打造員工執(zhí)行力

打造員工執(zhí)行力

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1、打造員工執(zhí)行力現(xiàn)在不少企業(yè)在引進(jìn)“打造員工執(zhí)行力”等類似的培訓(xùn)課程。今天請這個(gè)老師,明天請那個(gè)老師,培訓(xùn)費(fèi)花了不少,可是回過頭來看看執(zhí)行力好像還是原來的樣子。老板就開始頭痛,很多人就得出一個(gè)結(jié)論,“看來培訓(xùn)也不是真的能治病??!”讓不少企業(yè)老板為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不到位而倍感煩惱。那執(zhí)行不力到底是誰之錯(cuò)呢?通過對大量企業(yè)的實(shí)地調(diào)查、研究和對比我發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象、原因以及針對解決這些問題的相應(yīng)對策。員工執(zhí)行不力的現(xiàn)象表現(xiàn):1、?員工總是等你安排工作2、?你安排的任務(wù)員工總是完不成3、?員工本職工作崗位的事情總是做不好4、?員工之間相互推諉、扯皮5、?員工不愿承擔(dān)責(zé)任員工

2、執(zhí)行不力的原因:1、?員工不知道應(yīng)該干什么?2、?員工知道了應(yīng)該干什么,可是不知道該怎么干?3、?員工知道了應(yīng)該干什么,也知道了該怎么干,可是不知道干好了有什么好處?4、?員工知道了應(yīng)該干什么,也知道了該怎么干,可是不知道干不好有什么壞處?是哪些狀況造成了員工執(zhí)行不力:1、?企業(yè)沒有完善的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,或者說沒有讓所有的員工了解到企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。員工就會迷茫,沒有方向感,就不知道該干什么?2、?員工知道了應(yīng)該干什么,可是不知道該怎么干,是因?yàn)槠髽I(yè)沒有給員工設(shè)定詳盡的崗位職責(zé)說明,員工就不知道該怎么去做,怎么才會做好?3、?員工知道了應(yīng)該干什么,也知

3、道了該怎么干,可是不知道干好了有什么好處?員工本來可以付出百分之百的努力,可是因?yàn)闆]有有效地績效考核,沒有獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),或者有績效考核,可是沒有執(zhí)行到位,所以員工就付出百分之五十好了。干好了員工也看不到有什么獎(jiǎng)勵(lì);干不好也沒什么懲罰,那就“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”吧。正如鄧小平所說“好的制度可以讓壞人變好;壞的制度可以讓好人變壞”。4、?企業(yè)沒有良好的文化。正如“法律只能約束人20%的行為,80%的行為是靠道德標(biāo)準(zhǔn)約束”。同樣的道理,企業(yè)的規(guī)章制度只能約束員工20%的行為,80%的行為是靠企業(yè)文化的貫徹”。所以良好的企業(yè)文化,可以起到規(guī)章制度所達(dá)不到的對員工執(zhí)行力

4、的促進(jìn)作用。解決執(zhí)行不力的對策:1、?企業(yè)要發(fā)展要壯大,一定要先建立良好的運(yùn)營系統(tǒng)。系統(tǒng)建好了企業(yè)就能做大,像“海爾”之所以能做大,就是因?yàn)閺埲鹈魧φ麄€(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的把握和建設(shè)。2、?明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),向員工進(jìn)行持續(xù)有效地宣導(dǎo)。因?yàn)閱T工是企業(yè)的主體,他們有知情權(quán),只有上下一心,共同向著同一個(gè)目標(biāo)努力,哪怕步子邁得慢一點(diǎn),只要方向正確,總會有目標(biāo)達(dá)成的那一天。3、?運(yùn)用有效地管理方法,制定管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度。流程可以保證員工團(tuán)隊(duì)做正確的事;標(biāo)準(zhǔn)可以保證把正確的事做好;制度可以保證整個(gè)運(yùn)營體系運(yùn)作規(guī)范,不出現(xiàn)偏差。4、?有效的績效考核體系?!按箦侊?/p>

5、”式的體系,做好做不好一個(gè)樣,工資獎(jiǎng)金一樣拿,已嚴(yán)重阻礙員工隊(duì)伍的執(zhí)行力。做好獎(jiǎng),做不好罰,獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)罰指標(biāo)清晰,該獎(jiǎng)當(dāng)獎(jiǎng),該罰則罰,絕不姑息,只有這樣員工才能自我約束,自我管理,才能執(zhí)行有力。由此看見:“執(zhí)行不力不是員工的問題,執(zhí)行不力是管理問題,所以執(zhí)行不力是企業(yè)管理者的問題。”企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變思想觀念,完善企業(yè)運(yùn)營體系,只有這樣才能真正從根源上提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

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