項目成本成本管理.doc

《項目成本成本管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

項目成本管理論文——項目成本控制淺談?wù)喉椖砍杀竟芾硎琼椖抗芾眢w系中最為重要的組成部分之一，它作為現(xiàn)代項目管理的核心，在企業(yè)的生存發(fā)展中具有舉足輕重的作用，是衡量一個項目是否成功的重要標(biāo)志，是企業(yè)在現(xiàn)代競爭中不斷生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。項目成本管理通常被劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，而項目成本管理的核心是成本控制。本文通過闡述項目管理——成本控制理論，深入介紹了相關(guān)的成本控制理論，使人們得以進(jìn)一步對成本控制相關(guān)知識有了全面、進(jìn)一步地把握；分析了在項目實施過程中，通過開展項目成本管理，努力將項目的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；指出了當(dāng)今社會項目管理——成本控制的現(xiàn)狀，肯定了其給人帶來的成果，同時也批露了當(dāng)下存在的問題，進(jìn)一步深化了成本控制對企業(yè)、對社會的重要性。本文通過對相關(guān)問題的深入剖析以及研究，認(rèn)識到成本控制的重要性，切實提出一系列相關(guān)方案，以避免由于相關(guān)決策失誤而給企業(yè)帶來巨大損失。無論是社會或企業(yè)，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，“產(chǎn)品”的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有穩(wěn)健地控制住項目成本，利潤空間才能得以打開，從而控制消耗、降低成本（不以降低質(zhì)量為代價），進(jìn)一步合理優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力，以更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)，獲得良好的綜合效益，從而獲得更廣闊的生存和發(fā)展空間。關(guān)鍵字：項目成本管理，成本控制，掙值分析法，解決方法最新范本,供參考！ 引言：項目成本控制的發(fā)展是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。隨著我國加入WTO步伐的不斷加快,以及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場化,全國市場競爭愈演愈烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時代。無論公司大小，成本控制都同等重要。成本控制不只是對成本的監(jiān)控和對盡可能多的數(shù)據(jù)的記錄，而是還要分析數(shù)據(jù)，一邊在可能遭受之前采取正確的措施。因此,要想立足于行業(yè),關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步,因而研究成本降低的方法成了很多企業(yè)的工作。項目成本控制是使市場壓價讓利得重要因素，是控制消耗、降低成本、提高市場競爭力的有效途徑。因此，在項目管理中如何做好成本控制就顯得至關(guān)重要了。一、項目成本控制概述（一）、成本控制成本控制意味著好的成本管理，成本管理包括：成本估算、成本會計、項目現(xiàn)金流、公司現(xiàn)金流、直接勞力成本核算、間接成本核算、其他成本，如激勵、懲罰和利潤分享。成本控制具有三次含義：一是針對目標(biāo)成本本身的控制，這與成本預(yù)算、決策、計劃密切相關(guān)；二是對目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)控完成的控制和過程的監(jiān)控，這與成本計算、分析密切相關(guān)；三是在過程控制的基礎(chǔ)上，著眼于未來，為今后的成本控制指明方向。（二）、項目成本控制項目的成本控制是指為了實現(xiàn)成本計劃，降低項目成本，把影響項目成本的各項費用控制在成本計劃和成本標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)并盡可能地使耗費達(dá)到最少。項目成本控制的目的在于實現(xiàn)成本計劃，降低項目成本，把影響項目成本的各種成本控制在成本計劃和成本標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并盡可能地使耗費達(dá)到最小，確保項目朝著有利的方向發(fā)展。最新范本,供參考！ （三）、項目成本控制的原則項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目在實施過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則：1、成本最低化原則項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。2、全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制是指成本費用的發(fā)生涉及到項目組織中的所有的項目、單位和成員。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行。3、動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以成本控制應(yīng)強調(diào)項目動態(tài)控制的原則。　　4、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是以目標(biāo)成本為依據(jù)，把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。