管理系ERP沙盤實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案.doc

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1、管理系ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案一、建設(shè)目的：ERP沙盤模擬對(duì)抗課程是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，扮演不同的角色，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。各高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)在進(jìn)一步提高理論教學(xué)水平的同時(shí)，越來越注重通過實(shí)驗(yàn)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力、

2、創(chuàng)新能力和分析與解決實(shí)際問題的能力。用實(shí)驗(yàn)教學(xué)帶動(dòng)理論教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力，是高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)展方向！經(jīng)濟(jì)管理類作為文科類專業(yè)，學(xué)生缺乏動(dòng)手的實(shí)踐環(huán)境，學(xué)生實(shí)習(xí)相對(duì)比較困難，因此，建設(shè)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室，用軟件和模型模擬各種環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力成為管理系各專業(yè)發(fā)展的方向。二、實(shí)驗(yàn)建設(shè)內(nèi)容沙盤實(shí)訓(xùn)課程是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成，每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)

3、、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事4-6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短兩天的訓(xùn)練中，學(xué)員將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，保證公司成功及不斷的成長(zhǎng)。1、實(shí)訓(xùn)系列課程組成:1)體驗(yàn)企業(yè)類實(shí)

4、訓(xùn)--主要用于體驗(yàn)企業(yè)管理流程、角色與崗位等；2)戰(zhàn)略管理類實(shí)訓(xùn)--主要訓(xùn)練如何從戰(zhàn)略規(guī)劃，到戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)層面理性運(yùn)作企業(yè)3)專項(xiàng)技能類實(shí)訓(xùn)--主要訓(xùn)練企業(yè)管理的專項(xiàng)方法，如全面預(yù)算管理、信息化管理等。2、課程目標(biāo)模擬公司運(yùn)營(yíng)，通過團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、ERP流程管理等一系列活動(dòng)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得成功。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的活動(dòng)中，感悟如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的經(jīng)驗(yàn)。先修課程：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作等管理類課程。ERP部分學(xué)分：按2學(xué)時(shí)

5、/周X16周=32學(xué)時(shí)計(jì)算，用友ERP沙盤部分學(xué)分：按8學(xué)時(shí)/周X5周=40學(xué)時(shí)計(jì)算，分別集中訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。（1）學(xué)時(shí)分配教學(xué)內(nèi)容講課習(xí)題課討論課實(shí)踐其他合計(jì)運(yùn)行規(guī)則介紹33教學(xué)年22企業(yè)運(yùn)作2020總結(jié)點(diǎn)評(píng)44總結(jié)（考核）44合計(jì)34224323、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容（1）深刻體會(huì)ERP核心理念感受管理信息對(duì)稱狀況下的企業(yè)運(yùn)作；體驗(yàn)統(tǒng)一信息平臺(tái)下的企業(yè)運(yùn)作管理；學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評(píng)測(cè)與決策的意識(shí)與技能；感悟準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息對(duì)于科學(xué)決策的重要作用；訓(xùn)練信息化時(shí)代的基本管理技能（2）全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)

6、的概貌制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素 企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的動(dòng)作規(guī)則 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨分析 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等（3）了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本控制需要考慮的因素 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——擴(kuò)大銷售需要考慮的因素 腦力激蕩——如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？（4）確定市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

7、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨分析 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛分析 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 市場(chǎng)投入的效益分析 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè) 腦力激蕩——如何才能拿到大的市場(chǎng)份額（5）掌握生產(chǎn)管理與成本控制 采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想 庫存控制——ROA與減少庫存的關(guān)系 JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想 生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義 產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃 腦力激蕩——如何合理的安排采購和生產(chǎn)？（6）全面計(jì)劃預(yù)算管理 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算——現(xiàn)金流控制策略 如何

8、制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃 如何進(jìn)行高效益的融資管理 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想（7）科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理 如何安排各個(gè)管理崗位的職能 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估 理解“崗位勝任符合度”的度量思想 腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效（8）獲得學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異4、教學(xué)形式方法（1）分組訓(xùn)練沙盤模擬建議每次最多6組，每組6-7個(gè)學(xué)生，為