把一切變化當(dāng)機(jī)遇_金融危機(jī)與媒體應(yīng)對(duì)

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1、聚焦NEWSWORLD把一切變化當(dāng)機(jī)遇———金融危機(jī)與媒體應(yīng)對(duì)金融颶風(fēng)從大洋彼岸席卷而來(lái)，中梁勤儉認(rèn)為，盡管這些辦法有利于個(gè)都賺錢，即使有一兩個(gè)賺得少一點(diǎn)，國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不可避免地受到了沖降低成本，但也會(huì)在一定程度上減弱報(bào)總體上還是賺錢的?？扇绻a(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)擊和影響。在這樣的大環(huán)境下，中國(guó)媒紙對(duì)受眾的吸引力，影響廣告的投放效結(jié)構(gòu)單一，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)什么問(wèn)題，遇體很難獨(dú)善其身。媒體如何應(yīng)對(duì)，能否果，進(jìn)而可能降低對(duì)廣告的吸附能力，到一些風(fēng)吹草動(dòng)，馬上就會(huì)受到嚴(yán)重打找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)？2009年，對(duì)傳媒導(dǎo)致廣告定價(jià)的下降。“目前，報(bào)業(yè)的管擊?！睒I(yè)來(lái)說(shuō)，既充滿挑戰(zhàn)也充滿希望，傳媒理水平還比較粗放，也

2、很少講究成本，王一義從報(bào)業(yè)集團(tuán)的角度分析說(shuō)，業(yè)將發(fā)生的一系列變化值得期待。金融危機(jī)迫使報(bào)業(yè)必須提高自身的管在目前的多重壓力下，集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)業(yè)：走過(guò)“嚴(yán)冬”迎“春天”理水平。我認(rèn)為，必要的減版面、減刊猶如箭在弦上，不得不發(fā)?！笆紫?，要努從大洋彼岸席卷而來(lái)的金融危機(jī)期、減發(fā)行量等措施則當(dāng)然可以用。但力實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做深、做精主業(yè)經(jīng)營(yíng)讓中國(guó)報(bào)業(yè)感受到了瑟瑟寒意。一些專更有必要采取提高管理水平、有效控制的新跨越。做‘大’報(bào)業(yè)集團(tuán)，即向多媒家分析認(rèn)為，今年恐怕是中國(guó)報(bào)業(yè)真正無(wú)效發(fā)行、壓縮各項(xiàng)開(kāi)支、增加創(chuàng)收渠體融合的大型傳媒集團(tuán)發(fā)展，構(gòu)建以報(bào)的“寒冬”，報(bào)業(yè)究竟該如何應(yīng)對(duì)？是否道、提高資源利用

3、率等措施來(lái)降低成本紙為主，雜志、網(wǎng)站、出版社、電臺(tái)、電視能找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)順利“過(guò)冬”呢？費(fèi)用。”臺(tái)協(xié)同發(fā)展的多媒體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，真正形成本控制?！皥?bào)紙的成本是所有媒調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)。梁勤儉認(rèn)為，金融成立體化經(jīng)營(yíng)的跨傳媒集團(tuán)；做‘強(qiáng)’，體中最高的，本身利潤(rùn)就很低，去年又危機(jī)的到來(lái)，逼著報(bào)業(yè)必須調(diào)整對(duì)今年即進(jìn)一步優(yōu)化媒體產(chǎn)品的布局和結(jié)構(gòu)，遇到一系列不利因素的影響，使得報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和廣告主要支柱產(chǎn)業(yè)的預(yù)期。既要打造幾個(gè)覆蓋面廣、市場(chǎng)占有率高的利潤(rùn)大幅下降。”中國(guó)廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊“期望值必須下降，如果我們沒(méi)有做好的熱門大眾媒體，也要在有關(guān)細(xì)分市場(chǎng)委員會(huì)主任梁勤儉表示，新勞動(dòng)合同法這種心理上、思想上的準(zhǔn)備

