閉環(huán)考核草案

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1、山東常林機(jī)械集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營閉環(huán)協(xié)作考核辦法（試行）為了全面完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，強(qiáng)化銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)與合作，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，監(jiān)督考核各單位認(rèn)真組織生產(chǎn)經(jīng)營，履行職責(zé)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，特制定本辦法：一、考核內(nèi)容1、生產(chǎn)部門的考核內(nèi)容1．1各生產(chǎn)廠根據(jù)銷售年度計(jì)劃大綱，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱，于元月5日前報(bào)生產(chǎn)部、供應(yīng)公司及財(cái)務(wù)處。1．2每月的18日參加生產(chǎn)部組織召開的公司產(chǎn)、供、銷生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，研究確定下月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各廠、各部門嚴(yán)格按會(huì)議上確定的計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)部監(jiān)督考核。1．3各生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)供銷生產(chǎn)調(diào)度會(huì)確定的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，制定本廠各車間的

2、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于每月23日發(fā)往各車間，同時(shí)轉(zhuǎn)送銷售公司、供應(yīng)公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)處。1．4生產(chǎn)廠根據(jù)銷售處每周五上午報(bào)的下周計(jì)劃，于每周六下午下發(fā)下周每日作業(yè)計(jì)劃，此計(jì)劃要同供銷部門進(jìn)行溝通，確保計(jì)劃可行。同時(shí)送銷售公司、供應(yīng)公司、生產(chǎn)部。1．5各生產(chǎn)廠嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，及時(shí)滿足銷售市場需求，如果延誤銷售發(fā)貨或質(zhì)量問題影響了銷售市場，所造成的一切損失由生產(chǎn)廠承擔(dān)。1．6生產(chǎn)廠對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成率必須達(dá)到99%以上。1．75如果銷售計(jì)劃調(diào)整，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃也必須調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整時(shí)間在每月8號(hào)以前，經(jīng)生產(chǎn)部審核、分管副總審批后執(zhí)行。生產(chǎn)廠生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)必須通知供應(yīng)公司、配套廠等部門與他們認(rèn)真研究

3、協(xié)調(diào)，供應(yīng)公司、配套廠等單位也必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，確保月度計(jì)劃及月計(jì)劃調(diào)整后切實(shí)可行，否則，出現(xiàn)的損失自己承擔(dān)。1．8生產(chǎn)廠常規(guī)自制件轉(zhuǎn)外協(xié)件時(shí)，必須執(zhí)行由生產(chǎn)處申請(qǐng)、廠長（經(jīng)理）簽字的審批手續(xù)，做好產(chǎn)、供銜接，生產(chǎn)廠與供應(yīng)公司研究確定，留出合理的外協(xié)時(shí)間，并經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行外協(xié)。供應(yīng)公司接受外協(xié)時(shí)，要在3日內(nèi)以書面形式下達(dá)外協(xié)計(jì)劃，并按計(jì)劃供貨。1．9供應(yīng)公司按月度生產(chǎn)計(jì)劃采購的一切物資，生產(chǎn)廠要在當(dāng)月消耗完，因計(jì)劃調(diào)整等情況可順延一個(gè)月，第三個(gè)月起由財(cái)務(wù)部門按有問題資金考核。特殊情況可向公司財(cái)務(wù)部門專項(xiàng)審批。1．10每月的生產(chǎn)要分批次組織，各廠組織月份生產(chǎn)時(shí)要有合理的生產(chǎn)節(jié)奏，科學(xué)

