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《淺談如何提升執(zhí)行力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談如何提升執(zhí)行力一、執(zhí)行力不強的表現(xiàn)?????在我們的日常工作中，執(zhí)行力不強有許多表現(xiàn)。1、說得太多，做得太少可以回想一下，在以往工作的橫向協(xié)作中，我們往往會評價部門和部門哪個沒做的，應(yīng)該怎么做，但很少用鏡子對照自己該怎么做，哪個地方做錯了或該更完善，對于自己或本部門的工作，就有那么一部分人說得（匯報）比實際做得要好。所以，我們應(yīng)該調(diào)整習(xí)慣，做多、說少，用鏡子對照自己，少對別人作評價。??2、不注重細節(jié)我們今創(chuàng)決不缺少管理制度，缺的是不折不扣的執(zhí)行。??3、執(zhí)行走樣在我們企業(yè)中，虎頭蛇尾，雷聲大雨
2、點小，計劃的隨意性，對計劃缺少重視度，考核心慈手軟，搞關(guān)系，做老好人，工作的結(jié)果與當(dāng)初的目標(biāo)南轅北轍，?4、強調(diào)理由發(fā)生問題時，先找借口，先辯解，先埋怨或指責(zé)別人，先反駁，先回避責(zé)任，甚至無端猜測，這些是沒有執(zhí)行意識的典型，也是沒有責(zé)任的典型。????二、執(zhí)行力不強的原因????1、?執(zhí)行力不強的原因有以下幾方面：1）制度缺失，沒有規(guī)矩不成方圓，部門內(nèi)制度流程缺失或不合理導(dǎo)致無法執(zhí)行。2）缺乏有效的跟蹤監(jiān)督，是對不執(zhí)行制度的情況缺乏跟蹤監(jiān)督和懲處。3）缺少執(zhí)行文化，執(zhí)行文化表現(xiàn)在方方面面，如執(zhí)行團隊
3、，規(guī)章制度，實施細則，操作流程，監(jiān)督控制，獎勵懲罰，務(wù)實作風(fēng)等等，只有領(lǐng)導(dǎo)層身先士卒，以身作則，正如我們蔣總說的“只有落后的干部，沒有落后的員工”，只有在這些方面持之以恒，提倡和堅持執(zhí)行才會有成效。?????2、從員工層面來講，執(zhí)行力不強主要有以下幾方面：?????1）能力不強，我們需要提供多方位的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會給員工使他們盡快提高整體的專業(yè)技能水平??2）習(xí)慣不良，粗枝大葉，馬馬虎虎，得過且過，虎頭虎腦，粗心大意等等，這些不良習(xí)慣嚴(yán)重影響了執(zhí)行質(zhì)量。?????3）不走流程。明明公司把流程規(guī)
4、定得清清楚楚，就是有人不走流程，自作聰明，甚至故意違反流程，但制度是靠流程保證的。????4）要求不高，差不多，表面化，憑感覺，圖形式，走過場等等，造成對執(zhí)行的侵蝕。?????5)自以為是，目無領(lǐng)導(dǎo)，藐視權(quán)威，不知敬畏，拒不服從，擅自決定。?????6)缺少準(zhǔn)備,成功皆因準(zhǔn)備充分，差錯皆因準(zhǔn)備不足，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，執(zhí)行力的保證就是準(zhǔn)備。準(zhǔn)備太重要，但也較平常，正因為平常，往往不引起重視。????三、怎樣提高執(zhí)行力1、要明確執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作，領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)要倡導(dǎo)執(zhí)行文化，要重視
5、下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)，要打造一支有執(zhí)行力的團隊，這些都是實現(xiàn)企業(yè)美好愿景的首要條件。2、要明確執(zhí)行的目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，時時牢記目標(biāo)，人人執(zhí)行任務(wù)，處處遵照標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)、結(jié)果、價值為導(dǎo)向，才能真正實現(xiàn)我們的目標(biāo)。3、要創(chuàng)造執(zhí)行的條件，一般的人不會做你希望的，只能做你檢查的，因此要把執(zhí)行植根于企業(yè)的戰(zhàn)略、文化與目標(biāo)中，建立執(zhí)行的紀(jì)律與系統(tǒng)，這是我們持久的工作。4、要完善執(zhí)行的流程，流程是將“說的”轉(zhuǎn)為“做的”唯一方法，因此完善流程顯得異常重要；5、是要讓合適的人做合適的事，對公司而言，沒有最好的人，只有合適
6、的人，對員工而言，要成為適合企業(yè)的人，而決不是讓企業(yè)去適應(yīng)你；??????????團隊精神良好。企業(yè)是一個大家庭，需要大家心往一處想，勁往一處使，我們的目標(biāo)才會實現(xiàn)。儀表分廠袁浩2009-10-14
