3.我經(jīng)常思考如何去突破和解決這些問題；4.我經(jīng)常思考怎樣才更有效地改進我的工作；5.我相信每一個問題的背后，都隱藏著解決的答案6.我相信找到一些更有效率的改善方法；7.我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我不斷地思考時，總會找出好方法；8.我經(jīng)常提出新的構(gòu)想和公司的成長；9.我很樂意看到自己的成長和公司的成長；10.我知道貢獻自己、服務(wù)別人、是最有意義的事。10案例（一）11案例（二）參加2009公司年度優(yōu)秀改善12焊裝二科改善提案組織結(jié)構(gòu)科長/副科長管理系品質(zhì)系技術(shù)系設(shè)備系總成Ⅰ系總成Ⅱ系車身
4、Ⅰ系車身Ⅱ系管理組強度組新車型組技術(shù)組AA1班BA1班CA1班DA班SP班品質(zhì)解析組體改組A班AA2班BA2班CA2班DB班精度管理組B班AB1班BB1班CB1班DC1班標(biāo)準(zhǔn)體系管理組AB2班BB2班CB2班DC2班DC3班13焊裝科改善提案評審流程圖焊裝二科改善提案業(yè)務(wù)開展流程焊裝二科說明：1、提案范圍屬于其他班組的直轉(zhuǎn)交該班組提案推進委員，接到后2周內(nèi)有審批結(jié)果，確認(rèn)是否已經(jīng)實施，對采用還未實施的提案落實推進人員和時間，不采用的說明原因及寫“謝謝你的提案”；2、班組將采用的提案和每月將改善提案的情況匯總上交
5、各系系長審批，系長審批完畢后班組每月15號前匯總交科改善提案聯(lián)絡(luò)員。３、科改善提案聯(lián)絡(luò)員每月將科改善提案匯總上報公司事務(wù)局。14提案評審和評分部門評審會退回改善提案不采用提案提出者2周內(nèi)三個月內(nèi)保留再評審一個月內(nèi)采用實施評分獎勵15評分標(biāo)準(zhǔn)表等得節(jié)約費用附加（用于無法計算節(jié)約費用）創(chuàng)新性可實施性級分（元）安全衛(wèi)生改進工作108000以上馬上可以實施，完全具備所有的執(zhí)行在全公司來看，工作方便程原則上在全公司共通部門的安全、衛(wèi)A條件，有完善的圖紙，試驗數(shù)據(jù)等。度有顯著的提高：變得很容可以申請專利。生問題完全解決。5
6、000以上·其中包括可能出現(xiàn)情況的對策。易了解，不再需要熟練。9至80003000以上8至5000只需少許幫助就可能馬上實施，有略非常具有獨創(chuàng)性，在全部門共通地方的安全、衛(wèi)從全部門來看，變得很容易B圖和試驗數(shù)據(jù)。一般人無法想到。生問題完全解決。了解，正確性大大提高。2200以上·能從全公司的角度考慮提案7至30001500以上從全公司來看，是6至2200全新的提案實施時需要相當(dāng)多的幫助，有略圖和在全部門共通地方的安全、衛(wèi)在全科來看，極大地提高了C試驗數(shù)據(jù)等。生問題有很大改善。工作方便程度。1000以上從全部門來
7、看，是·能從本部門的角度考慮提案5至1500全新的提案600以上至從全科來看是全新能從本科、系工作4科的水平科的水平1000的提案的角度考慮提案安全衛(wèi)生方面自己思考加同事的實施需要大部分的有改善·變得容易了300以上至能從本班組工作的3意見，從全系看是修改和幫助。系的水平系的水平解·變得容易D600角度考慮提案全新的提案·雖不是很明確但使用·變得方有略圖和資料。便同事意見加自己充100以上至能從自己的工作考從安全上考慮2實、提高，從全班班組的水平班組的水平300慮提案工具的改善組看是全新的提案差不多是模仿同事只
8、改善自己的領(lǐng)域，實施時須作大修與原來相比安與原來相比好E1100以下的意見，但比他人自己的領(lǐng)域自己的領(lǐng)域改和幫助，無略圖和資料全衛(wèi)生一些一些的要好16評審和評分*可計算出節(jié)約費用的：總分=（創(chuàng)新性╳4+可實施性╳3+節(jié)約費用╳3）╳系數(shù)*計算不出節(jié)約費用的：總分=[創(chuàng)新性╳4+可實施性╳3+附加（安全衛(wèi)生╳2+改進工作╳1）]╳系數(shù)系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)如下：提案者崗位與提案的關(guān)系正副班長/管工
