年薪制度方案三

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1、XXXXX公司文件名稱文件編號(hào)：XXXXXXX年薪制度方案受控等級(jí)：秘密生效日期：制定審核批準(zhǔn)人力資源部年月日年月日年月日1、對(duì)原薪資制度進(jìn)行修訂。2、重新制定薪資制度。第10頁(yè)共10頁(yè)XXXXX公司文件名稱文件編號(hào)：XXXXXXX年薪制度方案受控等級(jí)：秘密生效日期：第一條目的1、為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。2、配合培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3、達(dá)到激勵(lì)公司全體員工的工

2、作熱情，并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，制定本制度。第二條年薪制度的制定及運(yùn)作的工作原則經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營(yíng)管理人員的基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其業(yè)務(wù)目標(biāo)成果（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本制度的執(zhí)行遵循了以下幾項(xiàng)原則：1、主體適用原則：本公司經(jīng)營(yíng)管理人員是指公司主管、副主管以上人員。2、確定經(jīng)營(yíng)管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)”相一致的原則；“公平、公正”的原則。3、經(jīng)營(yíng)管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資

3、制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機(jī)制。4、堅(jiān)持嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開(kāi)，先考核后兌現(xiàn)的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部?jī)冬F(xiàn)。5、堅(jiān)持所有員工“能上能下、易崗易薪、平等競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)職上崗”的原則。6、堅(jiān)持公司所有職位每年年初時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗原則的充分體現(xiàn)：進(jìn)行競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。7、公司所有員工在工作能力、工作（領(lǐng)導(dǎo)）水平幾方面同等條件下亨受同等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性。第三條年薪制的適用對(duì)象年薪制度適用對(duì)象為本公司所有高級(jí)管理人員、各部門(mén)高級(jí)管理人員及各部門(mén)

4、正職管理人員。第10頁(yè)共10頁(yè)XXXXX公司文件名稱文件編號(hào)：XXXXXXX年薪制度方案受控等級(jí)：秘密生效日期：第四條年薪收入的確定1年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成。2年薪中基薪的確定。(1)按責(zé)任、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。(2)基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。(3)基薪的構(gòu)成：基本薪資+技能薪資+職務(wù)薪資+績(jī)效薪資+司齡薪資+津貼（學(xué)歷、職稱等）(4)基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月

5、薪資后按職級(jí)月薪資的60％發(fā)放，且不參與績(jī)效，剩余40％在年終考核后按效益薪資發(fā)放。(5)基薪的調(diào)整以年度績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)參考公司所有職工的工作狀況和公司、部門(mén)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況和年中、年終績(jī)?cè)u(píng)成績(jī)進(jìn)行全員統(tǒng)一評(píng)價(jià)和調(diào)整。(6)基薪的年度調(diào)整按每年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)和綜合評(píng)估結(jié)果行。(7)基薪的調(diào)整按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績(jī)效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績(jī)效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。3、年薪中效益薪資的確定。(1)效益薪資依據(jù)前一年度績(jī)效考核的結(jié)

6、果和當(dāng)年公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（該項(xiàng)目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績(jī)效考核同步進(jìn)行）。(2)效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資×年薪中效益薪資系數(shù)+提成薪資+獎(jiǎng)金(3)效益薪資最高不超過(guò)基薪的300%（銷售部門(mén)依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）。4、效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和推算得出，在次年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不虧損的狀況下調(diào)整。5、提成薪資為主管經(jīng)營(yíng)、銷售的副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理各部門(mén)主管完成公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的目標(biāo)責(zé)任狀、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)

7、的提成。(1)有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的提成薪資按第5.執(zhí)行。(2)無(wú)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的管理目標(biāo)責(zé)任狀，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)行綜合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，具體指標(biāo)另行規(guī)定。(3)所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)狀所確定的經(jīng)營(yíng)管理第10頁(yè)共10頁(yè)XXXXX公司文件名稱文件編號(hào)：XXXXXXX年薪制度方案受控等級(jí)：秘密生效日期：指標(biāo)完成后進(jìn)行。6、獎(jiǎng)金的發(fā)放(1)有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎(jiǎng)金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的目標(biāo)責(zé)任狀、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金約定進(jìn)行發(fā)放。(2)無(wú)

8、經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎(jiǎng)金發(fā)放按照本年度