(土建)監(jiān)理細(xì)則

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1、武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心工程蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心土建監(jiān)理細(xì)則編制人：許光審核人：趙平蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司線網(wǎng)管理服務(wù)中心項(xiàng)目監(jiān)理部2010年7月1日第121/121頁武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心工程蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司目錄一、工程概況························3二、地基與基礎(chǔ)······················3三、模板工程························9四、鋼筋工程·······················16五、混凝土工程·······

2、··············21六、砌體工程·······················31七、屋面工程·······················31八、裝飾工程·······················31第121/121頁武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心工程蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司九、門、窗工程······················44十、建筑材料·······················52十一、建筑電氣照明················57十二、給水、排水、消防工程··········95十三、旁站監(jiān)理細(xì)則···············117第12

3、1/121頁武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心工程蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司一、工程概況工程名稱：武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心工程結(jié)構(gòu)類型：框架和框剪結(jié)構(gòu)建設(shè)單位：武漢地鐵集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：北京城建設(shè)計(jì)研究總院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：蘭州交大工程咨詢有限公司施工單位：武建集團(tuán)有限公司本工程位于武漢市岳家嘴中北路延長線處，武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心工程，分A、B、C三座樓。A、B座，A座主樓地上11層，地下2層；B座主樓地上19層，地下2層，結(jié)合地下車庫連成一體，為框剪結(jié)構(gòu)，C座主樓地上4層，地下1層，為框架結(jié)構(gòu)?？拐鸱懒叶葹?度，場地類別為II類

4、。根據(jù)武漢市主城規(guī)劃區(qū)地震動(dòng)參數(shù)小區(qū)劃圖擬建場區(qū)屬IIIA區(qū)。二、地基與基礎(chǔ)1、本工程基礎(chǔ)系根據(jù)業(yè)主提供的《武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心工程巖土工程勘察報(bào)告》進(jìn)行設(shè)計(jì)。2、當(dāng)相鄰基礎(chǔ)間基底有高差時(shí)應(yīng)采取放坡處理。3、地基施工時(shí)，基槽開挖后應(yīng)進(jìn)行基槽檢驗(yàn)。第121/121頁武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心工程蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司4、監(jiān)理工作流程圖1）進(jìn)度控制程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織

5、設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一步計(jì)劃第121/121頁武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心工程蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司2）地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工作流程復(fù)查軸線標(biāo)高復(fù)查結(jié)果承包單位返工開鉆承包單位處理口頭通知，發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理過程抽查承包單位填報(bào)鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理核驗(yàn)抽驗(yàn)檢查結(jié)果承包單位返工不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)基礎(chǔ)工程施工3）設(shè)計(jì)變更，洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任一方提出設(shè)計(jì)變更，洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更，洽商記錄上簽

6、字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更，洽商施工承包單位提出《設(shè)計(jì)變更，洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見同意不建設(shè)單位審批第121/121頁武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心工程蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司5、圖紙會(huì)審及技術(shù)準(zhǔn)備按監(jiān)理規(guī)劃中圖紙會(huì)審程序，在工程開工前熟悉圖紙，召集組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及其相關(guān)資料和規(guī)范，把施工圖中錯(cuò)、漏、不合理，不符合規(guī)范和國家建設(shè)文件規(guī)定之處解決在施工前。協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位針對(duì)圖紙問題，確定具體的處理及措施或設(shè)計(jì)優(yōu)化。督促施工單位整理會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，最后各方簽字蓋章確認(rèn)后，分發(fā)各單位。6、

7、基礎(chǔ)施工方案審查1）按施工合同編制施工組織方案，經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理2）經(jīng)審查后的施工組織方案，在施工中如需要變更時(shí)，必須將變更內(nèi)容，原因報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動(dòng)。7、例會(huì)沒周召開一次由建設(shè)單位、施工單位共同參加的監(jiān)理例會(huì)，即時(shí)解決施工中的問題。8、基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理要素及手段第121/121頁武漢市軌道交通四號(hào)線一期工程線網(wǎng)管理服務(wù)中心工程蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司1）設(shè)計(jì)變更管理：