定準(zhǔn)目標(biāo)、做好計(jì)劃、踏實(shí)工作

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1、定準(zhǔn)目標(biāo)、做好計(jì)劃、踏實(shí)工作“一個(gè)確定的目標(biāo)是所有成就的起點(diǎn)”。有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會(huì)找到努力的方向；才會(huì)預(yù)測(cè)到可能遇到的障礙，并且尋求到有效的方法解決；才會(huì)找出完成目標(biāo)所需要的各項(xiàng)資源；才會(huì)制定出具體可行的實(shí)施計(jì)劃；才會(huì)有效的分配與運(yùn)用時(shí)間；才會(huì)理清各階段要達(dá)成的標(biāo)志，隨時(shí)點(diǎn)檢實(shí)施進(jìn)度，直向目標(biāo)前進(jìn)。漫無目標(biāo)的努力或漂蕩終歸會(huì)迷路，而心中的那座無價(jià)的金礦，也因得不到開采而與平凡的塵土無異。對(duì)沒一位員工來說過去和現(xiàn)在的工作情況并不重要，最重要的是將來想把工作做成什么樣。不敢定工作目標(biāo)——是目前存在的普遍現(xiàn)象，比如：領(lǐng)導(dǎo)問我這件事情何時(shí)能完成，我說正

2、在做著或他不給我配合等，就是不說計(jì)劃完成的具體時(shí)間。我認(rèn)為這就是不敢設(shè)定目標(biāo)的具體表現(xiàn)，這就是害怕目標(biāo)不能完成，就像我們?cè)诖螂娫挕罢?qǐng)朋友幫忙”之前，充在我們腦海中的往往是各種被拒絕，被否定的畫面。因此，我們會(huì)遲疑再三，結(jié)果不是放棄就是拖了半天才不情愿的去做，時(shí)間浪費(fèi)了，效果也大打折扣。目前在開發(fā)過程中，我們也存在對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，不敢提出解決問題的辦法，而是一拖再拖，最后給公司及客戶造成不應(yīng)有的損失。我改變的措施是：我個(gè)人立即按照中心及公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并通過再學(xué)習(xí)和接受教育，克服目標(biāo)無法達(dá)成恐懼感（克服恐懼最好的方法就是“面對(duì)”它，直接向它挑戰(zhàn)）

3、，把心思放在“如何”達(dá)成目標(biāo)，而不是憂心目標(biāo)完成不了。合理的計(jì)劃是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。目前在制定計(jì)劃時(shí)還存在以下問題：1.主動(dòng)性差，不能完全理解制定計(jì)劃的重要性，造成有被動(dòng)編制計(jì)劃的現(xiàn)象。2.預(yù)見性差，對(duì)任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)不夠。往往不是以上級(jí)

4、部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)，以過去的成績和問題為依據(jù)，對(duì)今后的實(shí)施過程作出科學(xué)預(yù)測(cè)之后作出的。而是盲目的、空想的。2．針對(duì)性差，制定計(jì)劃不是根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、上級(jí)部門的工作安排和指示精神而定，而是根據(jù)本部門的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定。-3-4．可行性差，可行性是和預(yù)見性、針對(duì)性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)中才真正可行。如果目標(biāo)定得過高、措施無力實(shí)施，這個(gè)計(jì)劃就是空中樓閣；反過來說，目標(biāo)定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實(shí)現(xiàn)雖然很容易，但沒有實(shí)際意義。創(chuàng)新必勝，保守必?cái)?，在工作中不要小看自己所做的?/p>

5、一件事，即便是最普通的事，也應(yīng)該盡職盡責(zé)地去完成。小事順利完成，有利于對(duì)大事的成功把握。用創(chuàng)新思維去開展每一項(xiàng)工作，無論取得什么樣的成果，都具有重要的認(rèn)識(shí)論和方法論的意義，因?yàn)榧幢闼牟怀晒Y(jié)果，也會(huì)給自己或其他人提供以后少走彎路的教訓(xùn)。常規(guī)性思維雖然看起來“穩(wěn)妥”，但它的根本缺陷是不能為自己或其他人提供新的啟示。具有市場(chǎng)競爭力的新產(chǎn)品應(yīng)該是“高品質(zhì)、低成本、差異化”和被用戶認(rèn)同。要做到“高品質(zhì)、低成本”就必須對(duì)制造過程充分了解，使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于制造，也就是用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。要做到“差異化”和被用戶認(rèn)同就必須了解市場(chǎng)，一是了解用戶的需求信息，二是了解產(chǎn)

6、品的行業(yè)信息，三是了解與產(chǎn)品有關(guān)的配套信息。這樣我們就能夠做到目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)開發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，為經(jīng)營指明方向。在具體工作開展方面將采取如下措施：1.把“五個(gè)過程、六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全過程，提高產(chǎn)品開發(fā)的過程質(zhì)量，以便保證開發(fā)的產(chǎn)品能達(dá)到“五個(gè)領(lǐng)先”的要求。2.讓部門人員了解部門的整體工作，以便每個(gè)人更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調(diào)一致。如果在工作中出現(xiàn)意外情況，還可以根據(jù)整體工作，做一些機(jī)動(dòng)處理，從而提高工作效率。3.合理安排工作計(jì)劃處理順序:工作事項(xiàng)分出輕重緩急并按一定的順序去做，關(guān)鍵的工作必須得到有效的處理，即使工作沒有

7、按時(shí)全部處理完，對(duì)整體的工作也不會(huì)造成較大的影響。4.鼓勵(lì)工作成果、控制工作過程：鼓勵(lì)用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)，防止將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己的辛苦，獲取表揚(yáng)。5.做好情緒管理：每份工作都有壓力，時(shí)刻提醒自己不要一股腦將不滿情緒發(fā)泄在工作或同事身上，這樣會(huì)讓工作受阻，代價(jià)更大。6.在中心的領(lǐng)導(dǎo)下做好人員的招聘及培訓(xùn)工作，在技術(shù)人員的招聘上實(shí)行“因事設(shè)崗、因崗擇人”，在用人方面實(shí)行“人盡其才、才盡其用”。給部門人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。-3-7.加強(qiáng)部門實(shí)力的建設(shè)和提高，特別是個(gè)人工作能力和效率的快速提高，以便保

8、障質(zhì)量，完成任務(wù)。注重在日常工作中教育培養(yǎng)部門人員，提升員工的行為素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持對(duì)每個(gè)下屬要進(jìn)行相關(guān)標(biāo)