4、，就不會(huì)有中培育有成長(zhǎng)性的分眾媒體，既要形成的實(shí)施使報(bào)業(yè)人力成本攀升，四川地震項(xiàng)目上、智慧上、資源上的各種準(zhǔn)備，那有特色的拳頭產(chǎn)品，又要進(jìn)行多樣化產(chǎn)又使企業(yè)將更多的廣告營(yíng)銷費(fèi)用以捐么，你也適應(yīng)不了變化了的市場(chǎng)，只能品的組合、開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備，作為培育未來(lái)款的形式投放出去，再加上奧運(yùn)給大多眼睜睜地看著廣告收入一天天減少，而業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；做‘精’，不僅要研究對(duì)手，數(shù)報(bào)紙廣告帶來(lái)的影響以及新聞紙價(jià)束手無(wú)策。”也要研究市場(chǎng)和客戶，深化競(jìng)爭(zhēng)力分析飆升造成的利潤(rùn)消耗，已經(jīng)迫使報(bào)業(yè)不浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王一義工具的運(yùn)用，掌握推進(jìn)主業(yè)發(fā)展的科學(xué)得不面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，而金融危機(jī)也坦言，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境發(fā)生了

5、重方法和先進(jìn)手段，提高報(bào)業(yè)集團(tuán)的研發(fā)的到來(lái)使經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化。大變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，使得中國(guó)報(bào)業(yè)能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；做‘深’，即在中國(guó)政法大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加趨緊，因此，報(bào)業(yè)必須主業(yè)經(jīng)營(yíng)的縱深度上下功夫，利用數(shù)字長(zhǎng)宋建武也表示，盡管不斷攀升的新聞做好過(guò)緊日子甚至是苦日子的思想準(zhǔn)技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)內(nèi)容的分眾化紙價(jià)受金融危機(jī)的沖擊有所回落，國(guó)家備。傳播，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，延伸平面媒體經(jīng)的增值稅退稅政策也能夠惠及報(bào)業(yè)尤實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)下的金融危機(jī)給營(yíng)范疇，真正將主業(yè)產(chǎn)品做‘深’?！逼涫瞧溆∷h(huán)節(jié)，但這些能夠降低報(bào)業(yè)中國(guó)報(bào)業(yè)帶來(lái)一定的沖擊和影響，也加其次，王一義認(rèn)為，要努力實(shí)現(xiàn)多

6、成本的利好還不足以抵消廣告市場(chǎng)上速淘汰那些生命力較弱的媒體。對(duì)此，元業(yè)務(wù)向更高水平發(fā)展的新跨越?！耙獛?lái)的利空，報(bào)業(yè)利潤(rùn)下滑依然非常嚴(yán)不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，報(bào)業(yè)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)抓住文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的有重。調(diào)整，積極在“嚴(yán)冬”中尋找機(jī)會(huì)。利機(jī)遇，加快和完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局；要目前，出于減輕成本壓力、維護(hù)自金融危機(jī)迫使報(bào)業(yè)不得不尋找更以資產(chǎn)的眼光發(fā)現(xiàn)存量資源的價(jià)值，除身利益等目的，一些報(bào)社已經(jīng)采取了減多的增長(zhǎng)點(diǎn)，減少對(duì)單一經(jīng)營(yíng)模式的依了出版、發(fā)行、銷售等環(huán)節(jié)的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)版面、減刊期、減發(fā)行量、減少贈(zèng)閱以及賴。梁勤儉也表示，必須盡快改變報(bào)業(yè)鏈運(yùn)作之外，進(jìn)一步鏈接包括品牌、資控制無(wú)效發(fā)行等措施減少用紙

7、量，一些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀。“如金、人才、管理、機(jī)制和實(shí)體在內(nèi)的外部報(bào)社還通過(guò)精簡(jiǎn)隊(duì)伍、降低薪酬來(lái)縮減果一家報(bào)社既有平面媒體，又有戶外媒資源，向有影響、高回報(bào)的領(lǐng)域進(jìn)軍；以人員成本。體，還有網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體，而且每股權(quán)投資為特色的資本運(yùn)作要向更高《新聞世界》13NEWSWORLD聚焦層次發(fā)展，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)推進(jìn)主業(yè)建我們反思綜合性日?qǐng)?bào)過(guò)剩危機(jī)的最好放，這對(duì)地方電臺(tái)、電視臺(tái)極為不利。出設(shè)，將目光聚焦文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，真正實(shí)時(shí)機(jī)。