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《某IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目IT規(guī)劃咨詢報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、2003年1月9日xx公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目最終匯報IT規(guī)劃咨詢報告管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！最終匯報中期匯報IT需求分析理解xxx戰(zhàn)略調(diào)研訪談、資料收集管理診斷及IT需求分析IT應(yīng)用現(xiàn)狀及差距分析IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計IT基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計投資收益測算行動方案主要工作啟動會第一周第二周第三周第四周按原計劃，我們已完成xxxIT規(guī)劃項目的工作內(nèi)容，今天進(jìn)行項目最終成果匯報管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！戰(zhàn)略要求業(yè)務(wù)要求IT目標(biāo)/需求
2、IT規(guī)劃方案約束條件IT現(xiàn)狀差距xxxIT規(guī)劃總體思路IT規(guī)劃方案管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！完成的工作內(nèi)容：資料收集部門調(diào)研、訪談xxxIT應(yīng)用需求分析及現(xiàn)狀評估xxx信息化建設(shè)規(guī)劃提交的報告：《xxxIT應(yīng)用需求分析及現(xiàn)狀評估報告》(word文檔）《中期匯報—xxxIT應(yīng)用需求分析及現(xiàn)狀評估》（ppt文檔）《xxxIT規(guī)劃方案》(word文檔）《xxx戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目最終匯報》（ppt文檔）管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！目錄一.xxx
3、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點分析二.xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求三.xxx信息化現(xiàn)狀評估四.xxx信息化目標(biāo)及原則五.xxx信息化藍(lán)圖六.xxx信息化建設(shè)實施建議附：企業(yè)信息化案例介紹管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！xxx面臨的挑戰(zhàn)二客戶對交貨期、質(zhì)量、成本的要求越來越高三來自其它專業(yè)廠的競爭四與國外先進(jìn)水平的差距隨著航天科技的飛速發(fā)展，以及航天軍工系統(tǒng)的市場化改革的深入，xxx目前面臨著新的挑戰(zhàn)一國家對新型號的技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)要求不斷提高管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下
4、載！xxx內(nèi)部管理目前面臨的幾大問題內(nèi)部機(jī)制與觀念比較落后，“市場導(dǎo)向”意識不足，缺乏有效的激勵措施計劃體制下陳舊的管理模式對新的競爭環(huán)境難以適應(yīng)，反應(yīng)遲緩、效率低技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不足制造成本偏高，價格競爭處于劣勢核心競爭能力不突出管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！遠(yuǎn)期目標(biāo)：國際一流的航天制造企業(yè)中期目標(biāo)：5年之內(nèi)建成我國導(dǎo)彈火箭的制造中心戰(zhàn)略實施構(gòu)想：根據(jù)制造業(yè)未來發(fā)展的趨勢和中國航天自身的特點，從企業(yè)實際出發(fā)，堅持以信息化帶動工業(yè)化的原則，把信息技術(shù)的應(yīng)用貫穿于工業(yè)化的始
5、終，應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)，構(gòu)筑柔性制造體系，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。針對現(xiàn)有問題與新的挑戰(zhàn)，xxx提出新的戰(zhàn)略發(fā)展思路管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！xxx業(yè)務(wù)運作模式分析綜合計劃/營銷客戶一院工藝設(shè)計設(shè)計部所生產(chǎn)計劃采購車間生產(chǎn)供應(yīng)商外協(xié)廠財務(wù)管理任務(wù)指令/訂單產(chǎn)品資料服務(wù)外協(xié)訂單訂單采購訂單配套廠家部件任務(wù)緊，計劃變動頻繁串行工作，設(shè)計延期，資料傳遞速度慢，設(shè)計更改頻繁技術(shù)資料傳遞慢，共享度差，技術(shù)人員陷入資料處理等事務(wù)性工作，效率低市場營銷能力弱，缺乏對復(fù)雜項目的管理能力生產(chǎn)計劃手工
6、分解，缺乏對生產(chǎn)能力的綜合平衡與調(diào)度，對生產(chǎn)過程缺乏控制財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)孤立，存在大量重復(fù)勞動，成本核算粗，財務(wù)數(shù)據(jù)時效性差管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！xxx業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)業(yè)務(wù)鏈業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)財務(wù)管理人力資源管理信息技術(shù)管理知識管理服務(wù)采購倉儲生產(chǎn)工藝設(shè)計決策支持與績效監(jiān)控營銷根據(jù)以上對xxx的業(yè)務(wù)運作模式分析，可以將xxx的業(yè)務(wù)歸納為如下圖所示：管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！xxx業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)特點從整個業(yè)務(wù)鏈及業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)
7、分析來看，xxx的業(yè)務(wù)及管理具有如下幾個特點：外部輸入的不確定性與頻繁變動混合型制造企業(yè)，包括單件、小批離散型制造和中等批量的定型生產(chǎn)，生產(chǎn)組織難度大產(chǎn)品為技術(shù)尖端的航天軍工產(chǎn)品，采用極其嚴(yán)格的航天及軍品標(biāo)準(zhǔn)大而全的制造模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，核心能力不突出財務(wù)、人力資源、保密安全管理受航天科技集團(tuán)及國防軍工體制因素的約束管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！目錄一.xxx戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點分析二.xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)及需求三.xxx信息化現(xiàn)狀評估四.xxx信息化目標(biāo)及原則五.xxx信息化藍(lán)圖六.
8、xxx信息化建設(shè)實施建議附：企業(yè)信息化案例介紹管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！xxxIT應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)及核心需求xxxIT戰(zhàn)略目標(biāo)：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的制造技術(shù)及項目管理技術(shù)，實施流程再造，引入先進(jìn)的管理模式，建立具備快速研制、批生產(chǎn)及批生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換能力的柔性制造體系，培養(yǎng)并增強(qiáng)xxx的核心競爭力，將xxx建立成為
