像總經(jīng)理那樣思考

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1、像總經(jīng)理那樣思考?APEX培訓(xùn)中心?2002年2月18日請(qǐng)按自已最希望發(fā)展的能力排序?管理能力?領(lǐng)導(dǎo)能力?經(jīng)營(yíng)能力?專業(yè)能力寧做一天的獅子，不做一世的綿羊。王侯將相，寧有種乎？只有一個(gè)人能給你自尊，那就是你自己。根據(jù)全美MBA評(píng)定委員會(huì)最喜歡看到年輕的MBA的素質(zhì)是：?善與人交往?與人溝通?口齒伶俐?有說(shuō)服力?能看懂報(bào)表全美一百多家工商財(cái)經(jīng)記者一致認(rèn)為：CEO的最適合人選首先應(yīng)具有超人的管理才能和領(lǐng)導(dǎo)能力，而不是專業(yè)知識(shí)。我相信你們能勝任！我相信你們能勝任！我相信你們能勝任！我相信你們能勝任！我相信你們能勝任！我相信你們能勝任！我相信

2、你們能勝任！我相信你們能勝任！為什么未能達(dá)成自已所設(shè)定的目標(biāo)？“人并不是命運(yùn)的囚徒，而是自己思想的囚徒”富蘭克林D羅斯福第一個(gè)自我設(shè)陷——害怕比如看上去很傻、犯錯(cuò)誤、尋找贊成、不是你的最佳表現(xiàn)、落伍了…第二個(gè)自我設(shè)陷——不去花時(shí)間考慮該采取不同的做法。一、評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)管理能力的9個(gè)原則1、喚醒他人的忠誠(chéng)及熱情的才能。具有人格魅力，受人愛戴，能明白別人需要什么，有強(qiáng)烈的使命感。2、為人著想。向有需要的人提供培訓(xùn)、提出建議，并給予指導(dǎo)，積極傾聽并暗示對(duì)方你在傾聽；對(duì)初來(lái)乍到者給予更多的幫助。3、啟發(fā)智慧。從別人那里得到原因和證明強(qiáng)于不可靠的意

3、見；允許其他人用新方法思考舊問(wèn)題；用一種能促使別人思考他們以前從未考慮的問(wèn)題的方式進(jìn)行交流。4、勇氣。即使這種思想不流行也要勇于接受；不要為了避免沖突而屈服于別人的壓力或意見，要為公司和客戶考慮，即使這會(huì)給自己帶來(lái)困難5、有責(zé)任感。信守承諾；勇于承擔(dān)責(zé)任和錯(cuò)誤；不要依賴?yán)习濉?、靈活性。在變化的環(huán)境中高效地發(fā)揮作用；當(dāng)很多事情同時(shí)發(fā)生時(shí)，要同時(shí)處理若干件事，因時(shí)而變。7、正直。要做合乎倫理和道德的事情；不要把辱罵作為管理者的特權(quán)，這是始終不變的。8、判斷。通過(guò)邏輯分析和比較，對(duì)行為作出正確的評(píng)價(jià)；將相關(guān)的事實(shí)和因素歸納在一起；利用過(guò)去

4、的經(jīng)驗(yàn)和信息來(lái)為今天的決策服務(wù)。9、尊重別人。尊重別人的意見和工作；不要忽視別人的形象和地位。對(duì)比上述9個(gè)原則，你呢？準(zhǔn)備反思自己：（按先后次序說(shuō)出你最喜歡的三種動(dòng)物）評(píng)價(jià)自我：a我怎么看待自己。b別人怎么看待我。全面審視自己：全面分析自己的商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、業(yè)績(jī)、分析思考能力、組織能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及專業(yè)技術(shù)能力正確的思考應(yīng)該是控制消極想法，相信自己能做到。學(xué)會(huì)自我交談，每天對(duì)自己談自己的目標(biāo)15遍。2005年一個(gè)優(yōu)秀的廣告領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì)：1、夢(mèng)想和理念2、領(lǐng)導(dǎo)能力3、預(yù)見力4、創(chuàng)造力5、挑戰(zhàn)精神6、快速經(jīng)營(yíng)能力7、對(duì)廣告的獨(dú)

5、特觀點(diǎn)8、英語(yǔ)水平9、MBA資格10、說(shuō)服能力二、如何領(lǐng)導(dǎo)你的部下?1、評(píng)價(jià)你的員工能力水平概念基本內(nèi)容舉例掌握一定的生活、廣告常三流廣告人只有廣告知識(shí)第一層知識(shí)識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)的入門者、的人、半專業(yè)人員新手知識(shí)水平較高，有自己的二流廣告人評(píng)論家、大學(xué)第二層見識(shí)見解、思想，相當(dāng)于大學(xué)教授老師的水平。知識(shí)見識(shí)水平高，有獨(dú)立一流廣告人有知識(shí)有實(shí)戰(zhàn)第三層膽識(shí)工作能力，有成果和實(shí)戰(zhàn)的人、專家經(jīng)驗(yàn)管理就是做一些事情，來(lái)阻止那些引起員工工作失敗的討厭機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。引入一個(gè)重要的概念：預(yù)防性管理，就是在特定的工作環(huán)境中為實(shí)現(xiàn)預(yù)想的結(jié)果而必須采取的干預(yù)手段

6、。在工作開始之前你要做的事：1、讓部下知道要讓他們干什么。2、看看部下是否知道該怎樣做。3、讓部下清楚他們?yōu)槭裁匆鲞@件事。4、如果你的部下覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會(huì)奏效。5、如果你的部下認(rèn)為他們的方法好，要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好。在工作開始之前你要做的事：6、讓部下知道工作的優(yōu)先解決性。7、讓部下相信將來(lái)的負(fù)面結(jié)果不會(huì)發(fā)生。8、證實(shí)工作并沒有超出部下的個(gè)人限制。9、證實(shí)沒有超出部下控制范圍的障礙。10、證實(shí)工作是能夠完成的。工作開始之后你要做的事：1、經(jīng)常向部下的工作提供特別的反饋。2、經(jīng)常對(duì)于好的工作

7、表現(xiàn)進(jìn)行口頭贊賞3、搬開障礙或者給部下一條繞開障礙的策略。4、讓部下知道哪些工作需要優(yōu)先解決。5、排除影響好的工作行為的負(fù)面結(jié)果或者通過(guò)正面的加強(qiáng)來(lái)平衡負(fù)面結(jié)果。6、否定對(duì)部下的差行為仍能得到正面結(jié)果定論。7、只在一貫的表現(xiàn)差的部下身上使用負(fù)面結(jié)果（進(jìn)步的規(guī)則）請(qǐng)記?。赫?qǐng)記?。耗愕牟肯率且?yàn)楣ぷ鞫玫秸J(rèn)可，而你是因?yàn)楣芾硭麄兊墓ぷ鞫徽J(rèn)可。當(dāng)你看到你的部下的成績(jī)時(shí)，請(qǐng)立即向你的部下表示口頭贊許，做到盡可能快的在行為發(fā)生之后用口頭贊賞描述特殊行為以來(lái)持續(xù)其不斷發(fā)生。三、怎樣做好廣告這門生意？三、怎樣做好廣告這門生意？（一）超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

8、策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：國(guó)際4A公司、國(guó)內(nèi)一線的4A公司、國(guó)內(nèi)一線的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、本區(qū)域有特長(zhǎng)的中小廣告公司。A：成本領(lǐng)導(dǎo)策略（CostLeadershipStrategy）B：產(chǎn)品差異化策略（ProductDifferentiati