“李寧”的管理

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1、李寧公司：管理也要爭冠軍“體操王子”李寧的傳奇有兩段，一段在賽場，一段在商界。2008年8月8日晚，在全世界數(shù)十億觀眾的目光之下，李寧騰空飛繞“鳥巢”一周，點燃第29屆夏季奧運(yùn)會主火炬。這是時隔多年之后，李寧再次在一個體育場館中成為了世人矚目的焦點，只不過這一次，世人看到的李寧已經(jīng)不再是當(dāng)年那個在吊環(huán)、跳馬、單杠等體操項目上身手矯健敏捷的青年，而是一名已入不惑之年的商人，人們看到的李寧更添了許多穩(wěn)重與滄桑。這背后的故事，也正寫在李寧公司的發(fā)展史上?！　』厥桌顚幍倪\(yùn)動員生涯，人們會發(fā)現(xiàn)，1981年是李寧賽場傳奇的開始。這一年，李寧令人矚目地獲得了世界大學(xué)生運(yùn)動會男子自由體操、鞍馬、吊

2、環(huán)三項冠軍。從此之后，在奧運(yùn)會和世界杯體操比賽上，李寧一次次站上冠軍領(lǐng)獎臺，開創(chuàng)了一個體操的“李寧時代”。在傳奇開始的這一年，李寧18歲?！　?008年，李寧有限公司（以下簡稱“李寧公司”）也迎來了它的18歲生日。如今的“李寧”已經(jīng)是一個國際化品牌，在23個國家和地區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)，相繼簽約了西班牙、瑞典、蘇丹等國家的體育代表隊，“李寧”這一標(biāo)志頻頻亮相于各大國際賽事的直播畫面中，李寧公司也成為第一家在香港上市的中國體育用品企業(yè)。今年夏天，在中國廣州召開的“第三屆中國管理研究國際學(xué)會大會”上，李寧以改革轉(zhuǎn)軌過程中的專業(yè)化管理和成功的企業(yè)發(fā)展獲得了“杰出管理獎”。任何一支站上領(lǐng)獎臺的球隊、

3、體操隊、游泳隊，在他們成功的背后必定有一套卓有成效的管理方法，這個道理對企業(yè)同樣適用。李寧公司的企業(yè)管理歷程盡管不長，但管理水平的快速提升、管理工具的靈活運(yùn)用、管理方法中融匯的體育特色，都值得業(yè)界同行關(guān)注和思考?！　髌鎻墓芾黹_始　　1990年5月，李寧公司在廣東三水誕生，剛剛落地的李寧公司就抓住了一個寶貴的機(jī)會——為當(dāng)年的亞運(yùn)會中國代表團(tuán)提供贊助?！袄顚幣啤边\(yùn)動服被選為第十一屆亞運(yùn)會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運(yùn)會領(lǐng)獎服以及中外記者的指定服裝，李寧生產(chǎn)的運(yùn)動服伴隨亞運(yùn)圣火傳遍全國。一時間，“李寧”的品牌出了名，公司以此為契機(jī)打響了這個以“體操王子”的名字命名的品牌?！　?/p>

4、剝離家族模式引入專業(yè)人才　　九十年代中期，在公司快速發(fā)展的同時，李寧本人和管理團(tuán)隊不失時機(jī)地提出了一個現(xiàn)在看來頗具遠(yuǎn)見的理念：盡早剝離家族模式，聘用專業(yè)人才經(jīng)營企業(yè)?！　∫驗樵诶顚幑緞?chuàng)立初期，幫著李寧本人打理生意的主要是親戚和同在運(yùn)動隊的朋友，可以說就是一個典型的家族企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)前景逐漸看好，李寧開始意識到，剝離家族成員這一步遲早要走，否則公司的長遠(yuǎn)發(fā)展可能會存在隱患。李寧自己出面勸退了在公司工作的親戚，連曾經(jīng)在體操隊有過往來的朋友也未能“幸免”，不僅如此，他還要求其他高管一樣做到清除裙帶關(guān)系，“并不是家族成員沒有能力，而是公司的遠(yuǎn)期發(fā)展需要盡早奠定一個專業(yè)化的基礎(chǔ)，從這個大格

5、局上說，家族成員是作出了很多讓步和犧牲的?！薄　⒗嫦嚓P(guān)人員剝離出經(jīng)營團(tuán)隊后，李寧開始著手引進(jìn)專業(yè)化人才，徹底實現(xiàn)管理團(tuán)隊的“換血”。處在創(chuàng)業(yè)上升期的李寧公司，運(yùn)動鞋及運(yùn)動服等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、市場開發(fā)等，各條戰(zhàn)線上都需要用人，而這批從各地招聘過來的專業(yè)人才也對公司的人力資源管理提出了新的考驗：不僅要把人招過來，還要保證人才的平穩(wěn)過渡，并且把他們留在公司。應(yīng)該說，這一時期業(yè)務(wù)上的高速增長和管理上向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)軌，讓李寧公司呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展勢頭?！　〗鹑陲L(fēng)暴中的逆市擴(kuò)張　　然而，就在此時，一場意料之外的金融風(fēng)暴不期而遇。1997年，亞洲各國面臨金融危機(jī)的考驗，整個市場

6、出現(xiàn)了不安的氣氛，包括李寧公司在內(nèi)的眾多中國企業(yè)受外圍負(fù)面經(jīng)濟(jì)形勢的影響，也面臨著突如其來的調(diào)整。　　金融危機(jī)下，大量的企業(yè)都在不約而同地收縮戰(zhàn)線，制造業(yè)更是倍受打擊，整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出萎縮態(tài)勢，此時的李寧公司則逆市而為：公司的組織發(fā)展仍然走在原來的快車道上，各地的分支機(jī)構(gòu)在按原計劃增加，公司員工總數(shù)也在迅速增長。而1998年春季，李寧公司的服裝研發(fā)中心和鞋研發(fā)中心的成立，標(biāo)志著李寧公司的研發(fā)和設(shè)計工作有了一個新起點，他們已經(jīng)意識到體育用品技術(shù)研發(fā)的巨大價值，并果斷地在這個經(jīng)濟(jì)低谷期開始了技術(shù)研發(fā)的長征。1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)了AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，斥巨資上線全

7、套ERP解決方案等信息化管理系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、渠道、零售等內(nèi)外部資源?！　∨c此同時，在公司內(nèi)部管理方面，李寧公司也進(jìn)行了調(diào)整與強(qiáng)化?！爱?dāng)時我們做了一件不是特別顯眼的工作，但今天回頭看特別重要，就是搭建了人力資源管理的全套體系?！崩顚幑酒刚埩藢I(yè)咨詢公司對人力資源管理進(jìn)行診斷分析，并逐步完成了整個企業(yè)的薪酬管理體系、績效管理體系和培訓(xùn)管理體系，之所以說這項工作在當(dāng)時不甚顯眼，是因為在經(jīng)濟(jì)下滑時期，管理體系的建設(shè)并沒有一下子顯現(xiàn)出價值，但在后來的發(fā)展中，人