神馬集團(tuán)全套資料-HR-001-人力資源規(guī)劃-0311

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1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào)人力資源管理001第一節(jié)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂2控制目標(biāo)2.1確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置2.2確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要；確保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵(lì)性與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性2.3確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、指導(dǎo)性和可操

2、作性3主要控制點(diǎn)3.1計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒(méi)有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇，已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價(jià)格分管副總經(jīng)理審核部門提交的人力資源規(guī)劃3.2人力資源部經(jīng)理審核各部門的人力資源規(guī)劃3.3總經(jīng)理審核公司總體人力資源規(guī)劃3.4董事會(huì)審核人力資源規(guī)劃4特定政策4.1保證每位員工至少有每年40小時(shí)的培訓(xùn)，包括：崗位技能培訓(xùn)、員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等11－1－11－4神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào)人力資源管理001第一節(jié)人力資源規(guī)劃1.1工資總額增長(zhǎng)不超過(guò)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度1.2人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)每年9月25日之前召開(kāi)

3、1.3分管副總經(jīng)理審核后的部門人力資源部規(guī)劃應(yīng)于每年10月20日前提交給人力資源部，確保整體規(guī)劃的按時(shí)制定1.4人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年的11月15日前下發(fā)給各個(gè)部門1.5退休人員清單中包含內(nèi)退人員1.6對(duì)于薪資福利計(jì)劃，應(yīng)在董事會(huì)討論通過(guò)后由職代會(huì)審議2人力資源規(guī)劃流程說(shuō)明C-11-01-001步驟涉及部門步驟說(shuō)明1人力資源部經(jīng)理在公司戰(zhàn)略和人力資源部下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的指導(dǎo)下，盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度人員退休狀況，根據(jù)本年度情況預(yù)測(cè)下一年度的人員流動(dòng)率。聽(tīng)取各部門對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋，編制人力資源現(xiàn)狀報(bào)告,附由綜合管

4、理員編制的退休人員清單1.1董事會(huì)在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分析上年度公司經(jīng)營(yíng)情況和本年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，收集人才市場(chǎng)薪資福利信息，根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告、當(dāng)?shù)卣痛笮推髽I(yè)的薪酬福利水平以及每年對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行的薪酬福利滿意度調(diào)查結(jié)果，討論形成薪資福利方案1.1.1人力資源部薪資管理員根據(jù)董事會(huì)討論形成的薪資福利方案制定公司整體薪酬福利計(jì)劃11－1－11－4神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào)人力資源管理001第一節(jié)人力資源規(guī)劃1總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理9月25日之前，組織相關(guān)部門召開(kāi)下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)，使各部門了解公司及本部門的人力

5、資源現(xiàn)狀，掌握人力資源部提供的足夠信息和政策導(dǎo)向2總經(jīng)理人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規(guī)劃會(huì)議紀(jì)要，總經(jīng)理簽發(fā)3人力資源部經(jīng)理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要、人力資源現(xiàn)狀報(bào)告和退休人員清單4各部門經(jīng)理和主管根據(jù)人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)討論的內(nèi)容以及下一年度部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，商討下一年度的部門人員需求和培訓(xùn)需求5各部門經(jīng)理根據(jù)部門人力資源討論會(huì)，編制部門的人員需求計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員調(diào)整計(jì)劃，在10月12日前提交給分管副總經(jīng)理6各部門經(jīng)理根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃，接培訓(xùn)需求計(jì)劃流程，在10月12日前提交給分管副總經(jīng)理7分管副

6、總經(jīng)理11－1－11－4神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào)人力資源管理001第一節(jié)人力資源規(guī)劃根據(jù)部門的發(fā)展要求和實(shí)際需要審批部門提出的人員調(diào)整計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)需求計(jì)劃，如果同意，交人力資源部；如果不同意則退回有關(guān)部門重新修改1人力資源部人事信息檔案管理員匯總各部門的人員調(diào)整計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)需求計(jì)劃2人力資源部經(jīng)理將上報(bào)匯總?cè)肆Y源管理計(jì)劃與去年情況相比較，并結(jié)合外部人才信息和內(nèi)部人員狀況，匯總編制公司的人力資源規(guī)劃3人力資源部經(jīng)理根據(jù)可行性分析，與相關(guān)部門經(jīng)理商討協(xié)調(diào)各部門所報(bào)計(jì)劃，直

7、到達(dá)成一致4人力資源部經(jīng)理將人力資源規(guī)劃初稿交總經(jīng)理審核5總經(jīng)理審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調(diào)整的必要性，如果同意，交董事會(huì)審核；如果不同意，交人力資源部經(jīng)理修改初稿6董事會(huì)討論審核人力資源規(guī)劃初稿，如果同意，確認(rèn)人力資源規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部經(jīng)理修改初稿7人力資源部人事信息檔案管理員將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門，接預(yù)算的編制流程和培訓(xùn)需求計(jì)劃流程，同時(shí)進(jìn)入人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程和工資調(diào)整流程11－1－11－4