6、按例外管理的原則在項目實施過程的諸多活動中，有時會有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，稱之為“例外”問題，這些“例外”問題，往往是關(guān)鍵性問題，對成本目標(biāo)的順利完成影響很大，必須予以高度重視。（四）、項目成本控制流程項目部是成本控制中心，其成本控制對象是項目部的各個單項工程。一個完整的項目成本控制流程如下所示：最新范本,供參考！ 項目成本控制流程圖二、項目成本控制的依據(jù)項目成本控制工作的主要依據(jù)有如下幾個方面：1、項目的成本管理績效報告它是指項目成本管理與控制的實際績效評價報告，它反映了項目預(yù)算的實際執(zhí)行情況。2、項目的變動請求項目的變更請求既可以是項目/客戶提出的，也可以是項目實施者或其他方面提出的。3、項目成本管理計劃項目成本管理計劃是確定當(dāng)項目實際成本與計劃成本發(fā)生差異時如何進(jìn)行管理，是對整個成本控制工程的有序安排，是項目成本控制的有力保證。三、項目成本控制的方法和結(jié)果（一）、項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有：1、建立一套完善的成本控制體系2、實行全過程控制3、加強財務(wù)與核算管理4、精簡項目機(jī)構(gòu)5、加強質(zhì)量管理6、降低工期成本7、加強索賠管理最新范本,供參考！ （二）、項目成本控制的直接結(jié)果是帶來了項目成本的節(jié)約和項目經(jīng)濟(jì)效益的提高，其結(jié)果主要包括：1、成本估算更新2、成本預(yù)算更新3、推薦的糾正措施4、經(jīng)驗教訓(xùn)四、項目掙值分析方法項目成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時分析項目成本的狀況，今早地預(yù)測和發(fā)現(xiàn)項目成本差異與問題，努力在情況變壞之前采取糾偏措施。項目掙值分析的方法就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要方法。其通過引進(jìn)一個中間變量即項目的掙值來幫助管理者分析項目成本的變動情況，并給出項目成本與工期相關(guān)變化的信息，從而指導(dǎo)人們作出科學(xué)的預(yù)測和正確的決策。五、項目成本控制管理現(xiàn)狀1、責(zé)任成本控制監(jiān)督不到位，效益低下　　目前施工企業(yè)雖然實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但大多數(shù)國有或國有改制的民營企業(yè)實際上也沒有真正對項目實行責(zé)任成本考核，沒有具體的操作性強的項目經(jīng)營預(yù)算和成本分析。　　2、項目管理不嚴(yán)容易滋生腐敗　　施工企業(yè)尤其是項目管理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，如果管理不嚴(yán)，內(nèi)部人員暗箱操作，則很容易滋生腐敗，一是造成大量浪費，或是通過各種不當(dāng)手段把公司的錢存到個人腰包，從而嚴(yán)重影響項目成本?！　?、項目部對各項合同的簽訂管理不力　　項目部人員缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因合同知識不足，不認(rèn)真等原因，簽訂條款不合理，使項目部處在不利地位。不合理條款包括：權(quán)利、義務(wù)不清、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明、履行時限模糊等。有時還存在項目部人員因經(jīng)驗不足或貪圖小利被其他單位利用合同欺騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)損失?！　?、項目部材料采購，使用管理不健全最新范本,供參考！ 　　從項目部管理手段的角度出發(fā)，就是因為項目部在材料采購、入庫、消耗等各個環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中謀利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費。六、加強項目成本控制管理的措施　　1、建立完善的項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制　　建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就流于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。2、加強施工成本核算監(jiān)督力度　　作為工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。3、抓好成本預(yù)測，預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同　　項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，測算出工程總實際成本，在項目的各項成本測算后，公司與項目部簽訂承包合同。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)，利分明，雙方按合同中的責(zé)任自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。　　4、加強材料管理、控制材料采購成本　　加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目材料成本占工程造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤為重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。