4、制定生產(chǎn)批次。一般每月最低不能少于3個(gè)批次，以防不配套和不協(xié)調(diào)造成積壓和欠產(chǎn)。1．11公司內(nèi)配套廠與其他外協(xié)廠家一樣，參與生產(chǎn)、質(zhì)量、價(jià)格等方面指標(biāo)的競爭，在條件相同的情況下，主機(jī)廠必須優(yōu)先內(nèi)部配套。1．12生產(chǎn)廠接到外貿(mào)計(jì)劃一日內(nèi)排出生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，需外協(xié)采購的部件要以書面形式通知供應(yīng)公司，供應(yīng)公司接通知后要按計(jì)劃要求進(jìn)行緊急采購，以保證生產(chǎn)。1．13新產(chǎn)品的開發(fā)試制及工裝模具的制作，由任務(wù)承擔(dān)部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到有關(guān)車間進(jìn)行實(shí)施。涉及其他分廠、部門的計(jì)劃，由生產(chǎn)部審批后，下達(dá)到相關(guān)廠、部門進(jìn)行實(shí)施。2、供應(yīng)部門的考核內(nèi)容2．15每月的18日參加生產(chǎn)部組織召開的公司產(chǎn)、供、銷生

5、產(chǎn)調(diào)度會(huì)，研究確定下月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，嚴(yán)格按會(huì)議上確定的任務(wù)執(zhí)行。2．2供應(yīng)公司要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真編制采購計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行任務(wù)分解，確保及時(shí)、保質(zhì)、保量供給。2．3在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，供應(yīng)公司也必須對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2．4生產(chǎn)用零星采購的物資，生產(chǎn)廠廠長簽字轉(zhuǎn)供應(yīng)公司購買，常規(guī)用的物資兩日必須采購到，特殊罕用的物資必須在一周內(nèi)采購到位。如需定制的物品，時(shí)間由供應(yīng)公司與生產(chǎn)廠共同確定后執(zhí)行。2．5因生產(chǎn)和銷售過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品而退庫的物資，供應(yīng)公司在當(dāng)月內(nèi)必須處理完，特殊情況，不能超過兩個(gè)月。2．6供應(yīng)公司要以資金占用“最小化”為原則，合理掌握采購節(jié)奏，確定科學(xué)的采購批次，嚴(yán)防積壓和

6、欠貨。2．7供應(yīng)公司要根據(jù)月度采購計(jì)劃，認(rèn)真編制資金需求計(jì)劃，于每月5號(hào)前報(bào)財(cái)務(wù)處。采購計(jì)劃調(diào)整時(shí)，要同樣編制資金需求計(jì)劃調(diào)整表。2．8因新產(chǎn)品開發(fā)試制或其它原因需臨時(shí)追加的任務(wù)，由生產(chǎn)廠組織技術(shù)部門進(jìn)行預(yù)算后，供應(yīng)公司向財(cái)務(wù)處申請(qǐng)追加資金。3、銷售部門的考核內(nèi)容3．1銷售公司每年按產(chǎn)品型號(hào)制定銷售任務(wù)計(jì)劃大綱，指導(dǎo)生產(chǎn)廠確定年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱，于元月1日前報(bào)生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部及供應(yīng)公司、財(cái)務(wù)處。3．2銷售公司每月16日前向生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部報(bào)送下月度各種型號(hào)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃。3．35每月的18日參加生產(chǎn)部組織召開的公司產(chǎn)、供、銷生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，研究確定下月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。3．4月度銷售計(jì)劃要在對(duì)市場充

7、分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定，確保計(jì)劃兌現(xiàn)率在90%以上，并且每周五上午向生產(chǎn)廠提報(bào)下周銷售計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)。計(jì)劃準(zhǔn)確率低于85%，對(duì)銷售公司及經(jīng)理進(jìn)行處罰，計(jì)劃不準(zhǔn)造成超計(jì)劃發(fā)貨的，生產(chǎn)部門不予支持。3．5原則上月度銷售計(jì)劃制定以后不準(zhǔn)再改動(dòng)，如有特殊情況，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以作出臨時(shí)性追加或調(diào)減計(jì)劃。3．6外貿(mào)出口所銷售的常規(guī)產(chǎn)品，由銷售公司按內(nèi)銷產(chǎn)品申報(bào)月度計(jì)劃。對(duì)于出口的非常規(guī)產(chǎn)品，可按外貿(mào)協(xié)議單獨(dú)申報(bào)出口計(jì)劃，并給予生產(chǎn)