推進煤礦和諧企業(yè)文化建設的途徑

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1、企業(yè)文化建設能夠營造和諧的生產關系，培養(yǎng)企業(yè)特有的團隊精神，使人的需求和向往同企業(yè)的要求和目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)健康協(xié)調發(fā)展。孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”。可見，和諧在事物的發(fā)展過程中起著關鍵因素并發(fā)揮著決定性作用。一、和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建與更新是企業(yè)發(fā)展的必然結果。1、經濟發(fā)展成果證明，企業(yè)文化推動企業(yè)向前發(fā)展勝敵于無形。沃而瑪國際大型超市與其它企業(yè)之間的競爭,首先是理念占盡先機，在理念上追求“零售就是細節(jié)”，把低價策略貫徹到經營活動的每個細節(jié)。洋快餐與土快餐之間的競爭，不管是德克土炸雞還是肯德基，造成上世紀中國快餐之落敗，在于中國企業(yè)文化尚未啟蒙。幾千年沉淀的中國飲食文明并不比色

2、香味確實不敢恭維的洋快餐遜色，卻為何不敵？這是輸在味道后的企業(yè)文化，企業(yè)文化勝敵于之無形可見一斑。最近，一家家用電器制造公司上門服務弄得滿屋污穢，卻一走了之，我們才注意到海爾集團服務員工上門與眾不同的是卻帶著鞋套和抹布。這種企業(yè)對于員工的全方位培養(yǎng)和企業(yè)文化理念的熏陶之后，其服務過程給用戶帶來的影響力是具大無形的，也是海爾集團能夠占有市場，成為世界知名品牌企業(yè)的主因。2、企業(yè)文化理念創(chuàng)新決定企業(yè)發(fā)展成敗。企業(yè)的文化理念是企業(yè)今后前進的方向，面對社會向前發(fā)展，企業(yè)文化建設的核心理念，要繼承和不斷地植入新的觀念。否則，就可能因理念的陳舊而給企業(yè)帶來致命傷害。如海爾集團的發(fā)展過程中，早在199

3、7年提出了企業(yè)必須走向世界方有發(fā)展可圖的理念，經過努力，海爾集團成為世界500強之一，而生產出中國第一代全自動洗衣機的愛德公司卻因理念陳舊逐漸挫失良機，最終被海爾集團收購重組。二、和諧企業(yè)文化建設中應注重和解決好的幾個問題1、企業(yè)文化的屬性。企業(yè)文化就如同個人的遠大理想一樣，發(fā)動一班人，樹立一種理想，實現(xiàn)一種愿望，這種愿望和構想，要被眾多的人認同，并成為他們能夠主動去追求，成為實現(xiàn)自身價值的一種目標。優(yōu)秀的和諧文企業(yè)化理念能夠承載許多人人生奮斗的目標，成為實現(xiàn)自我價值的載體，能夠吸引人們?yōu)橹^斗。這就必須要求企業(yè)文化不能等同于企業(yè)的文化總和，而是比單純的企業(yè)的文化總和要的內涵更豐富，意

4、義更深遠。2、決策者受文化素養(yǎng)所限對企業(yè)文化認識不足。在國有大中型煤礦企業(yè)中，部分管理者傾向于把成本用于生產投入或是技術開發(fā)上，側重于硬件投入，更多關注生產、安全、經營所帶來的直接經濟效果，注重于立竿見影的經濟投入與產出。隨著企業(yè)向前邁進，以及周邊企業(yè)發(fā)展影響和有識之者投身煤礦企業(yè)的加盟，和國家對于企業(yè)和諧文化建設的要求，企業(yè)文化對煤礦企業(yè)開啟了它嶄新的一頁，并發(fā)揮了重要作用。創(chuàng)建企業(yè)文化，當務之急在于提高管理者對企業(yè)文化的重要性認識。2、創(chuàng)建和諧企業(yè)文化應注重繼承與揚棄。在企業(yè)文化的創(chuàng)建與發(fā)展中，堅持繼承上創(chuàng)建，在發(fā)展中創(chuàng)新。在創(chuàng)建先進的企業(yè)文化進程中，不能喪失優(yōu)秀傳統(tǒng)，不能把“洗澡水

5、與孩子”一起倒掉。簡單地把文化理念強制推行到別的單位，不尊重企業(yè)發(fā)展的特殊性，不但得不到員工認同，而且會對企業(yè)產生負面影響。在創(chuàng)建和推行企業(yè)文化時，一要尊重客觀性，有的放矢，正確引導，二要把企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)同先進的企業(yè)文化模式結合起來，以點帶面，實現(xiàn)和諧企業(yè)文化推動企業(yè)向前發(fā)展的構想。3、更新理念，與時俱進，確保煤礦企業(yè)立于不敗之地。煤礦企業(yè)在經營改制不過數年，還殘存著計劃經濟體制下所遺留的弊端和觀念，如果不摒棄那些陳腐的觀念，解放思想，不斷創(chuàng)新，煤礦企業(yè)難免再次掉隊成為阻礙發(fā)展的絆腳石。因此，為了在當今經濟浪潮中占穩(wěn)一席之地，我們必須轉變觀念，超前思考，塑造全新理念，保存企業(yè)文化的先進性和

6、科學性指導煤礦企業(yè)的向前發(fā)展。煤企管理者要與時俱進，提高對企業(yè)文化建設的思想認識，高瞻遠矚，身體力行，重視對企業(yè)文化創(chuàng)新，重視企業(yè)文化投入，推進企業(yè)科學、安全、可持續(xù)健康展。三、推進煤礦和諧企業(yè)文化建設的途徑。1、以“一崗雙責、雙向履職”推進煤礦和諧文化建設進程。煤企員工文化程度普遍不高，以找錢目的來煤企農協(xié)工比重日趨增大。由于企業(yè)文化投入無法在短期內見效，所以在管理層中如果不能實現(xiàn)管理到位，宣傳到位，不僅得不到員工的認同和支持，反而會產生一些負面影響和抵觸情緒滋生。推行“一崗雙責、雙向履職”把企業(yè)文化建設作為管理人員的目標任務來抓，加強企業(yè)對員工文化理念灌輸的力度，促進企業(yè)文化和諧建設

7、的形成，推動企業(yè)的向前發(fā)展。正如煤企強勢推進安全文化那樣，實行“一崗雙責、雙向履職”，并作為一項要求來進行嚴格檢查考核評比，促進安全文化建設方案的有效實施，隨著安全文化氛圍的日益濃厚，員工安全意識進一步得到增強，安全管理制度得到嚴格執(zhí)行，安全管理能力和執(zhí)行力進一步提升，安全周期實現(xiàn)進一步延長，安全效果更加明顯，安全的宿命論思想被徹底的推翻和打破，增進員工對安全文化建設作用的認識，推動了員工由“企業(yè)要我安全，向我要安全”觀念轉變，安全