行政后勤管理考核 方法行政后勤管理考核方法

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1、HR工具-文本范例行政后勤管理考核方法111．1．．．總務后勤部考核分值表總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部考核時間：指標分分分實際指標備注類別值值值得分（1）車輛管理制度制定與實施情況5（2）審批車輛費用，控制車輛開支情況3（3）車輛保養(yǎng)情況2（4）車輛購置計劃編制情況2（5）衛(wèi)生制度制定與實施情況2（6）安全管理與檢查情況5（7）安全制度制定與實施情況3（8）安全事故處理情況3定性（9）出入公司制度制定與實施情況3指標（10）宿舍管理制度制定與實施情況1（11）食堂管理制度制定與實施情況1（12）勞動紀律

2、制定與考勤管理情況3（13）接待管理情況1（14）值班管理情況3（15）證照管理情況3（1）當月公司車輛費用降低率15（2）當月事故損失降低率15定量（3）當月接待費用降低率15指標（4）當月其他行政費用降低率15合計100參考評分方法（1）定性指標。1、“車輛管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2、“審批車輛費用，控制車輛開支情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3、“車輛保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4、“車輛購置計劃編制情況”：優(yōu)秀2分，良好1.

3、3分，一般0.6分，差0分。5、“衛(wèi)生制度制定與實施情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6、“安全管理與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7、“安全制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。8、“安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9、“出入公司制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10、“宿舍管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11、“食堂管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.

4、6分，一般0.2分，差0分。12、“勞動紀律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。僅供參考HR工具-文本范例13、“接待管理情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14、“值班管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15、“證照管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1、“當月公司車輛費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2、“當月事故損失降低率”：以

5、上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3、“當月接待費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4、“當月其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關說明：：：：編制人員編制人員：：：：審核人員審核人員：：：：批準人員批準人員：：：：編制日期：：：：審核

6、日期審核日期：：：：批準日期批準日期：：：：222．2．．．其他部室考核分值表其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時間：指標實際指標分值備注類別得分（1）控制部門行政費用開支情況10（2）接受行政部關于行政后勤的檢查情況5定性（3）部門安全、衛(wèi)生管理情況10指標（4）部門勞動紀律管理情況5（5）部門相關接待管理情況5（6）部門值班管理情況5定量（1）當月部門車輛費用降低率15指標（2）當月部門事故損失降低率15（3）當月部門接待費用降低率15（4）當月部門其他行政費用降低率15合計100參考評分方法（1）定性指

7、標。1、“控制部門行政費用開支情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2、“接受行政部關于行政后勤的檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3、“部門安全、衛(wèi)生管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4、“部門勞動紀律管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“部門相關接待管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。僅供參考HR工具-文本范例6、“部門值班管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1、“當月部門車輛費用降低率”：以上月為基數(shù)，達

8、到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2、“當月部門事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3、“當月部門接待費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分