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《企業(yè)經(jīng)營困難時期如何凝聚人心.提振士氣doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、.企業(yè)經(jīng)營困難時期如何凝聚人心，提振士氣武漢壓縮機分公司張德林當(dāng)前，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，我們遇到了前所未有的經(jīng)營困難，盈利能力大幅縮水，員工實際收入不斷下降，導(dǎo)致員工普遍存在迷茫、焦慮、信心不足的思想問題。在這種情況下，處理得稍有不慎就會引發(fā)員工的集體激憤和較大的思想波動，從而對企業(yè)嚴(yán)重影響員工的工作積極性，甚至?xí)l(fā)群體性集體訴求事件。因此，在企業(yè)處于困境的情況下，對思想政治工作提出了更高更嚴(yán)的要求，政工干部應(yīng)該認(rèn)真研究和慎重處理基層員工思想問題，凝聚人心，提振士氣，促進生產(chǎn)經(jīng)營向前發(fā)展。一、員工思想問題的表現(xiàn)形式一是員工對企業(yè)的形勢很擔(dān)憂
2、，對自己的前途和命運感到茫然、悲觀。在收入下降的情況下，企業(yè)員工對工作和生活的穩(wěn)定感、安全感降低，失落感、迷茫感增多，對企業(yè)的生存發(fā)展存在明顯的顧慮，部分員工開始業(yè)余時間謀求第二職業(yè)，為自己尋找出路做準(zhǔn)備，從而在工作中存在混日子的現(xiàn)象，與企業(yè)的離心力越來越大，消極怠工現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。二是對企業(yè)形勢和真實情況不了解造成的焦慮、迷茫。處于困境中的企業(yè)員工有著強烈的愿望想了解企業(yè)困難..的原因、采取的措施及有何成效、企業(yè)是否還有發(fā)展前途等信息。對于企業(yè)經(jīng)營形勢為何出現(xiàn)波動和被動局面，大多數(shù)員工了解的原因都是粗略的，那么企業(yè)到底在什么地方產(chǎn)生了問題，怎
3、么干才能擺脫困境等有關(guān)企業(yè)形勢和前途命運的問題，都會在員工心理上形成巨大的陰影，這種莫名的情緒不自覺地會影響大家的信心和斗志。三是對如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動局面持等待、觀望的態(tài)度，甚至感到與已無關(guān)。認(rèn)為自己過去和現(xiàn)在都是以同樣的態(tài)度在干活，企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低不是自己能左右，責(zé)任在各級領(lǐng)導(dǎo)，作為普通員工無能為力，收入減少了責(zé)任不在群眾，產(chǎn)生埋怨情緒。二、如何凝聚人心，提振士氣一是交清家底、樹立信心。當(dāng)企業(yè)遇到困難，人心浮動時怎么辦？企業(yè)中的管理者一方面必須保持良好的心態(tài)，遇事冷靜、不慌不亂，堅定信心，帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極想辦法、想對策，化“?！?/p>
4、為“機”，切忌不能帶頭心灰意冷、意志消沉。另一方面必須認(rèn)真回答職工質(zhì)疑，全面分析企業(yè)困難的原因，把企業(yè)面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部情況如實地告訴職工，因勢利導(dǎo)，深入開展“企業(yè)有困難我們怎么辦”..的大討論。然后要實實在在給職工認(rèn)真分析企業(yè)在當(dāng)前的形勢下?lián)碛械挠欣麧撛谝蛩睾桶l(fā)展機遇，講清企業(yè)應(yīng)對困難的具體方案措施，讓職工能看到走出困境的希望，堅定職工戰(zhàn)勝困難的信心，消除大家盲目埋怨情緒，從而引導(dǎo)大家真正與企業(yè)同舟共濟，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，千方百計為企業(yè)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗，群策群力來解決“怎么辦”問題。二、抓好激勵、增強斗志。在企業(yè)困難時期，要注重
5、運用激勵機制。激勵就是調(diào)動人的積極性的過程，因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此可以看到激勵機制運用的好壞，是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。激勵的方式主要有諸如：目標(biāo)激勵、期望激勵、責(zé)任激勵、獎勵激勵等方式。目標(biāo)激勵就是向員工描繪一個可以實現(xiàn)的美好愿景，并意識到企業(yè)當(dāng)前所面臨的危機，鼓動員工看到這個美好愿景對自己的價值，同時樹立自己戰(zhàn)勝危機的勇氣和戰(zhàn)勝危機后的成功感，熱情主動地去實現(xiàn)它。期望激勵：期望的基礎(chǔ)是信任，
6、而信任又是一種真誠的期望。因此也可把期望激勵稱為信任激勵。信任是一種動力，一句：“我相信你能行！”就能讓人熱血沸騰，讓人為之拼搏，心甘情愿付出心血。責(zé)任激勵：員工既然來到企業(yè)，承擔(dān)一份工作就對企業(yè)，對自己承擔(dān)了一份責(zé)任，每名員工都要盡量完成自己的職責(zé)，這是員工在進企業(yè)之初，管理者就應(yīng)該向他們傳達的信息。..責(zé)任就是對員工的激勵，通過激勵最大限度發(fā)揮員工的作用。獎勵激勵：以上各種激勵方式最終都要通過獎勵優(yōu)秀來強化與肯定，否則激勵就成了空頭口號，難以達到激勵的效果。有實驗證明，人在無激勵狀態(tài)下，僅能發(fā)揮潛力的10%-30%，在物質(zhì)獎勵作用下，能發(fā)揮
7、自身潛力的50%-80%，在適當(dāng)?shù)木窦钕?，可發(fā)揮潛能的80%-100%。要注重物質(zhì)獎勵精神獎勵并重，無論是哪種情況，無論對哪種人，都要注意物質(zhì)獎勵和精神獎勵相互搭配?！敖疱X萬能”和“精神萬能”的觀點都是錯誤的。三、創(chuàng)新方式，理順情緒。思想政治工作是一門科學(xué)。思想政治工作者不可以盡講大道理，但不能不懂大道理，要創(chuàng)新思想政治工作方法，深入顯出，春風(fēng)化雨。一是要有坐在同一條板凳上的姿態(tài)。管理者與被管理者是一對矛盾，但也是統(tǒng)一的。企業(yè)發(fā)展改革，會有各種困難和考驗，避免職工出現(xiàn)抵觸情緒，首先就要讓職工感覺到我們并非站在對立面，我和你一樣，都想讓企業(yè)發(fā)
8、展壯大，我們坐在同一條板凳上。這樣，心理上容易拉近距離，共同分析面臨的實際問題，同舟共濟，求同存異。..二是要有退而求其次的預(yù)案。多年的實踐讓我們認(rèn)識
