淺談如何提升管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任執(zhí)行力

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1、淺談如何提升管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任執(zhí)行力摘要如何發(fā)掘員工人力資源，將團(tuán)隊(duì)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)及結(jié)果，使員工的價(jià)值得到體現(xiàn)，就必須要引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任執(zhí)行力。關(guān)鍵詞執(zhí)行力責(zé)任團(tuán)隊(duì)中圖分類號(hào)：C962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A作為煤礦企業(yè)，不定期組織對(duì)員工開(kāi)展執(zhí)行力培訓(xùn)，一定程度上提高了員工的執(zhí)行力，但員工“不執(zhí)行”或“不完全執(zhí)行”執(zhí)行力就會(huì)下降或變零。通過(guò)行政手段在某些時(shí)候是可以提高員工執(zhí)行力，但結(jié)果不一定能夠達(dá)到企業(yè)組織的期望值要求。每一個(gè)員工身上都存在著責(zé)任執(zhí)行力，主動(dòng)工作者，責(zé)任執(zhí)行力強(qiáng)些，被動(dòng)工作者責(zé)任執(zhí)行力弱些。如何發(fā)掘員工人力資源，將團(tuán)隊(duì)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)及結(jié)果，使員工的價(jià)值得到體現(xiàn)，

2、就必須要引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任執(zhí)行力。只有主動(dòng)發(fā)揮員工的責(zé)任執(zhí)行力，企業(yè)組織的期望值才有可能達(dá)到。一、管理團(tuán)隊(duì)要凝聚責(zé)任，鎖定責(zé)任，建立一對(duì)一責(zé)任,責(zé)任越明確，執(zhí)行力越強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)要建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的平臺(tái)。責(zé)權(quán)利，是責(zé)任、權(quán)力、利益的簡(jiǎn)稱。責(zé)權(quán)利的平衡博弈，調(diào)節(jié)著團(tuán)隊(duì)組織的工作效能和發(fā)展步伐。責(zé)，就是崗位角色應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，是分內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)，就是權(quán)力，是個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的支配權(quán)限。利，就是利益，也就是得到的好處，利益有物質(zhì)的也有精神的。責(zé)權(quán)利要對(duì)等，才能調(diào)動(dòng)積極性。也就是說(shuō)想要擁有多大的權(quán)力，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)多大的責(zé)任就要獲得多大的獎(jiǎng)勵(lì)。二、管理團(tuán)隊(duì)要

3、建立自我責(zé)任心態(tài)，從客人心態(tài)到主人心態(tài)，所到之處我的責(zé)任我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果。團(tuán)隊(duì)中有很多人只看到一份工作的權(quán)限和職責(zé)要求，而看不到這個(gè)崗位背后所承載的意義和作用，即工作使命。那些把問(wèn)題留給團(tuán)隊(duì)的員工不懂得反省“我究竟做到了什么”，他們不清楚自己的工作使命，只知道將任務(wù)完成就可以交差了。這種心態(tài)致使他們不但不能充分發(fā)揮自己的能力。而且還很有可能把目標(biāo)搞錯(cuò)，以致南轅北轍；相反，那些把業(yè)績(jī)留給團(tuán)隊(duì)的員工會(huì)經(jīng)常自我反省”我究竟做到了什么”，這有利于他們提高工作責(zé)任感，充分發(fā)掘自己具備但還沒(méi)有被充分利用的潛力。只有抱著這樣心態(tài)去理解自己的工作，才能解決好工

4、作上的問(wèn)題。完成自己的工作使命。三、管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的成果意識(shí)成果意識(shí)是團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)的助推劑。判斷一個(gè)人是不是人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)一一是否創(chuàng)造成果。團(tuán)隊(duì)要想持續(xù)發(fā)展必須迫使所有崗位都提供成果，人多力量不一定大，提供成果的人多力量才大。我們以前都有一個(gè)思想上的誤區(qū)，認(rèn)為自己只要完成了團(tuán)隊(duì)交代的任務(wù)，就是創(chuàng)造了業(yè)績(jī)，得到了結(jié)果，沒(méi)有功勞還有苦勞，沒(méi)有苦勞還有疲勞的心態(tài)時(shí)常表露出來(lái)。實(shí)際上并不是這樣。任務(wù)只是結(jié)果的一個(gè)外在形式。它不僅不能代表結(jié)果，有時(shí)還會(huì)成為我們工作中的托詞和障礙。工作中，團(tuán)隊(duì)看的是業(yè)績(jī)，要的是結(jié)果。因此，作為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員、管

5、理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的工作使命，做團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要的事，把問(wèn)題留給自己，把業(yè)績(jī)留給團(tuán)隊(duì)。要深刻意識(shí)到，沒(méi)有成果的工作多么辛苦都是不值錢(qián)的。團(tuán)隊(duì)要的是成員提供的成果，而不是完成的任務(wù)。員工拿了工資占了崗位卻不提供成果，團(tuán)隊(duì)將走向失敗。提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力最高效的方式是培訓(xùn)，要想讓每一名下屬的責(zé)任心都充分體現(xiàn)出來(lái)，必須首先讓下屬學(xué)會(huì)遵守工作流程，嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)工作，不違反工作制度，自覺(jué)接受組織監(jiān)管。要做到這一點(diǎn)，必須對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)、教育。沒(méi)有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)是團(tuán)伙，沒(méi)有培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)是人多。唯有加大培訓(xùn)力度，才能讓更多的人變成團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)教育，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最基本職責(zé)

6、之一，也是領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任心的體現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)教育，使團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)自愿地反復(fù)做正確的事情，把演練和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉的程度，對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射的程度，行為達(dá)到習(xí)慣的程度，達(dá)成統(tǒng)一的行為模式和團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提高整個(gè)組織的責(zé)任心，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的防火墻。行為教育最好的方式就是領(lǐng)導(dǎo)的身體力行。想要團(tuán)隊(duì)有責(zé)任心，那么作為管理者必須身體力行，起到模范的作用。領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)起100%的責(zé)任，不折不扣地取得成果的責(zé)任意識(shí)與責(zé)任行為是影響跟隨者責(zé)任執(zhí)行力的最重要的因素。如果只是要求下屬如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，要求下屬嚴(yán)格按制度辦事，而作為領(lǐng)導(dǎo)者超越制度和監(jiān)管，出了問(wèn)

7、題，領(lǐng)導(dǎo)率先首先逃避責(zé)任，那么無(wú)論怎么培訓(xùn)教育，下屬的行為也不會(huì)好到哪里去。如果領(lǐng)導(dǎo)敢于承擔(dān)責(zé)任，那么下屬就會(huì)不懼怕犯錯(cuò)誤，就會(huì)勇于創(chuàng)新，大膽探索，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡職盡責(zé)，這樣，團(tuán)隊(duì)豈有不發(fā)展之理？（作者：大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)任神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司雙馬煤礦籌建處副總工程師）參考文獻(xiàn)：[1]魏中龍.如何培育和提升企業(yè)的執(zhí)行力.北京工商.2003.[2]莫勇波?政府執(zhí)行力：當(dāng)前公共行政研究的新課題.中山大學(xué)學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版.2005.