七、案例分析——建設(shè)西部水果博覽園（一）、項目介紹1、博覽園施工項目的現(xiàn)狀目前，龍泉驛區(qū)以水蜜桃、枇杷、梨、葡萄四大伏季水果為主的果樹種植面積達(dá)28萬畝，年產(chǎn)量達(dá)30萬噸，對博覽園的建設(shè)無疑有著巨大的優(yōu)勢，但是由于沒有形成統(tǒng)一產(chǎn)銷，無法形成規(guī)模效益，這最新范本,供參考！ 給水果博覽園的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光基地的建設(shè)造成困難。其次，由于龍泉山脈跨度加大，橫跨三個區(qū)，給施工的協(xié)調(diào)性造成很大困擾，加大成本控制的難度。在施工過程中，由于要經(jīng)歷大約三年的時間，容易給施工企業(yè)帶來疲軟，甚至無法短期預(yù)見成效與虧損。2、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模項目建設(shè)為了強調(diào)人與自然的融合，突出人性化設(shè)計及面向多種需求的游客，同時達(dá)到園區(qū)的先進(jìn)性、觀賞性、參與性、開放性，應(yīng)運用現(xiàn)代造園手法，將幾個版塊有機(jī)地融合在一起，體現(xiàn)博覽園的展示、示范及推廣交流功能，體現(xiàn)與生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、藝術(shù)表演展示、客家民俗風(fēng)情旅游的進(jìn)一步融合。博覽園建設(shè)總面積5.4萬畝，將建設(shè)主題花園廣場，并圍繞廣場建設(shè)枇杷產(chǎn)業(yè)博覽館，文化展示館，客家民俗風(fēng)情館三大工程作為博覽園的主體，同時利用原有種植園建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光基地。3、項目成本控制剖析施工企業(yè)成本控制的約束條件（1）成本預(yù)算不能突破；項目成本的預(yù)測預(yù)控難以有機(jī)協(xié)調(diào)；時間約束，要有合理的建設(shè)工期時限限制；資源約束，有一定的投資總額、人力、物力等條件限制；質(zhì)量約束，每項工程都有預(yù)期的技術(shù)水平或使用效益的目標(biāo)要求。（2）建設(shè)項目的投資額巨大，建設(shè)周期長，投資回收期長。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會帶來較大風(fēng)險，加大成本控制的難度。施工企業(yè)的成本控制問題建成水果博覽園的總投資大約在5000萬元，其中政府財政撥款1000萬元，其他部分要施工公司自己籌集。而施工公司在建設(shè)期間需要籌集資金4000萬（不加通貨膨脹等因素在內(nèi)），博覽園的建成時間大概需要3年，后期的維護(hù)費用要50萬元。項目建成后，短期內(nèi)投入資金無法收回，且面臨著施工期間大量的不可控制因素，工期的延誤也將給施工企業(yè)造成不必要的損失，因此，投入與產(chǎn)出相比差距較大。4、項目控制的經(jīng)驗（1）、實行經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)責(zé)任制，厲行節(jié)約在施工管理方面實行經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)責(zé)任制，項目部在完成最高目標(biāo)——履行合同的基礎(chǔ)上，通過層層落實經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)責(zé)任制，樹立承包商自身的主觀能動性，更加積極落實、完成各項工作，從而節(jié)約成本，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。（2）、開展有效的監(jiān)察工作，堵塞漏洞，控制成本最新范本,供參考！ 對管理者進(jìn)行再監(jiān)督，防止管理者利用職權(quán)鉆漏洞，進(jìn)行暗箱操作。適時開展效能監(jiān)察知識教育，積極參與相關(guān)管理活動，大力促進(jìn)制度的建立健全，實行規(guī)范化管理。（3）、科學(xué)管理加強管理制度建設(shè)，完善相關(guān)制度，實行規(guī)范化管理，通過制度建設(shè)明確各自的責(zé)任與權(quán)利，避免資源浪費，提高管理效率。積極開展勞動競賽，鼓勵相關(guān)工作人員，提高其勞動積極性，提高效率，節(jié)約成本。在落實工作上，做好計劃工作，做到“寫好再做、算好再花”。結(jié)論通過本文，雖然只是論述了項目成本管理——成本控制部分，但是卻反映出施工項目管理中存在的諸多問題，同時也給企業(yè)決策者提出了更高的要求，企業(yè)的發(fā)展需要決策者對整個社會有敏銳的洞察力以及要有堅定的決心來完善企業(yè)的各種相關(guān)制度，以幫助更好的完成項目決策以及項目的建設(shè)完工。　　每個企業(yè)都應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況和項目特點，建立一套符合自身發(fā)展的成本管理模式。通過對成本控制的監(jiān)控，降低消耗，節(jié)約成本，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)的競爭力，走出一條與國際接軌的具有企業(yè)自身特色的發(fā)展之路。參考文獻(xiàn)：【1】《現(xiàn)代項目成本管理》紀(jì)建悅許罕多著【2】《項目管理學(xué)》戚安邦著【3】《項目管理》錢省三著【4】《項目管理概論》戚安邦張連營著【5】百度文庫及豆丁網(wǎng)【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容期待你的好評和關(guān)注，我們將會做得更好】最新范本,供參考！