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《公司管理系統(tǒng)車間管理系統(tǒng)存在地問題與對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、實用標準文案南京大學本科生畢業(yè)論文論題：昆山大培公司車間管理存在的問題與對策作者：蔡宜果指導老師：王建華文檔大全實用標準文案內容提要現代市場經濟的競爭，是人才的競爭。企業(yè)的管理，錯綜復雜，人心的管理是其關鍵，以人為本的管理已深入人心，但實踐不夠。為了實現企業(yè)車間以人為本的管理，實現高績效，高效益，同時為了實現企業(yè)車間員工的職業(yè)發(fā)展以及節(jié)省珍貴的社會資源，本文通過對企業(yè)車間實際存在的普遍問題進行了分析、研究和探討。認為，企業(yè)應該重視車間人力資源的培訓與開發(fā)利用。培訓的重點應該是態(tài)度培訓。員工建立了正確
2、的態(tài)度，就會自覺地去學習、掌握技能，并在工作中運用。從而使企業(yè)和個人雙贏。同時，本文從側面也強調企業(yè)車間員工自己也應該為了自身的發(fā)展，自覺地端正態(tài)度，積極地參加企業(yè)的培訓與開發(fā)的活動。關鍵詞：人力資源管理培訓與開發(fā)態(tài)度培訓文檔大全實用標準文案目錄一、存在問題（一）果皮垃圾亂扔（二）大量原料、不良品的廢棄（三）員工情緒低落（四）時間、空間安排不當（五）公司不當的對策二、解決辦法（一）知識培訓（二）技能培訓（三）態(tài)度培訓1，信任培訓2，國際主義培訓3，人才過剩-企業(yè)著名培訓三、培訓認識上的誤區(qū)四、結尾?
3、文檔大全實用標準文案正文：昆山大培公司車間管理存在問題與對策??一、存在問題昆山大培公司，是筆者所在的公司。它是一家辦公用品制造公司，是法國獨資企業(yè)。公司人數約1500人，正式工約700人，臨時工約800人。該公司車間，主要存在如下問題：果皮等垃圾亂扔；生產原料、不良品大量廢棄；員工情緒低落，工作績效低；時間、空間安排不當；以及公司對此采取的不當對策，等等！這一切都造成了大量資源的浪費。可謂，聽之，如雷貫耳；見之，觸目驚心！一些經理對此驚呼：需要管理，加強管理，嚴厲的管理！于是，命令、指示一個一個地
4、傳到車間。結果呢？一段間過后，老毛病又犯，浪費仍然嚴重！低績效，低效益仍然沒有改變。到底該怎么辦呢？不難否認，長期形成的不良的工作作風，確實需要加強管理，但不是嚴厲的管理，而是一種對普通員工的全面素質的培訓與開發(fā)的一種管理。它著重從素質修養(yǎng)——即態(tài)度的方面進行培訓與開發(fā)。這是為什么呢？本文將對這些方面的問題進行闡述，分析和探討。（一）果皮垃圾亂扔果皮等垃圾亂扔，這很明顯是員工的素質修養(yǎng)或者說是工作中的態(tài)度問題。對此，一些經理簡單地下達命令禁止！否則，罰款，等等！結果為何不明顯嗎？因為這是“小事”，沒
5、有人能跟著一個人，不允許“不想麻煩又想立即扔掉垃圾的員工”亂扔垃圾。即使廠區(qū)安裝了閉路電視，可是有關管理人員也不會去過問，他們似乎都在認為，人多，過問得了嗎？不問，又怎樣，過一會，清潔工發(fā)現，不就干凈了嗎？更何況，閉路電視還有盲區(qū)呢！這種情況，確實很難靠命令去消除員工的不良行為以及有關管理人員的工作態(tài)度問題。而事實上，這不是小事，這是一個企業(yè)整體形象的體現，是塑造一個企業(yè)文化的開始，。退一步講，就算是小事，那么連這點小事就沒有做到，還怎么進行深入的“5S”管理？難怪，低效益的企業(yè)狀況難以發(fā)生質的改變
6、。因此，只有對其進行長期的素質修養(yǎng)的開發(fā)，并進行短期的強化培訓，以建立正確的態(tài)度，才能有效地實現“5S”管理，進而使員工為實現企業(yè)的目標做出貢獻。當然，這態(tài)度培訓是、需要很高的技術能力和藝術方法的。這將在后面闡述。文檔大全實用標準文案（二）大量原料、不良品廢棄大量原料、不良品廢棄！是什么原因呢？是員工故意扔掉的嗎？不可能或幾乎沒有。很少有人去做既損人又損已的事的，除非極少數的精神失常者，但這構不成企業(yè)的大量資源浪費。那么，是什么原因呢？1、是為了完成表面上的“5S”清理工作，為了方便，把可以回收的不
7、良品，作為廢棄物，一并扔掉。事實上，只要是不良品制造出來，即使可以回收，也已經造成了很大的浪費。不良品的產生不是由于技術方法缺乏就是由于態(tài)度上的操作失誤所致。2、原料中放入添加物加工時，有異物混入，造成了浪費。而這大部分是可以控制的。3、是由于管理不善，質檢人員沒有把好關，而讓不合格的原料進入公司。等等，哪一條原因與人沒有關系？哪一條原因不是由于工作態(tài)度的不正所致。因此，除了對員工進行知識和技能的培訓，更要對其態(tài)度進行培訓。（三）員工情緒低落員工情緒低落，工作績效低！是什么原因呢？原因主要有如下三方
8、面：1、車間主管、領班等到管理不善，挫傷員工心理，造成了員工缺乏積極性。這相對于企業(yè)政策來說，是較短期的，但也很重要。2、企業(yè)政策不能調動員工積極性。這將長期影響車間員工的績效。即使車間管理的好，員工也不能長期留住，只能使離職率居高不下。這必然造成大量的資源浪費，即使是最簡單的上崗操作培訓，對于眾多、頻繁來說，也必將是很大的浪費。3、員工私人的偶發(fā)事情使情緒低落，工作績效低，這一點構成主要原因也是站不住腳的。因為，如果車間的氣氛好，不僅能增強員工的積極性，還可以消除或
