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1、行政后勤管理考核責(zé)任劃分：行政后勤管理由行政總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，行政部負(fù)具體責(zé)任，同時(shí)其他部門須積極配合并接受檢查。具體責(zé)任如下：行政總監(jiān)：總務(wù)后期部：（1）車輛管理制度制定與實(shí)施。（2）審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支。（3）車輛保養(yǎng)。（4）車輛購(gòu)置計(jì)劃編制。（5）衛(wèi)生制定制定與實(shí)施。（6）安全管理與檢查。（7）安全制度制定與實(shí)施（8）安全事故處理。（9）出入公司制定制定與實(shí)施。（10）宿舍管理制度制定與實(shí)施。（11）食堂管理制度制定與實(shí)施。（12）勞動(dòng)紀(jì)律制定與考勤管理。（13）接待管理。（14）值班管理。（15）證照管理。（16）其他相關(guān)責(zé)
2、任。其他部室：（1）控制部門行政費(fèi)用開支。（2）接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查。（3）部門安全、衛(wèi)生管理。（4）部門勞動(dòng)紀(jì)律管理。（5）部門相關(guān)接待管理。（6）部門值班管理。（7）其他相關(guān)責(zé)任?？己酥笜?biāo)：行政后勤管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1、總務(wù)后期部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）車輛管理制度制定與實(shí)施情況。（2）審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況。（3）車輛保養(yǎng)情況。（4）車輛購(gòu)置計(jì)劃編制情況。（5）衛(wèi)生制定制定與實(shí)施情況。（6）安全管理與檢查情況。（7）安全制度制定與實(shí)施情況（8）安全事故處理情況。（9）出入公司制定制定與實(shí)
3、施情況。（10）宿舍管理制度制定與實(shí)施情況。（11）食堂管理制度制定與實(shí)施情況。（12）勞動(dòng)紀(jì)律制定與考勤管理情況。（13）接待管理情況。（14）值班管理情況。（15）證照管理情況。定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率＝（當(dāng)月車輛費(fèi)用－上月車輛費(fèi)用）÷上月車輛費(fèi)用×100％（2）當(dāng)月事故損失降低率當(dāng)月事故損失降低率＝（當(dāng)月事故損失－上月事故損失）÷上月事故損失×100％（3）當(dāng)月接待費(fèi)用降低率當(dāng)月接待費(fèi)用降低率＝（當(dāng)月接待費(fèi)用－上月接待費(fèi)用）÷上月接待費(fèi)用×100％（4）當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率
4、＝（當(dāng)月其他行政費(fèi)用－上月其他行政費(fèi)用）÷上月其他行政費(fèi)用×100％2、其他部室考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）控制部門行政費(fèi)用開支情況。（2）接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況。（3）部門安全、衛(wèi)生管理情況。（4）部門勞動(dòng)紀(jì)律管理情況。（5）部門相關(guān)接待管理情況。（6）部門值班管理情況。定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率＝（當(dāng)月車輛費(fèi)用－上月車輛費(fèi)用）÷上月車輛費(fèi)用×100％（2）當(dāng)月事故損失降低率當(dāng)月事故損失降低率＝（當(dāng)月事故損失－上月事故損失）÷上月事故損失×100％（3）當(dāng)月接待費(fèi)用降低率當(dāng)月接待費(fèi)用降低率＝（當(dāng)月接
5、待費(fèi)用－上月接待費(fèi)用）÷上月接待費(fèi)用×100％（4）當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率＝（當(dāng)月其他行政費(fèi)用－上月其他行政費(fèi)用）÷上月其他行政費(fèi)用×100％考核方法：1．總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）車輛管理制度制定與實(shí)施情況5（2）審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況3（3）車輛保養(yǎng)情況2（4）車輛購(gòu)置計(jì)劃編制情況2（5）衛(wèi)生制度制定與實(shí)施情況2（6）安全管理與檢查情況5（7）安全制度制定與實(shí)施情況3（8）安全事故處理情況3（9）出入公司制度制定與實(shí)施情況3（10）宿舍管
6、理制度制定與實(shí)施情況1（11）食堂管理制度制定與實(shí)施情況1（12）勞動(dòng)紀(jì)律制定與考勤管理情況3（13）接待管理情況1（14）值班管理情況3（15）證照管理情況3定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率15（2）當(dāng)月事故損失降低率15（3）當(dāng)月接待費(fèi)用降低率15（4）當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“車輛管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“車輛保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0
7、分。4）“車輛購(gòu)置計(jì)劃編制情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“衛(wèi)生制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全管理與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。8）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11）“食堂管理制度制定與
8、實(shí)施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12）“勞動(dòng)紀(jì)律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。1
