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1、行政后勤管理考核責(zé)任劃分:行政后勤管理由行政總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任,行政部負(fù)具體責(zé)任,同時其他部門須積極配合并接受檢查。具體責(zé)任如下:行政總監(jiān):總務(wù)后期部:(1)車輛管理制度制定與實施。(2)審批車輛費用,控制車輛開支。(3)車輛保養(yǎng)。(4)車輛購置計劃編制。(5)衛(wèi)生制定制定與實施。(6)安全管理與檢查。(7)安全制度制定與實施(8)安全事故處理。(9)出入公司制定制定與實施。(10)宿舍管理制度制定與實施。(11)食堂管理制度制定與實施。(12)勞動紀(jì)律制定與考勤管理。(13)接待管理。(14)值班管理。(15)證照管理。(16)其他相關(guān)責(zé)
2、任。其他部室:(1)控制部門行政費用開支。(2)接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查。(3)部門安全、衛(wèi)生管理。(4)部門勞動紀(jì)律管理。(5)部門相關(guān)接待管理。(6)部門值班管理。(7)其他相關(guān)責(zé)任。考核指標(biāo):行政后勤管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的,具體指標(biāo)如下:1、總務(wù)后期部考核指標(biāo)定性指標(biāo)(1)車輛管理制度制定與實施情況。(2)審批車輛費用,控制車輛開支情況。(3)車輛保養(yǎng)情況。(4)車輛購置計劃編制情況。(5)衛(wèi)生制定制定與實施情況。(6)安全管理與檢查情況。(7)安全制度制定與實施情況(8)安全事故處理情況。(9)出入公司制定制定與實
3、施情況。(10)宿舍管理制度制定與實施情況。(11)食堂管理制度制定與實施情況。(12)勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況。(13)接待管理情況。(14)值班管理情況。(15)證照管理情況。定量指標(biāo)(1)當(dāng)月公司車輛費用降低率當(dāng)月公司車輛費用降低率=(當(dāng)月車輛費用-上月車輛費用)÷上月車輛費用×100%(2)當(dāng)月事故損失降低率當(dāng)月事故損失降低率=(當(dāng)月事故損失-上月事故損失)÷上月事故損失×100%(3)當(dāng)月接待費用降低率當(dāng)月接待費用降低率=(當(dāng)月接待費用-上月接待費用)÷上月接待費用×100%(4)當(dāng)月其他行政費用降低率當(dāng)月其他行政費用降低率
4、=(當(dāng)月其他行政費用-上月其他行政費用)÷上月其他行政費用×100%2、其他部室考核指標(biāo)定性指標(biāo)(1)控制部門行政費用開支情況。(2)接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況。(3)部門安全、衛(wèi)生管理情況。(4)部門勞動紀(jì)律管理情況。(5)部門相關(guān)接待管理情況。(6)部門值班管理情況。定量指標(biāo)(1)當(dāng)月公司車輛費用降低率當(dāng)月公司車輛費用降低率=(當(dāng)月車輛費用-上月車輛費用)÷上月車輛費用×100%(2)當(dāng)月事故損失降低率當(dāng)月事故損失降低率=(當(dāng)月事故損失-上月事故損失)÷上月事故損失×100%(3)當(dāng)月接待費用降低率當(dāng)月接待費用降低率=(當(dāng)月接
5、待費用-上月接待費用)÷上月接待費用×100%(4)當(dāng)月其他行政費用降低率當(dāng)月其他行政費用降低率=(當(dāng)月其他行政費用-上月其他行政費用)÷上月其他行政費用×100%考核方法:1.總務(wù)后勤部考核分值表考核對象:總務(wù)后勤部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)(1)車輛管理制度制定與實施情況5(2)審批車輛費用,控制車輛開支情況3(3)車輛保養(yǎng)情況2(4)車輛購置計劃編制情況2(5)衛(wèi)生制度制定與實施情況2(6)安全管理與檢查情況5(7)安全制度制定與實施情況3(8)安全事故處理情況3(9)出入公司制度制定與實施情況3(10)宿舍管
6、理制度制定與實施情況1(11)食堂管理制度制定與實施情況1(12)勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況3(13)接待管理情況1(14)值班管理情況3(15)證照管理情況3定量指標(biāo)(1)當(dāng)月公司車輛費用降低率15(2)當(dāng)月事故損失降低率15(3)當(dāng)月接待費用降低率15(4)當(dāng)月其他行政費用降低率15合計100參考評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“車輛管理制度制定與實施情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“審批車輛費用,控制車輛開支情況”:優(yōu)秀3分,良好2分,一般1分,差0分。3)“車輛保養(yǎng)情況”:優(yōu)秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0
7、分。4)“車輛購置計劃編制情況”:優(yōu)秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。5)“衛(wèi)生制度制定與實施情況”:優(yōu)秀2分,良好1.3分,一般0.6分,差0分。6)“安全管理與檢查情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分。7)“安全制度制定與實施情況”:優(yōu)秀3分,良好2分,一般1分,差0分。8)“安全事故處理情況”:優(yōu)秀3分,良好2分,一般1分,差0分。9)“出入公司制度制定與實施情況”:優(yōu)秀3分,良好2分,一般1分,差0分。10)“宿舍管理制度制定與實施情況”:優(yōu)秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。11)“食堂管理制度制定與
8、實施情況”:優(yōu)秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。12)“勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況”:優(yōu)秀3分,良好2分,一般1分,差0分。13)“接待管理情況”:優(yōu)秀1分,良好0.6分,一般0.2分,差0分。1