打造員工 執(zhí)行力課件.ppt

ID:56998781

大?。?.54 MB

頁(yè)數(shù):40頁(yè)

時(shí)間:2020-07-26

打造員工 執(zhí)行力課件.ppt_第1頁(yè)
打造員工 執(zhí)行力課件.ppt_第2頁(yè)
打造員工 執(zhí)行力課件.ppt_第3頁(yè)
打造員工 執(zhí)行力課件.ppt_第4頁(yè)
打造員工 執(zhí)行力課件.ppt_第5頁(yè)
資源描述:

《打造員工 執(zhí)行力課件.ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)

1、贏在執(zhí)行力By:人力資源部培訓(xùn)專員請(qǐng)用四條不間斷的直線將這九個(gè)等距離的點(diǎn)連接起來。?要善于思考!經(jīng)典案例分析經(jīng)理:小張,去買復(fù)印紙小張面對(duì)經(jīng)理的安排,會(huì)哪些結(jié)果?1.我不去---不愿執(zhí)行2.我去不了---我愿去,但去不了---有1萬個(gè)借口3.為什么不叫小李去?推脫;我是秘書,不是勤雜工4.好的,我去買---答應(yīng)了,但沒有去5.好的,我去買---答應(yīng)了,去買回來了第一,買了3張復(fù)印紙---經(jīng)理:怎么買3張,應(yīng)該買30打。小張:經(jīng)理,你沒有說買多少打!第二,又去買,買了30打。經(jīng)理:怎么買A5的,應(yīng)該買A4的。小張:你沒有說買A幾的

2、復(fù)印紙!6.上司感嘆:現(xiàn)在的員工執(zhí)行力太差了7.員工感嘆:現(xiàn)在的當(dāng)官的水平太差了問題在哪里?問題的原因是什么?8.問題領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力根本---執(zhí)行力西點(diǎn)22條軍規(guī)訓(xùn)練第一無條件執(zhí)行第二工作無借口第三細(xì)節(jié)決定成敗第四以上司為榜樣第五榮譽(yù)原則第六受人歡迎第七善于合作(一人犯錯(cuò)眾人擔(dān))第八團(tuán)隊(duì)精神(忠于自己的團(tuán)隊(duì))第九只有第一第十敢于冒險(xiǎn)第十一火一般的熱情第十二不斷提升自己第十三勇敢者的游戲第十四全力以赴第十五盡職盡責(zé)第十六沒有不可能第十七永不放棄第十八敬業(yè)為魂第十九為自己奮斗第二十理念至上(把組織看做自己的比上司更積極)第二十一自動(dòng)自

3、發(fā)第二十二立即行動(dòng)目錄一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力三、企業(yè)常見的執(zhí)行力問題及執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析四、執(zhí)行力四大核心要素五、如何提高員工執(zhí)行力六、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行:把目標(biāo)變成結(jié)果的行為執(zhí)行力:把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)能力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力1、崗位股份制理論認(rèn)識(shí)執(zhí)行力名人談執(zhí)行力!沃爾瑪能取得今天的成就,執(zhí)行力起了不可估量的作用.如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO,或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),就必須依靠執(zhí)行力.--------羅伯森.沃爾頓沃爾瑪公司(Wal-M

4、artStores,Inc.)是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè),以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司,其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年成立。名人談執(zhí)行力!阿里巴巴不是計(jì)劃出來的,是“現(xiàn)在、立刻、馬上做出來的”。------馬云馬云,現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官、軟銀集團(tuán)董事、中國(guó)雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織(APEC)工商咨詢委員會(huì)(ABAC)會(huì)員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事、TNC(大自然保護(hù)協(xié)會(huì))全球董事會(huì)董事。他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為

5、封面人物的首位大陸企業(yè)家,曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。集團(tuán)下的淘寶網(wǎng)目前成為亞洲最大個(gè)人交易網(wǎng)站。名人談執(zhí)行力!在未來十年內(nèi),我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。-----比爾.蓋茨比爾·蓋茨(BillGates),美國(guó)微軟公司的董事長(zhǎng)。在福布斯排行榜上,曾連續(xù)七年蟬聯(lián)世界首富。2011年9月,比爾·蓋茨以590億美元身家登上2011年《福布斯》“400位最富有美國(guó)人排行榜”榜首,這已經(jīng)是他連續(xù)第18年名列榜首。[心得:強(qiáng)大的執(zhí)行力是企業(yè)的生命線,作為一名員工把每一項(xiàng)決議落實(shí)到實(shí)處,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到極致,這樣我們就從一個(gè)員工的角度保證了執(zhí)

6、行力。一只水桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水。這個(gè)原理告訴我們一只水桶能盛多少水,并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板案例分析案例一:木桶原理構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平,因此必須要不斷增強(qiáng)每個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)案例一點(diǎn)評(píng)案例分析企業(yè)常見的執(zhí)行力問題及原因分析思考:我們公司一般存在哪些執(zhí)行力問題?1.有明確的工作流程,但在工作當(dāng)中不斷出錯(cuò),員工卻不以為然。2.不斷的開會(huì)討論,但卻總是議而不決,決而不

7、果。3.高薪聘請(qǐng)專業(yè)人員與老員工之間的矛盾沖突,先進(jìn)的理念和方法無法實(shí)行4.各級(jí)員工很清楚自己的職責(zé),仍然經(jīng)常請(qǐng)主管出面解決問題,導(dǎo)致主管忙的一塌糊涂,員工無所事事5.員工工作情緒低落甚至有抵觸情緒,工作效率低下,公司制度無法貫徹6.部門之間互相推諉責(zé)任,或?yàn)槔嫦嗷?zhēng)奪企業(yè)常見的執(zhí)行力問題及原因分析企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因!1.員工不知道干什么沒有明確的工作計(jì)劃和重點(diǎn),不知道應(yīng)該做什么。2.員工不知道應(yīng)該怎么做沒有具體的工作思路和流程,員工不知道怎么做。3.干起來不順暢執(zhí)行過程過于復(fù)雜,管理干部的懈怠,不能常抓不懈4.干好干壞一個(gè)

8、樣考核、獎(jiǎng)懲制度不明確,干好干壞沒區(qū)別啟示:1.凡是要成就大事,必須要有周密的策劃2.最浪費(fèi)時(shí)間的做法就是出色完成了根本不需要做的事3.執(zhí)行計(jì)劃的過程迷失4.人員角色錯(cuò)位,沒能用正確的人做正確的事三、憑什么能做主人翁——理由執(zhí)行力的4大核心要素執(zhí)行力的4大核心要

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