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《做好企業(yè)全面預算管理的全面解析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————做好企業(yè)全面預算管理的全面解析下面的文章就此做了相關羅列整理。全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要手段,它對企業(yè)資源的分配起指導作用,對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全過程、全方位、全員控制,確保企業(yè)的經(jīng)營活動有序進行。但企業(yè)在推進全面預算管理過程中,受制于固有的管理理念和模式的影響,其科學性和合理性尚未得到充分有效發(fā)揮。一、企業(yè)全
2、面預算管理工作中普遍存在的一些問題1.預算指標與實際情況不相符企業(yè)領導沒有認識到全面預算管理的重要性,沒有真正把全面預算管理作為管理手段來看待。由于缺少領導的支持,財務部門布置預算難度增大;再有一些企業(yè)的業(yè)務部門或預算主體沒有完全參與,企業(yè)未能將全面預算的編制工作分解到各部門,預算編制缺少部門之間的配合和支持,全面預算僅被看成是財務部門或某一財務人員的事情,從而使預算的編制不合理,造成全面預算與業(yè)務脫節(jié),使業(yè)務的特點不能在全面預算中得到充分的反映。2.有些費用項目的標準差異很大費用預算是企業(yè)全面預算管理的一個
3、重要組成部分,但實際執(zhí)行過程中,可能會出現(xiàn)同一費用項目在不同企業(yè)、部門之間差異很大的情況,費用支出合理性值得推敲。由于各職能部門之間,總公司與各子公司、控股公司之間,子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系,加上業(yè)務模式和經(jīng)營環(huán)境不同,導致在具體的全面預算編制過程中,財務部門難以平衡,很難制定統(tǒng)一的費用支出標準。3.預算工作的及時性受到影響全面預算是以經(jīng)營目標為核心,完全圍繞經(jīng)營目標來編制。由于涉及經(jīng)營目標考核、兌現(xiàn)等情況,當年度的經(jīng)營目標一般需要到年后幾個月才能下達,使全面預算工作開展的及時性受到了影響,預算
4、編制嚴重滯后,直接影響到對預算工作一季度的執(zhí)行評價。加上企業(yè)組織機構的層次較為復雜和龐大,造成信息傳遞缺乏效率,管理協(xié)調(diào)難度增加,往往是“計劃趕不上變化”,影響了全面預算管理的時效性。4.全面預算的監(jiān)控分析力度不夠全面預算編制完成之后,各項預算目標便成為相應各部門每個員工的工作目標,執(zhí)行過程中必須以預算為標準進行嚴格的控制。但有些企業(yè)只重視與年度目標的比較,而忽視對全面預算執(zhí)行過程的監(jiān)控和分析,更談不上對企業(yè)管理提出有效建議和改進,使全面預算的控制和督促作用失效。同時,由于全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸
5、和發(fā)展,所以很多人都認為全面預算是財務行為,應該由財務部門負責制定和控制,這就進一步削弱了全面預算的科學性和權威性,在執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。二、做好企業(yè)全面預算管理的幾點建議高頓網(wǎng)校AllRightsReserved版權所有復制必究1——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————1.重視全面預算的編制預算的編制是企業(yè)實施預算管理的第一步,也是企業(yè)全面預算
6、管理的關鍵環(huán)節(jié)。預算編制一般可以采取自上而下、自下而上或上下結合的方式協(xié)調(diào)各部門相關人員主動參與編制工作,企業(yè)應根據(jù)自身的管理模式來選擇確定。(1)將各預算責任單位按控制內(nèi)容不同分類。第一類,全管直控單位,對企業(yè)本部單位各項費用支出進行直接管理和控制;第二類,總額和重點指標控制單位,對與主體聯(lián)系緊密單位以考核利潤總額或費用總額指標為主,重點控制部分費用指標;第三類,總額控制單位,對異地公司和相對較獨立的單位考核利潤總額指標,其他預算指標由各預算單位自主確定。根據(jù)以上分類的控制內(nèi)容分別確定全面預算編制重點。(2
7、)固定預算、彈性預算、零基預算相結合。如成本預算,在啟動全面預算管理制度前,經(jīng)多次對標、測算制定出各工序產(chǎn)品的標準成本,預算編制中參照標準成本運用彈性預算的方法來編制成本預算,增強了成本預算在執(zhí)行、控制中的可操作性;在費用預算的編制中則盡量采用零基預算,以挖掘降低費用的潛力;而固定資產(chǎn)大中修、折舊分攤、技術更新改造等預算則采用固定預算的編制方法,簡便易行。(3)目標的制定要服務于企業(yè)戰(zhàn)略意圖。全面預算目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和細化,是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)的有效手段和工具。全面預算目標應以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向
8、,采取先進性原則,主要參照本單位歷史最好水平和同行業(yè)先進水平。如果預算指標不可比,再采用設計水平??傊?,全面預算指標的制定既要符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際,與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力、技術水平和員工素質(zhì)相適應,不能過高或過低;還要經(jīng)得起市場的考驗,與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。2.加強全面預算的執(zhí)行和控制環(huán)節(jié)企業(yè)全面預算的推行,需要建立嚴格而完善的預算執(zhí)行與控制體系,主要是企業(yè)應當及時將各業(yè)務機構及所屬