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《項(xiàng)目管理05-項(xiàng)目成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、項(xiàng)目成本管理ProjectCostManagement降價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器張超勇博士機(jī)械科學(xué)與技術(shù)學(xué)院工業(yè)工程系華中科技大學(xué)數(shù)字制造裝備與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1成本的意義T、Q、C、S汽車(chē)工業(yè)之爭(zhēng)Compaq的例子Kelon的例子2目錄引言項(xiàng)目的資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算成本控制ProjectCostManagement3引言Introduction4項(xiàng)目成本管理指在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)Introduction5項(xiàng)目成本管理
2、的問(wèn)題之一Why——成本失控的原因是什么？Introduction6Question一輛高速奔向懸崖的汽車(chē)，駕駛員的生命取決于…?Introduction7AnswerSpeedofthecarDistancefromtheedgeofthecliffSkilloftheDriverPresenceofwarningmechanismsEfficiencyofthebrakesIntroduction8SameQuestiononCostControlHowfastarewespending?Howfararewefromanycashta
3、rget?Howeffectivearethewarningmechanisms?Canweactuallydoanythingabouttheproblems?Introduction9項(xiàng)目成本管理成本失控的原因成本估算、成本預(yù)算工作不夠準(zhǔn)確細(xì)致許多項(xiàng)目進(jìn)行成本估算、成本預(yù)算以及制定項(xiàng)目成本控制方法上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可行思想上有誤區(qū)：超支是必然Introduction10項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題之二Who——誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制？Introduction11誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制CostcontrollersandAccountantsarenotthesam
4、e!項(xiàng)目經(jīng)理？整個(gè)團(tuán)隊(duì)？Introduction12項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題之三When——什么時(shí)候開(kāi)始成本控制？Introduction13什么時(shí)候開(kāi)始成本控制TherealtrickineffectivecostcontrolistostartatthebeginningifnotbeforeandtoactearlyIntroduction14什么時(shí)候開(kāi)始成本控制IntroductionMaxMin調(diào)研立項(xiàng)預(yù)算動(dòng)工成本控制的影響成本報(bào)告15什么時(shí)候開(kāi)始成本控制TCM——全面成本管理Introduction16項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題之四Where
5、——在哪里進(jìn)行成本控制？Introduction17在哪里進(jìn)行成本控制CostarebestcontrolledatthesourceIntroduction18項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題之五How——如何進(jìn)行成本控制？Introduction19成本控制的模型IntroductionTargetControlCompareMeasureActivityInputsOutputs20項(xiàng)目成本管理的理論與方法項(xiàng)目全過(guò)程——項(xiàng)目全生命期成本管理關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整個(gè)生命周期總成本的最小化。項(xiàng)目全方位——項(xiàng)目全面成本管理全面成本管理就是通過(guò)有效使用專(zhuān)業(yè)知
6、識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。21項(xiàng)目成本管理的過(guò)程22項(xiàng)目資源計(jì)劃ResourcePlanning23項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念通過(guò)分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求、確定各種項(xiàng)目活動(dòng)需要的資源種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量和資源投入時(shí)間，從而確定項(xiàng)目的成本估算。項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要工作ResourcePlanning24資源分類(lèi)無(wú)限使用資源供給豐富、價(jià)格低廉有限使用資源數(shù)量有限、價(jià)格昂貴ResourcePlanning25資源計(jì)劃的特性是個(gè)不斷完善的過(guò)程注重“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”注重“邊際效應(yīng)”ResourcePlanning26資源計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目工作分解
7、結(jié)構(gòu)WBSResourcePlanning27資源計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃ResourcePlanning28資源計(jì)劃編制的依據(jù)歷史信息以前類(lèi)似項(xiàng)目的資源需求、項(xiàng)目資源計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際消耗資源ResourcePlanning29資源計(jì)劃編制的依據(jù)范圍說(shuō)明ResourcePlanning30資源計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目資源庫(kù)的說(shuō)明注重替代資源的使用ResourcePlanning31資源計(jì)劃編制的依據(jù)組織策略人員招聘策略設(shè)備租賃材料采購(gòu)ResourcePlanning32資源計(jì)劃編制的依據(jù)各類(lèi)資源的標(biāo)準(zhǔn)定額規(guī)定ResourcePlanning3
8、3資源計(jì)劃編制的工具資源計(jì)劃矩陣ResourcePlanning34資源計(jì)劃編制的工具資源數(shù)據(jù)表ResourcePlanning35資源計(jì)劃編制的工具資源需求甘特圖Resourc
