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《杭州產品需求分析培訓,杭州產品規(guī)劃培訓(北京、上海、廣州、深圳、蘇州)_產品需求分析與產品規(guī)劃(實戰(zhàn)班)高》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、產品需求分析與產品規(guī)劃(實戰(zhàn)班)高級實務【課程編號】：MKT004242【課程名稱】：產品需求分析與產品規(guī)劃(實戰(zhàn)班)高級實務【所屬類別】：研發(fā)管理培訓【開課時間】：2011年11月11日到2011年11月12日2011年07月08日到2011年07月09日2011年01月14日到2011年01月15日【開課城市】：杭州【課程價格】：3200元/人【課程說明】：本培訓課程全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！【其他開課城市】：北京深圳【課程關鍵字】：產品需求分析產品規(guī)劃培訓我要報名課程背景：客戶的需求不斷變化，如何快速高效地推出滿足客戶需求、具有差異化優(yōu)勢
2、和競爭優(yōu)勢的產品，并最終獲得市場的成功，這是每一個公司高層和研發(fā)管理者們思考的問題；通過多年的研發(fā)管理及其咨詢實踐，我們發(fā)現(xiàn)國內許多科技型企業(yè)在產品需求分析和產品規(guī)劃中主要存在如下方面的問題：1、產品開發(fā)沒有實現(xiàn)市場驅動，只是“閉門造車”，關注技術而不關心客戶；產品開發(fā)出來后才找客戶、找賣點；2、對客戶/市場需求分析不充分、不透徹、不完整，導致產品需求變化頻繁，產品開發(fā)大量返工，“計劃不如變化快”，開發(fā)過程“失控”；3、缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機制，導致研發(fā)和市場脫節(jié)，需求無法有效傳遞和落實，相關環(huán)節(jié)和部門（如：客戶、市場部、開發(fā)部、測試部等）
3、對需求的理解也不一致，經常針對需求“吵成一鍋粥”。4、需求管理各個階段的職責不清晰，也缺乏組織支撐；往往了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該由誰負責。5、沒有能夠站在市場營銷的角度，對市場需求和機會點進行分析，無法制定有效的產品路標規(guī)劃，沒有明確產品的市場定位和差異化優(yōu)勢？6、需求沒有有效地分級分層，沒有明確不同階段需求的范圍，如何進行需求轉換，以及需求分析的目的和方法。更不清楚業(yè)界眾多需求分析方法和工具如何在不同需求分析階段進行恰當運用7、沒有明確規(guī)定不同階段需求應詳細到什么程度，需求的表達不規(guī)范，需求質量不高，直接影響了不同團隊對需求
4、理解的一致性；8、對需求分析工作不重視，認為“不畫圖/不編碼就等于沒有干活”，產品需求分析工作持續(xù)時間短，需求分析不充分；9、需求在產品開發(fā)流程中的分解分配和產品的設計過程不規(guī)范，也缺乏對需求的跟蹤，導致需求沒有得到有效的實現(xiàn)。名師講授▲優(yōu)質課程——名課堂10、由于需求分析的不充分，使得需求無法成為產品測試的有效輸入，導致測試方案和測試用例設計無法保證產品測試的完備性，影響產品質量。......根據權威部門統(tǒng)計，超過50%的項目缺陷來源于不完善的、不正確的、不準確的和/或不明確的需求；80%以上的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤。需求的正確與否直接影響產
5、品開發(fā)周期、產品開發(fā)成本，甚至直接決定產品最終的市場成敗。本課程在總結產品需求分析和產品路標規(guī)劃的實踐經驗基礎上，針對上述困惑和問題進行深入和透徹的講解，以幫助企業(yè)正確理解和應用產品需求分析和產品規(guī)劃方法，以確保公司“做正確的事”。課程收益：1、分享講師十多年著名企業(yè)產品開發(fā)、產品規(guī)劃和研發(fā)管理實踐經驗，并通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)在產品需求分析和產品規(guī)劃方面的工作思路以及具體的實踐方法和工具。2.了解需求工程和系統(tǒng)工程的有機融合方法，以及需求管理流程實踐；3.了解需求管理流程與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程的接口關系；4.掌握從市場角度進行有效的客戶
6、需求收集的機制和方法，形成高質量的客戶需求，提高需求分析的充分性和有效性；5.掌握構建需求收集長效機制，加強市場和研發(fā)的有效結合，提升公司整體產品需求分析和產品規(guī)劃能力的機制和方法；6.掌握對客戶需求進行解釋、整理、分類和排序的方法，提高相關環(huán)節(jié)和部門對需求理解的一致性；7．掌握市場管理和產品路標規(guī)劃的流程和方法，構建產品的差異化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，形成有效的產品路標規(guī)劃；8、掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制，形成完整的產品包需求，為后續(xù)產品設計和產品開發(fā)過程打下基礎；9.掌握產品包需求的分析方法，形成更為細致的產品需求規(guī)格(設計需求)；10．掌握產品需
7、求規(guī)格（設計需求）的分解分配，以及架構設計和權衡分析的方法，確保需求與設計協(xié)同一致；11.掌握對客戶需求、市場需求、產品包需求、設計需求、設計規(guī)格進行持續(xù)驗證和跟蹤的機制和方法；12.掌握支撐需求管理流程各個階段活動的一系列操作方法和工具。13．分享講師1000多家企業(yè)的培訓/咨詢經驗案例，具體涉及產品需求分析和產品規(guī)劃方面的全方位的案例資料（如：流程、模板、查檢表等），幫助學員“學以致用”。培訓對象：企業(yè)CEO/總經理，主管副總，市場總監(jiān)，技術總監(jiān)/總工程師，研發(fā)總監(jiān)，市場工程師、產品規(guī)劃專家、系統(tǒng)工程師，產品經理/項目經理，研發(fā)職能部門經理，研發(fā)骨干員
8、工等。課程大綱：第一天一、需求管理概述(1小時)第2頁名師講授▲優(yōu)
