物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案

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1、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案MI物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案一、實(shí)物沙盤教具與電子沙盤系統(tǒng)相輔相成，整個(gè)課程都需要學(xué)生的參與和互動(dòng)，每一步經(jīng)營(yíng)結(jié)果都能清楚地體現(xiàn)在沙盤教具盤面上，增加學(xué)習(xí)的參與性和趣味性，能充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。二、教師授課電子教案詳細(xì)記錄了課程體系流程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，減輕了教師的工作強(qiáng)度，整個(gè)課程更容易上手?？捎行p輕教師的備課難度；方便教師講解運(yùn)營(yíng)規(guī)則，從而達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量，降低教學(xué)難度目的。三、物流管理沙盤配套教學(xué)軟件1、系統(tǒng)主要特點(diǎn)可對(duì)學(xué)生實(shí)現(xiàn)分組操作，并針對(duì)不同分組數(shù)目可導(dǎo)入相應(yīng)訂單，使競(jìng)賽難度相當(dāng)。可將沙盤操作過程完整記錄

2、在數(shù)據(jù)庫(kù)中，隨時(shí)備份與恢復(fù)，從而實(shí)現(xiàn)多期課程交錯(cuò)開展，提高實(shí)驗(yàn)資源利用率。通過教師機(jī)可以查詢每一小組的學(xué)習(xí)進(jìn)度、倉(cāng)庫(kù)車輛等查詢、違規(guī)情況，使教學(xué)過程一目了然。學(xué)生單獨(dú)使用軟件或者單獨(dú)使用物理沙盤都可以完成整個(gè)推演過程，可實(shí)現(xiàn)不同教學(xué)環(huán)境下的課程開設(shè)。系統(tǒng)涉及物流業(yè)務(wù)包括物流市場(chǎng)的開拓與維護(hù)、物流訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、調(diào)度，全面仿真現(xiàn)實(shí)物流公司的業(yè)務(wù)種類與運(yùn)作模式，可實(shí)現(xiàn)學(xué)生在課堂上與物流企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的緊密對(duì)接?？筛鶕?jù)各組經(jīng)營(yíng)情況，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)科學(xué)、完整的物流公司運(yùn)作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束進(jìn)行自動(dòng)打分并排序。根據(jù)各組不同

3、的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，系統(tǒng)可給出相應(yīng)的下年度經(jīng)營(yíng)建議。整個(gè)課程注重學(xué)生統(tǒng)籌規(guī)劃能力的培養(yǎng)，系統(tǒng)提供資金預(yù)算表、車輛調(diào)度計(jì)劃表、集貨計(jì)劃表單等，讓不同崗位的人員來填寫，鍛煉學(xué)生的綜合處理事物能力，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)學(xué)生的實(shí)際操作，自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)金流，學(xué)生各項(xiàng)計(jì)劃表單的填寫，并不對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行與小組賬務(wù)帳表產(chǎn)生影響，在每年年末，學(xué)生可以對(duì)比系統(tǒng)，分析自己各項(xiàng)計(jì)劃單的得失成敗，并為下年度經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案2、系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)功能l市場(chǎng)預(yù)測(cè)模塊可根據(jù)導(dǎo)入訂單生產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)行情圖，學(xué)生隨時(shí)可以查看市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，對(duì)市場(chǎng)上每一年貨物的配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的市場(chǎng)行情進(jìn)行

4、大概的了解，從而有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)，并對(duì)市場(chǎng)投標(biāo)資金進(jìn)行合理配置。l財(cái)務(wù)管理模塊學(xué)生在每期的開始階段，對(duì)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略及市場(chǎng)情況，進(jìn)行成本測(cè)算確定競(jìng)標(biāo)服務(wù)費(fèi)率；根據(jù)倉(cāng)庫(kù)及車隊(duì)的投資情況，平衡現(xiàn)金流及貸款成本，確定貸款數(shù)量及期限等。并提供現(xiàn)金流量表查詢，學(xué)生可以在此模塊對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行詳細(xì)查詢，提升學(xué)生對(duì)現(xiàn)金的管控能力。并在每年年末提供資產(chǎn)負(fù)債表，股東的錢在被怎樣使用，公司的資產(chǎn)歸誰(shuí)所有，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)的分析提升學(xué)生財(cái)務(wù)分析能力。l配送管理模塊根據(jù)訂單承接情況，對(duì)配送訂單進(jìn)行匯總、整理，根據(jù)訂單履約情況進(jìn)行訂單的組合，再根據(jù)訂單處理結(jié)果對(duì)公司

