absshhit戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目最終匯報

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1、2003年1月9日xx公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目最終匯報IT規(guī)劃咨詢報告最終匯報中期匯報IT需求分析理解xxx戰(zhàn)略調(diào)研訪談、資料收集管理診斷及IT需求分析IT應用現(xiàn)狀及差距分析IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT應用架構(gòu)設計IT基礎技術架構(gòu)設計投資收益測算行動方案主要工作啟動會第一周第二周第三周第四周按原計劃，我們已完成xxxIT規(guī)劃項目的工作內(nèi)容，今天進行項目最終成果匯報戰(zhàn)略要求業(yè)務要求IT目標/需求IT規(guī)劃方案約束條件IT現(xiàn)狀差距xxxIT規(guī)劃總體思路IT規(guī)劃方案完成的工作內(nèi)容：資料收集部門調(diào)研、訪談xxxIT應用需求分析及現(xiàn)狀評估xxx信息化建設規(guī)劃提交的報告：《

2、xxxIT應用需求分析及現(xiàn)狀評估報告》(word文檔）《中期匯報—xxxIT應用需求分析及現(xiàn)狀評估》（ppt文檔）《xxxIT規(guī)劃方案》(word文檔）《xxx戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目最終匯報》（ppt文檔）目錄一.xxx戰(zhàn)略及業(yè)務特點分析二.xxxIT戰(zhàn)略目標及需求三.xxx信息化現(xiàn)狀評估四.xxx信息化目標及原則五.xxx信息化藍圖六.xxx信息化建設實施建議附：企業(yè)信息化案例介紹xxx面臨的挑戰(zhàn)二客戶對交貨期、質(zhì)量、成本的要求越來越高三來自其它專業(yè)廠的競爭四與國外先進水平的差距隨著航天科技的飛速發(fā)展，以及航天軍工系統(tǒng)的市場化改革的深入，xxx目前面臨

3、著新的挑戰(zhàn)一國家對新型號的技戰(zhàn)術指標要求不斷提高xxx內(nèi)部管理目前面臨的幾大問題內(nèi)部機制與觀念比較落后，“市場導向”意識不足，缺乏有效的激勵措施計劃體制下陳舊的管理模式對新的競爭環(huán)境難以適應，反應遲緩、效率低技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不足制造成本偏高，價格競爭處于劣勢核心競爭能力不突出遠期目標：國際一流的航天制造企業(yè)中期目標：5年之內(nèi)建成我國導彈火箭的制造中心戰(zhàn)略實施構(gòu)想：根據(jù)制造業(yè)未來發(fā)展的趨勢和中國航天自身的特點，從企業(yè)實際出發(fā)，堅持以信息化帶動工業(yè)化的原則，把信息技術的應用貫穿于工業(yè)化的始終，應用先進制造技術，構(gòu)筑柔性制造體系，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

4、針對現(xiàn)有問題與新的挑戰(zhàn)，xxx提出新的戰(zhàn)略發(fā)展思路xxx業(yè)務運作模式分析綜合計劃/營銷客戶一院工藝設計設計部所生產(chǎn)計劃采購車間生產(chǎn)供應商外協(xié)廠財務管理任務指令/訂單產(chǎn)品資料服務外協(xié)訂單訂單采購訂單配套廠家部件任務緊，計劃變動頻繁串行工作，設計延期，資料傳遞速度慢，設計更改頻繁技術資料傳遞慢，共享度差，技術人員陷入資料處理等事務性工作，效率低市場營銷能力弱，缺乏對復雜項目的管理能力生產(chǎn)計劃手工分解，缺乏對生產(chǎn)能力的綜合平衡與調(diào)度，對生產(chǎn)過程缺乏控制財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)孤立，存在大量重復勞動，成本核算粗，財務數(shù)據(jù)時效性差xxx業(yè)務鏈及業(yè)務支持系統(tǒng)業(yè)務鏈業(yè)

5、務支持系統(tǒng)財務管理人力資源管理信息技術管理知識管理服務采購倉儲生產(chǎn)工藝設計決策支持與績效監(jiān)控營銷根據(jù)以上對xxx的業(yè)務運作模式分析，可以將xxx的業(yè)務歸納為如下圖所示：xxx業(yè)務鏈及業(yè)務支持系統(tǒng)特點從整個業(yè)務鏈及業(yè)務支持系統(tǒng)分析來看，xxx的業(yè)務及管理具有如下幾個特點：外部輸入的不確定性與頻繁變動混合型制造企業(yè)，包括單件、小批離散型制造和中等批量的定型生產(chǎn)，生產(chǎn)組織難度大產(chǎn)品為技術尖端的航天軍工產(chǎn)品，采用極其嚴格的航天及軍品標準大而全的制造模式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，核心能力不突出財務、人力資源、保密安全管理受航天科技集團及國防軍工體制因素的約束目錄一.xx

6、x戰(zhàn)略及業(yè)務特點分析二.xxxIT戰(zhàn)略目標及需求三.xxx信息化現(xiàn)狀評估四.xxx信息化目標及原則五.xxx信息化藍圖六.xxx信息化建設實施建議附：企業(yè)信息化案例介紹xxxIT應用戰(zhàn)略目標及核心需求xxxIT戰(zhàn)略目標：利用先進的信息技術，結(jié)合先進的制造技術及項目管理技術，實施流程再造，引入先進的管理模式，建立具備快速研制、批生產(chǎn)及批生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換能力的柔性制造體系，培養(yǎng)并增強xxx的核心競爭力，將xxx建立成為國際一流的航天制造企業(yè)。核心需求：設計與生產(chǎn)的一體化應用業(yè)務（生產(chǎn)、采購、庫存）與財務的一體化應用設計與生產(chǎn)的一體化應用存在問題串行模式信息

7、孤島解決方向?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)和設計部門的并行作業(yè)實現(xiàn)從設計到工藝、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入和共享1年2年3年4年5年6年…總體方案論證結(jié)構(gòu)分析與設計工藝方案設計工裝設計、制造生產(chǎn)制造定型,批產(chǎn)1年2年3年4年5年6年…總體方案論證結(jié)構(gòu)分析與設計工藝方案設計工裝設計、制造生產(chǎn)制造定型,批產(chǎn)保障、支持、更新、改型并行工程任務協(xié)同全壽命服務資源的組織與共享設計與生產(chǎn)一體化需求技術狀態(tài)管理構(gòu)型管理業(yè)務（生產(chǎn)、采購、庫存）與財務的一體化應用存在問題計劃管理手工操作，缺乏對生產(chǎn)資源的平衡財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)孤立解決方向高度集成的ERP系統(tǒng)有效應用車間生

8、產(chǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)輔助生產(chǎn)客戶營銷采購庫房成品庫應付應收總帳成本固定資產(chǎn)計劃MRP請購單領料單檢驗入庫單采購單合同訂單生產(chǎn)指令供