項(xiàng)目管理心得—項(xiàng)目成本管理.doc

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1、項(xiàng)目管理心得—項(xiàng)目成本管理通過在PMP的學(xué)習(xí)，結(jié)合多年的項(xiàng)目實(shí)施管理工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我真正認(rèn)識(shí)PMP項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用?，F(xiàn)將我對(duì)項(xiàng)目管理中的理解總結(jié)如下：項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于公司來(lái)說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。?項(xiàng)目成本管理希望節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，減少測(cè)試無(wú)疑能夠減少項(xiàng)目的費(fèi)用，但沒

2、有測(cè)試，如同許多曾經(jīng)進(jìn)行過的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當(dāng)作測(cè)試者，可能對(duì)項(xiàng)目造成災(zāi)難性的后果，最終，或者使得項(xiàng)目的成本大為提高，或者讓項(xiàng)目走向失敗的邊緣。項(xiàng)目工期（時(shí)間）管理是指通過一系列管理手段確保項(xiàng)目在客戶規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。如項(xiàng)目工期無(wú)限延長(zhǎng)，則項(xiàng)目成本也將持續(xù)增加。質(zhì)量是“使實(shí)體具備滿足明確或隱含需求能力的各項(xiàng)特征之總和”，由于質(zhì)量越高所消耗的金錢成本也越多，所以項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理是成本可接受范圍內(nèi)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。質(zhì)量管理的目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過程，使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)保證

3、信息系統(tǒng)的質(zhì)量。時(shí)間、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，如果質(zhì)量不能滿足要求，即使進(jìn)度再快，成本再節(jié)省，項(xiàng)目也沒有意義。慧翔天地廣州學(xué)員黃賢裕