資源描述：
《TV事業(yè)部目標責任書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、鑫聚公司2018年經(jīng)營目標責任書編號:№201801001東莞市鑫聚光電科技股份有限公司2018年度經(jīng)營管理TV事業(yè)部目標責任書????為充分調(diào)動下屬事業(yè)部管理人員積極性，確保東莞市鑫聚光電科技股份有限公司下達給下屬各事業(yè)部年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，東莞市鑫聚光電科技股份有限公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給以XXX為第一責任人的TV事業(yè)部（以下簡稱乙方）負責該事業(yè)部的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂2018年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙
2、雙方具有法律約束力，甲乙雙方共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬事業(yè)部經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立鑫聚光電科技股份有限公司對下屬事業(yè)部的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強鑫聚光電科技股份有限公司對下屬事業(yè)部的有效監(jiān)控；同時推動下屬事業(yè)部乃至整個鑫聚光電科技股份有限公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；將有力地推動下屬事業(yè)部管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬事業(yè)
3、部管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、2018年年度考核期間2018年1月1日至2018年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務（一）甲方的權(quán)利和義務1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；2、連續(xù)兩個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；3、連續(xù)三個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書；4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行；4/4
4、鑫聚公司2018年經(jīng)營目標責任書編號:№2018010016、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；(1)人力保障：如因人力無法及時保證，導致產(chǎn)能下滑，考慮對當月度經(jīng)營目標作適當調(diào)整；（2）后勤保障：員工福利、食宿、車輛使用接受乙方監(jiān)督，如出現(xiàn)重大漏失，乙方可建議更換管理人員；（3）資金及設備保障：甲方因資金短缺導致乙方無法達成目標時，考慮對當月度經(jīng)營目標作適當調(diào)整；7、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬事業(yè)部公共分攤費用負擔；8、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式
5、按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；9、甲方根據(jù)經(jīng)營狀況和管理需求，提供經(jīng)營團隊旅游和培訓機會。（具體標準和方式由行政部另行規(guī)定）。（二）乙方的權(quán)利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及鑫聚光電科技股份有限公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應在計劃年度(2018年)內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標及說明。見附表：項目指標指標數(shù)（萬元）標準權(quán)重主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本其中：直接材料直接工資制造費用主營業(yè)務稅金及附加銷售費用管理費用財務費用公共費用攤銷其它費用凈利潤額4/4鑫聚
6、公司2018年經(jīng)營目標責任書編號:№201801001凈利潤率（1）凈利潤率=稅后利潤總額÷實際銷售收入；（2）凈利潤額﹦銷售收入－主營業(yè)務成本－管理費用－銷售費用－財務費用－公共分攤費用－稅金；（3）主營業(yè)務成本：直接材料、直接工資、制造費用（間接材料、間接人工、水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、辦公費、生產(chǎn)人員差旅費等）；（4）管理費用（按銷售額5%）：管理工資、差旅費、電話費、招待費、辦公費、招聘費、折舊費、伙食費等；（5）銷售費用（按銷售額1%～2%）：業(yè)務人員工資、差旅費、運費、傭金、回扣
7、、商檢報關費、交際應酬費、業(yè)務提成等；（6）財務費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）稅金（按實際發(fā)生額）負擔；（9）應分擔的固定資產(chǎn)折舊：2018年度折舊費；(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔；(11)以上金額數(shù)均以賬面為準。3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
8、4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求及時報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度、季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種與財務有關的報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事長說明未完成業(yè)績的原因，并拿出改進措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決4/4鑫聚公司2018年經(jīng)營目標責任書
