索尼復(fù)興方案

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1、索尼復(fù)興方案在索尼壯士斷腕大幅裁員1萬人后，又于近日公布了題為“一個索尼，變革！”的方案。這是今年4月1日才臨危受命出任CEO的平井一夫拿出的最新舉措，而索尼稱其為“復(fù)興”方案。這也意味著這家昔日消費(fèi)電子巨無霸終于開始面對衰落的事實(shí)了。連續(xù)四個財(cái)年虧損索尼公司上周發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)2011財(cái)年(截至今年3月31日)凈虧損5200億日元(約合64億美元)，創(chuàng)公司成立以來最高虧損紀(jì)錄。至此，索尼公司已連續(xù)四年虧損，總虧損額累計(jì)高達(dá)9193億日元(約合113億美元)。在與蘋果、三星等主要對手的競爭中，索尼過去幾年節(jié)節(jié)敗退，其主業(yè)電視板塊甚至已連續(xù)八年虧損。為此，索尼已

2、開始瘦身。根據(jù)其發(fā)布的裁員消息，到今年年底將有1萬人離開索尼公司，這是索尼第三次大規(guī)模裁員；此外，索尼也在逐步甩包袱，輕裝前進(jìn)，除了將化學(xué)業(yè)務(wù)出售給日本政策投資銀行，還把中小型液晶面板業(yè)務(wù)與東芝和日立合并。就在本月初，索尼還做出了一項(xiàng)重要的人事調(diào)整，索尼公司執(zhí)行副總裁平井一夫正式出任公司總裁兼CEO。他的任務(wù)很明確——帶領(lǐng)索尼走出泥沼。正如他自己所言：“索尼正面臨一個充滿挑戰(zhàn)的時代。”是的，索尼病了，這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的電子業(yè)巨擘如今為何如此不振呢？索尼都錯過了什么索尼在二戰(zhàn)廢墟上起家，創(chuàng)造了無數(shù)的第一，為世界設(shè)立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至成為戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)奇跡的代名詞。2

3、0世紀(jì)50年代，索尼歷時七年發(fā)明了讓其引以為傲的“單槍三束彩色顯像管”，也就是業(yè)界熟知的特麗瓏顯像管。它的問世讓索尼一躍成為彩電行業(yè)的巨擘。然而在液晶時代來臨之時，索尼卻因留戀過去的成功而踟躕不前。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬分析，正是由于在CRT電視時代過于輝煌，所以索尼的“平板轉(zhuǎn)型”步伐顯得相當(dāng)遲鈍，缺乏在液晶面板和液晶電視領(lǐng)域的專利技術(shù)積累。早在2007年，索尼就推出了全球首臺OLED電視，并借此走在了該技術(shù)的行業(yè)前列。然而，當(dāng)時推出的11英寸、型號為XEL-1的OLED電視售價高達(dá)2000美元，并且由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)而未能在業(yè)界掀起波瀾。索尼隨后在2010年年

4、底終止了OLED電視的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而開發(fā)3D電視。而三星和LG則一直沒有放棄OLED電視戰(zhàn)略。梁振鵬指出，OLED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被公認(rèn)為下一代的電視顯示技術(shù)，這種革命性的技術(shù)能使行業(yè)座次再次發(fā)生變革。然而平井一夫目前仍固執(zhí)地認(rèn)為，由于55英寸OLED電視的售價也高達(dá)每臺10000美元，相當(dāng)于同尺寸LCD電視售價的10倍，巨大的成本差異將能夠保證LCD電視在未來至少三年內(nèi)仍將是全球電視市場的主流產(chǎn)品，所以索尼至今仍然未在OLED領(lǐng)域做出任何的努力。有分析稱，目前索尼在電視和數(shù)碼領(lǐng)域已經(jīng)落后領(lǐng)先者五年。制定“康復(fù)”計(jì)劃索尼最新公布的自救方案具體包括加強(qiáng)數(shù)碼影像、游戲、移動業(yè)

5、務(wù)三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，并提出改變電視業(yè)務(wù)長年的虧損局面，并進(jìn)一步加強(qiáng)娛樂和金融服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)固的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，同時將進(jìn)軍醫(yī)療和電動汽車電池等新的市場領(lǐng)域。此項(xiàng)決定意味著，過去比重很大，但已經(jīng)虧損多年的電視業(yè)務(wù)地位被明顯下調(diào)。據(jù)了解，在完成對索尼愛立信股份的收購后，數(shù)字影像、游戲和移動三大領(lǐng)域的預(yù)計(jì)銷售額在電子部門中的比重，將由2011財(cái)年的60%發(fā)展到2014財(cái)年的70%，將貢獻(xiàn)整個部門85%的利潤。而整個電子部門，要占到集團(tuán)銷售額的75%，其地位無需多說。近年來，電視利潤日趨微薄，需求量也不斷萎縮，加強(qiáng)數(shù)碼影像、移動業(yè)務(wù)似乎是一個很明智的選擇，然而近年來，索尼在這些領(lǐng)域卻

6、鮮有建樹。后起之秀蘋果研發(fā)出了iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品，索尼不但沒有令人印象深刻的新產(chǎn)品，連一個跟隨者都沒有做好。有外媒的記者問到，索尼對于如何與美國蘋果公司競爭，平井一夫坦言“沒有妙招”；對于如何重建電視事業(yè)，他的回答是：“我們將繼續(xù)提升銷量較好的液晶電視的功能與性能，在解析度與音質(zhì)方面超越其他公司?！辈贿^，這一復(fù)興計(jì)劃并未得到專業(yè)人士的認(rèn)同。CommonsAssetManagement主席TetsuroIi指出，索尼方案不夠進(jìn)取，未提出詳細(xì)時間表，也沒體現(xiàn)公司如何創(chuàng)造新價值來活化電子業(yè)務(wù)。