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《中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、buddy中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立--------------------------------------------------------------------------------中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立作者:buddy【摘要】:中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著不可忽視的重要作用。改革開放以來(lái),國(guó)家逐步放寬中小企業(yè)政策,為我國(guó)中小企業(yè)構(gòu)建了良好的市場(chǎng)環(huán)境,部分中小企業(yè)也取得了不俗的業(yè)績(jī)。入世以后,我國(guó)中小企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須構(gòu)建和不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要論述中小企業(yè)的內(nèi)涵和特
2、點(diǎn),以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用,進(jìn)一步闡述什么是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性,以及根據(jù)自身?xiàng)l件如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題,研究探索一條我國(guó)中小企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久之路,提高企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)?!娟P(guān)鍵詞】:中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【正文】:冰島、盧森堡與列支敦士登,這些許多人在地圖上都指不出的國(guó)家,資源有限,土地狹小,人口更少,唯一的優(yōu)勢(shì)就是它們地處區(qū)域樞紐位置。但它們卻都能在詩(shī)情畫意的環(huán)境中急速現(xiàn)代化,平均國(guó)民所得在全球名列前茅。經(jīng)營(yíng)企業(yè)與治國(guó)相通。那么,我國(guó)中小企業(yè)能從中領(lǐng)悟到什么呢?我們?cè)撊绾卧诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中、在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境下逐步發(fā)展
3、壯大,把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久,實(shí)現(xiàn)在各自領(lǐng)域里革命性的飛越,成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物,關(guān)鍵在于始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),努力構(gòu)建和不斷提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主線,也是制勝未來(lái)的基礎(chǔ)。一、中小企業(yè)的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用(一)、中小企業(yè)的內(nèi)涵目前,對(duì)于中小企業(yè)國(guó)內(nèi)學(xué)者主要是從規(guī)模角度理解的,它們獨(dú)立經(jīng)營(yíng),形式多樣,機(jī)制靈活,相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小,在本行業(yè)中不居于市場(chǎng)支配或主導(dǎo)地位。而國(guó)內(nèi)專家對(duì)中小企業(yè)的普遍看法是指在勞動(dòng)力或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象,或產(chǎn)品,或固定資產(chǎn)價(jià)值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。當(dāng)前一般是指那些固定資產(chǎn)少于10
4、00萬(wàn)元,年?duì)I業(yè)額數(shù)百萬(wàn)元至數(shù)千萬(wàn)元,企業(yè)員工不足1000人的企業(yè)。但是,在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)的產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)附加值、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)地位卻并不亞于甚至超過(guò)一些大型企業(yè)。所以,對(duì)中小企業(yè)的理解要用辯證發(fā)展的眼光來(lái)具體分析。(二)、中小企業(yè)的特點(diǎn)1、生產(chǎn)規(guī)模中等或者微小,因而投資較省、建設(shè)期短、收效較快。從勞動(dòng)力這個(gè)因素來(lái)看,中小企業(yè)員工人數(shù)一般少于1000人,特別是在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中,員工人數(shù)一般平均七八十人,村以下的企業(yè)人數(shù)更少,一般十幾人或四五十人。所以,我國(guó)中小企業(yè)人均所擁有的固定資產(chǎn)原值不及全部獨(dú)立核算的大企業(yè)的五分之一。由于生產(chǎn)規(guī)模小,所需投資就省,上得快,投
5、產(chǎn)快,見效也快。一般當(dāng)年投資,當(dāng)年就能投產(chǎn),相當(dāng)一部分中小企業(yè)當(dāng)年就能收回投資,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、對(duì)市場(chǎng)變化的適當(dāng)性強(qiáng),“船小好調(diào)頭”。中小企業(yè)一般屬于成批生產(chǎn)或單件小批生產(chǎn)的類型,小批量,多品種,市場(chǎng)靈敏度高,比較能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的復(fù)雜變化,對(duì)顧客新的需求能迅速地做出敏捷的反應(yīng),合理地調(diào)配資金和勞動(dòng)力資源,及時(shí)開發(fā)和生產(chǎn)出市場(chǎng)急需的產(chǎn)品;“船小好調(diào)頭”,當(dāng)某些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域需求下降時(shí),它們能較快地轉(zhuǎn)向需求上升的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。3、機(jī)制靈活,能發(fā)揮“小而?!?、“小而活”的優(yōu)勢(shì)。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)是為各個(gè)大型企業(yè)配套服務(wù)的,為它們提供零部件或元器件,這樣也使得這些中小企業(yè)有了比較
6、明確的專業(yè)方向以及和大企業(yè)穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn);同時(shí),中小企業(yè)利用本身靈活的機(jī)制,開發(fā)和生產(chǎn)各種“小、巧、輕、廉”、富有本廠特色、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,滿足用戶和消費(fèi)者在不同時(shí)期、不同種類和不同個(gè)性的需求。中小企業(yè)一般沒(méi)有架子,對(duì)用戶能有求必應(yīng),重視服務(wù),力求周到,重活、苦活、累活都干,樂(lè)于安排,因而能贏得顧客信任。4、經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性,行業(yè)齊全,點(diǎn)多面廣。中小企業(yè)數(shù)量多,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分廣泛,不僅為城市大工業(yè)配套服務(wù),也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),為城鄉(xiāng)人民生活服務(wù),還為外貿(mào)出口服務(wù)。既有生產(chǎn)資料產(chǎn)品,也有生活資料產(chǎn)品;涉及第一、二、三產(chǎn)業(yè)各種領(lǐng)域,形成門類齊全、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。5、成本較
7、高,提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨。中小企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,一般沒(méi)有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。因此,與大型企業(yè)同類產(chǎn)品相比,中小企業(yè)的產(chǎn)品成本就比較高,使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。要降低成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益,任務(wù)十分艱巨。但中小企業(yè)降低成本的潛力仍然是很大的,除了可以發(fā)揮勞動(dòng)力費(fèi)用節(jié)省的優(yōu)勢(shì)外,還可以通過(guò)技術(shù)革新、節(jié)能降耗、加強(qiáng)管理等方面的努力,把成本降下來(lái),把效益搞上去。6、“船小易翻船”,抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力小。中小企