論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

《 論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特具有的，長(zhǎng)期形成并的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)施可持續(xù)生存和發(fā)展的核心性行為。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們必須培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文討論的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義和核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。討論了培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則和方法。當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)產(chǎn)開研究和分析，以及提出了一些中國(guó)公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌形象，營(yíng)銷能力前言：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)要在激烈的

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并得到不斷發(fā)展，我們必須培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)中，形成獨(dú)特的，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模擬。會(huì)給企業(yè)帶來的超額利潤(rùn)繼續(xù)發(fā)展的空間容量，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所形成的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷研究和開發(fā)、生產(chǎn)、加工、人事管理、人力資源開發(fā)、交通運(yùn)輸和售后服務(wù)過程中關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵程序，一個(gè)巨大的資金實(shí)力和管理實(shí)力，這都決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特殊資源企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通常有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，對(duì)企業(yè)的價(jià)值。富裕企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略價(jià)值，可以為客

3、戶帶來關(guān)鍵的利益，為企業(yè)贏得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造熱情，使企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值超過了行業(yè)的平均利潤(rùn)水平。其次，是獨(dú)一無二的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是中期和長(zhǎng)期的培養(yǎng)和積累，企業(yè)發(fā)展，深深融入企業(yè)和員工共同擁有的企業(yè)內(nèi)質(zhì)的形成，是其他公司很難模仿和替代。第三延展性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)的各種能力頭目，可以支持企業(yè)的發(fā)展，延伸到新的領(lǐng)域，這樣的企業(yè)更可行的。作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為當(dāng)務(wù)之急。二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的元素企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的，多元化的體系，概括起來主要包含以下內(nèi)容：（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

4、主要發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)果往往是沒有競(jìng)爭(zhēng)雙方各自擁有的力量和資源，但他們的模式，采取使用武力或資源戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，必須制定未來的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施要具有高度的可預(yù)測(cè)性和可操作性。正確的發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)使企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源。（二）持續(xù)的專業(yè)化技術(shù)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。一般來說，一個(gè)企業(yè)至少有一個(gè)或更多的關(guān)鍵技能，這是顯性和中樞神經(jīng)系統(tǒng)的整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獨(dú)特的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)。采用特殊工藝，專利產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域占據(jù)了穩(wěn)定的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步。(三)創(chuàng)新能力創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自

5、我超越的過程中不可避免的。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，企業(yè)管理思想的來源是創(chuàng)新思維，在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。（四）世界上最昂貴的資產(chǎn)，不是物質(zhì)產(chǎn)品，而是品牌的品牌形象。品牌是市場(chǎng)的通行證，在國(guó)際市場(chǎng)中占有80％的市場(chǎng)份額是20％的品牌。良好的品牌產(chǎn)品，把企業(yè)的知名度和美譽(yù)度發(fā)揮“放大”的效果和作用，足以吸引顧客的注意力和忠誠(chéng)度。（五）市場(chǎng)營(yíng)銷能力，市場(chǎng)占有率是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，營(yíng)銷能力則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，直接反映在市場(chǎng)營(yíng)銷能力，獨(dú)特的營(yíng)銷能力，為企業(yè)鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)

6、份額，而且還需要發(fā)展新的市場(chǎng)，新的產(chǎn)品，提供個(gè)性化源保護(hù)。（六）管理示范企業(yè)要根據(jù)其自身的特點(diǎn)，在原有的管理模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，并且開發(fā)適應(yīng)企業(yè)的自身需求的發(fā)展，這反映出在企業(yè)管理模式的個(gè)性。為了使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變得合理，那么科學(xué)的管理優(yōu)化機(jī)制在實(shí)際的管理成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（七）“信息就是財(cái)富”。世界500強(qiáng)企業(yè)都有很高的信息化水平。信息不僅是一種強(qiáng)烈的沖擊，傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，更深刻的影響，對(duì)公司未來的管理思想和管理戰(zhàn)略的許多方面，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)組成部分。（八）人力資源生產(chǎn)力中最活躍的成分，并決定未來命運(yùn)的

7、核心力量的企業(yè)，未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要采取多種方式提高員工的素質(zhì)，企業(yè)的個(gè)性化，深層次的因素構(gòu)成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，人力資源的開發(fā)和利用，也培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面之一。三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育（一）堅(jiān)持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的原則，一要堅(jiān)持原則的核心專長(zhǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來源于內(nèi)部的質(zhì)量和特定的資源和能力。作為一個(gè)企業(yè)，由于財(cái)力，物力和人力的限制因素，如，它是不可能在很多方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的資源，以加強(qiáng)其核心專長(zhǎng)，以建立企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，我們必須堅(jiān)持產(chǎn)

8、業(yè)定位原則。生產(chǎn)不生產(chǎn)一個(gè)單一的社會(huì)環(huán)境，必須遵循行業(yè)的整體環(huán)境，及相關(guān)業(yè)務(wù)的行為，形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。這樣做，以提高自己的專業(yè)生產(chǎn)能力和水平，形成一個(gè)單一的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定的銷售渠道，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，我們必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則。市場(chǎng)的企業(yè)，就