供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用_開題報告

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1、大學(xué)畢業(yè)設(shè)計開題報告學(xué)生姓名：學(xué)號：學(xué)院：機(jī)械專業(yè)：設(shè)計(論文)題目：供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用指導(dǎo)教師:2014年3月10日畢業(yè)設(shè)計開題報告1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，撰寫2000字左右的文獻(xiàn)綜述：文獻(xiàn)綜述一、課題研究的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全過程。供應(yīng)鏈管理主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求4個領(lǐng)域。包括戰(zhàn)略性供應(yīng)商和客戶合作伙伴關(guān)系管理，供應(yīng)鏈產(chǎn)品的需求預(yù)測和計劃，供應(yīng)鏈設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的物料供應(yīng)與需求管理，基于供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)和物理，企業(yè)間資金管理，基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理

2、。供應(yīng)鏈運行管理主要包括以下幾個方面：信息管理、客戶管理、物流管理、庫存管理、關(guān)系管理、風(fēng)險管理。課題研究主要工作內(nèi)容1）熟悉供應(yīng)鏈管理的基本理論（交易成本理論、博弈論、價值鏈理論以及系統(tǒng)理論等）；2）分析目前制造企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理面臨的問題并提出對策；3）應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論在企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)競爭力；4）外文資料翻譯；5）撰寫畢業(yè)設(shè)計論文。二、課題研究的背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，人們發(fā)現(xiàn)在全球競爭環(huán)境下任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，充分利用一切可利用的

3、資源來適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強(qiáng)市場競爭實力。同時隨著各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這樣的內(nèi)外環(huán)境之下，供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）成為最新的管理理念之一。但是由于供應(yīng)鏈在我國的是剛剛引進(jìn)，只是在一些先進(jìn)的企業(yè)得到了初步的應(yīng)用，多數(shù)的企業(yè)尚且不知道其為何物，不管從理論研究，還是實際運用上，都

4、是處于啟蒙階段。研究供應(yīng)鏈管理對我國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”、徹底打破“大而全、小而全”、迅速邁向國際市場、提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論與實際意義。三、研究的目的和意義1)研究目的供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整體價值最大化。為了使供應(yīng)鏈整體價值最大化，供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點不但必須整合起來，而且必須順暢的發(fā)揮各自的作用，保證物流、資金流、信息流在各個節(jié)點上順暢的運行，達(dá)到群居動態(tài)最優(yōu)化，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。（1）總成本最小化（2）客戶服務(wù)最優(yōu)化（3）總庫存最小化（4）總周期最短化（5）物流質(zhì)量最優(yōu)化2)研

5、究意義（1）有利于提高企業(yè)的國際競爭力?，F(xiàn)代國際市場中，企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與合作伙伴進(jìn)行資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于加速企業(yè)增強(qiáng)實力的過程。（2）促進(jìn)國有企業(yè)的改革。我國還有很多企業(yè)仍然受計劃經(jīng)濟(jì)體制下“大而全”、“小而全”的思維方式的支配，許多企業(yè)擁有從原始材料加工、零部件加工、裝配、包裝，直至運輸和銷售一整套設(shè)施和組織機(jī)構(gòu)。有些企業(yè)盲目進(jìn)行兼并把企業(yè)做大，企業(yè)大并不等于競爭實力強(qiáng)。在市場環(huán)境多變的情況下，兼并并非是一條最有效的策略。供應(yīng)鏈管理不需要企業(yè)進(jìn)行大量投資，卻可利用其他組織的優(yōu)勢，來快速響應(yīng)市場的需求

6、。因此，供應(yīng)鏈管理是深化國有企業(yè)改革的一條有效途徑。（3）提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。要使經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于減少經(jīng)濟(jì)活動中的浪費。我國物流活動的平均成本占GDP的比例大大高于世界平均水平，總體的物流管理效率和集成化水平普遍較低。供應(yīng)鏈管理可以降低成本，從“第三利潤源泉”——物流中挖掘利潤，提高整個社會的經(jīng)濟(jì)效益。（4）提高客戶的滿意度水平。供應(yīng)鏈管理的最終目的在于更好地滿足顧客的需求，這又反過來促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而形成一個良性循環(huán)。四、國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈的理論研究1）國外的研究現(xiàn)狀在上世紀(jì)的80年代末,美國首先提出了敏捷供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈發(fā)展的模式[1]

7、。在日趨便捷的通信技術(shù)的支持下,敏捷供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)突破了傳統(tǒng)的實際組織界限,共同的市場利益把供應(yīng)鏈核心企業(yè)及相關(guān)聯(lián)的企業(yè)結(jié)成同盟,并根據(jù)場需要進(jìn)行必要的靈活的重組。在敏捷化供應(yīng)鏈管理中使用柔性管理,消除了部門分工的界限,對于出現(xiàn)的問題,整合整個組織中的各類專業(yè)人員的智慧,提供解決問題的最優(yōu)方案。通過敏捷供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特點和管理特點,使得商品及時生產(chǎn),及時銷售,減少了物流時間,大大減少了商品的訂貨提前期。以美國汽車巨頭戴姆勒一克萊斯勒在敏捷供應(yīng)鏈的實踐過程中充分驗證了敏捷供應(yīng)鏈在公司運營中的優(yōu)勢,也就是給企業(yè)帶來的好處:首先,在供應(yīng)鏈中所遇到的問題被更