5、資源進(jìn)行合理配置，對(duì)特殊產(chǎn)品（如冷藏商品、輕泡商品、密度商品）安排特殊的倉(cāng)庫(kù)以及車輛，然后進(jìn)行集貨、入庫(kù)、配載，對(duì)集貨運(yùn)輸工具進(jìn)行合理選擇，并盡量將庫(kù)存轉(zhuǎn)移到車輛上，以達(dá)到最大限度滿足客戶要求的前提下，使配送綜合成本最低化的目的。指派集貨運(yùn)輸工具（集貨周期）獲取配送訂單制訂車輛、倉(cāng)庫(kù)調(diào)度計(jì)劃制訂集貨計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)（倉(cāng)庫(kù)容量）指派配送車輛客戶簽收入庫(kù)集貨配送物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案l倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存模塊根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)訂單承接情況，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)訂單進(jìn)行綜合處理，考慮不同類型商品（普通商品、冷藏商品）對(duì)倉(cāng)庫(kù)的不同要求，對(duì)公司資源進(jìn)行全面考量，實(shí)時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)資源的配置，在滿足客戶訂單要

6、求的前提下，盡量降低產(chǎn)品庫(kù)存量，增大倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率，從而降低庫(kù)存成本。l運(yùn)輸模塊根據(jù)運(yùn)輸訂單承接情況，對(duì)運(yùn)輸訂單進(jìn)行綜合處理，根據(jù)訂單出現(xiàn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量及交貨期的變化，選擇合適的運(yùn)輸工具和攬貨時(shí)間，并確定公司車輛資源的合適配備時(shí)間，盡量提高車輛利用率和車輛滿載率，在滿足客戶訂單要求的前提下，達(dá)到有效控制在途運(yùn)輸成本的目的。l經(jīng)營(yíng)分析模塊系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)、完整的物流公司運(yùn)作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束均可以進(jìn)行自動(dòng)打分，可以對(duì)學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng)的結(jié)果進(jìn)行考核并排序。根據(jù)各組不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，系統(tǒng)可給出相應(yīng)的下年度經(jīng)營(yíng)建議，為優(yōu)化下年經(jīng)營(yíng)提供較科學(xué)的參

7、考。如果進(jìn)行比賽或者考試，老師也可以屏蔽經(jīng)營(yíng)建議模塊，只提供得分結(jié)果。l沙盤配置清單設(shè)備名稱規(guī)格參數(shù)數(shù)量?jī)r(jià)格沙盤教具（物理沙盤）高檔皮質(zhì)包裝箱一套，雙面覆膜沙盤盤面六套，沙盤籌碼，沙盤模擬車輛，沙盤模擬倉(cāng)庫(kù)采用環(huán)保塑料材質(zhì)，提供六套盤面推演所需數(shù)量。1套108000電子沙盤MI?物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理電子沙盤V1.01、模擬企業(yè)基礎(chǔ)資料設(shè)置2、經(jīng)營(yíng)過程控制3、經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析4、經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)1套物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案5、模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)6年，每年分四個(gè)季度，每年學(xué)生按經(jīng)營(yíng)流程執(zhí)行操作。每季度的主要工作包括集貨、貨物入庫(kù)、貨物分揀、車輛調(diào)度、貨物出庫(kù)、貨物到達(dá)、運(yùn)費(fèi)

8、結(jié)算等任務(wù)。每年度內(nèi)可以