打造學習型團隊指導方案

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1、打造學習型團隊指導方案一、打造學習型團隊的目的各部門和項目監(jiān)理部通過營造良好的學習氛圍，調(diào)動員工的學習積極性，通過不斷學習以提高業(yè)務技能，增強自身業(yè)務水平，進一步提高自身價值和團隊的競爭力。二、打造學習型團隊的職責1、公司職責（1）確定試點部門或監(jiān)理部，指導試點團隊開展打造學習型團隊活動；（2）對學習型團隊進行師資力量的支援，幫助其實現(xiàn)培訓目標；（3）協(xié)助試點團隊進行師資的培養(yǎng)，在參加外部培訓中給予政策支持；（4）組織打造學習型團隊的試點部門進行工作交流；（5）了解學習型試點團隊的工作開展情況，并對

2、其進行評估考核；（6）組織評比，對創(chuàng)建學習型團隊工作表現(xiàn)突出的部門或項目部給予表彰獎勵。2、試點部門/項目監(jiān)理部和員工職責（1）組織開展創(chuàng)建學習型團隊活動；（2）積極配合公司完成安排的有關培訓及人員培養(yǎng)工作；（3）員工應積極參與開展創(chuàng)建學習型團隊活動，配合公司和部門/項目部開展有關培訓及人員培養(yǎng)工作。三、打造學習型團隊工作措施為了對試點團隊開展打造學習型團隊工作給予引導，現(xiàn)建議試點團隊從以下幾個方面組織開展打造學習型團隊的建設活動：1、團隊負責人是打造學習型團隊的關鍵，應創(chuàng)建學習的濃厚氣氛，應引導團

3、隊成員認同公司的管理理念，引導員工主動學習，認識到不斷學習的必要性，激發(fā)員工敬業(yè)精神和責任感；2、確定本團隊學習目標，制定季度學習計劃，工作計劃在團隊中予以公示，讓團隊成員都并了解和關注活動的重點；每個季度進行1次工作小結；3、團隊負責人應做學習型員工的表率，發(fā)揮“領頭羊”作用，以公司管理制度及與本項目相關的監(jiān)理細則、施工方案、技術規(guī)范、其他業(yè)務知識等為主題，組織在職培訓和在崗自學，并且確保每個月安排本團隊成員集中培訓時間不低于3個學時，每月親自授課不少于1次；4、注重培養(yǎng)本團隊的培訓師資，在打造學

4、習型團隊活動中，安排本部員工承擔專業(yè)授課不少于3個專業(yè)課程；5、篩選部分骨干員工參加公司組織的培訓師培訓，本團隊年終完成1-2個專題培訓課件；6、發(fā)揚互助精神，在完成本團隊成員的年度培訓學時的同時，派出培訓師資或積極協(xié)助其他團隊開展培訓1次以上；7、主動接納新招聘的員工到本團隊中學習、實踐，并指定專人進行幫扶帶，沒有因團隊管理問題導致員工離職情況的發(fā)生；8、確保本團隊員工年度培訓學時滿足《培訓工作制定》的要求。四、打造學習型團隊活動獎勵措施自本方案發(fā)布之日起實施，各部門/項目監(jiān)理部按照本方案的要求開

5、展打造學習型團隊活動，年底由運行控制部組織總結和評比；評出成效突出的團隊1-3名，分別進行表彰和獎勵，獎金為2000元/團隊。