你如何理解和看待管理

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1、你如何理解和看待管理隨著社會(huì)的發(fā)展，人類日益需要依靠集體的努力來完成任務(wù)，因此這就需要由一些人來安排、指導(dǎo)如何完成工作，這就使得管理成為了人類各種活動(dòng)中最重的活動(dòng)之一。那么什么是管理呢？我們可以從先人的總結(jié)定義中來了解一下，管理，就是在一定環(huán)境下，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，通過組織中人、財(cái)、物、信息等資源的優(yōu)化配置，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。我們從狹義的管理定義中可了解到管理人員需要做什么，如何做，什么時(shí)候又有誰去做這些比較細(xì)節(jié)的問題。從廣義上來說，“一切為了人”是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，因此，管理的最終目的是推動(dòng)人與自然的和

2、諧與共同進(jìn)步，使人們的生活質(zhì)量提高，工作環(huán)境更加優(yōu)化，人與人的關(guān)系更加和諧如何理解和看待管理，我認(rèn)為需要從以下幾個(gè)大方面考慮。（一）現(xiàn)代管理面對(duì)的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)?，F(xiàn)代管理的產(chǎn)生是適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的，不僅是生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展起著重要的作用，它還受到如下的影響日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境強(qiáng)化了市場(chǎng)觀念，出現(xiàn)了內(nèi)外協(xié)調(diào)的管理。為適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境變化，尤其是企業(yè)從國(guó)內(nèi)發(fā)展到國(guó)際，從一國(guó)拓展到多國(guó)，管理和實(shí)踐如何有機(jī)的結(jié)合把環(huán)境因素的變化融合到具體的企業(yè)管理中去，成為管理發(fā)展的一個(gè)重要方向。比如海爾的成功管理：OEC管理法、80/20原則等等一系

3、列管理機(jī)制都是通過實(shí)踐的總結(jié)、探討使管理方案有效的適合企業(yè)的員工管理中。大中小企業(yè)協(xié)作化。為了使經(jīng)濟(jì)得到快速增長(zhǎng)，各國(guó)都在最大限度的發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身具有靈活性高適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，就市場(chǎng)而言，并不是所有市場(chǎng)大企業(yè)都能覆蓋，同時(shí)大企業(yè)還需要小企業(yè)的支持，而中小企業(yè)往往有很強(qiáng)的生命力，是新技術(shù)、新產(chǎn)品的開拓者，在科技時(shí)代和生產(chǎn)社會(huì)日益加深的情況下，大企業(yè)為了充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化和專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，力求利用中小企業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)、靈活性大、勞動(dòng)工資低的特點(diǎn)和中小企業(yè)合作使之成為大企業(yè)的協(xié)作廠和附屬廠，形成了大中小企業(yè)相互補(bǔ)充、相互利用的經(jīng)營(yíng)

4、格局，面對(duì)這種協(xié)作化的格局，如何管理好大中小企業(yè)的發(fā)展是管理的關(guān)鍵。企業(yè)加快國(guó)際化進(jìn)程。企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)拓展國(guó)外市場(chǎng)成為一種趨勢(shì)，但是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)環(huán)境更為復(fù)雜和多變，它要面對(duì)的影響企業(yè)發(fā)展的因素更多，比如：政治制度、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素（這更是對(duì)企業(yè)管理的一個(gè)更大挑戰(zhàn)）等。因此，企業(yè)面對(duì)國(guó)際化優(yōu)勢(shì)的情況下，也面臨著重大的問題，這就要求企業(yè)具有良好的管理制度，企業(yè)文化，才能是企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存發(fā)展下去。受教育程度的提高深化了對(duì)人的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們受教育的程度不斷提高，對(duì)各種客

5、觀事物的認(rèn)識(shí)程度也在不斷地提高，人的個(gè)性特征更加明顯，人的行為更加顯示出多樣化的傾向。無論是人自身的變化，還是對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)深度都呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，在一個(gè)企業(yè)組織中，如何提高效率和效益，將面臨著嶄新的課題。由于對(duì)人的行為多樣化認(rèn)識(shí)的加深，導(dǎo)致現(xiàn)代管理需要進(jìn)一步的豐富和深化，這同樣是我們?cè)谛４髮W(xué)生需要考慮的問題，尤其是接受管理專業(yè)方面的同學(xué)，面對(duì)形式的改變，大師們的管理方法與當(dāng)今的企業(yè)有出入時(shí)，我們這一代需要如何做才能找到更有益于企業(yè)發(fā)展的管理方法。（二）經(jīng)濟(jì)全球化背景下管理者與被管理者的角色問題。首先我們知道管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。尤其是

6、面對(duì)今天人們生活質(zhì)量有所提高，知識(shí)的學(xué)習(xí)，人們要求一種更好的工作環(huán)境的條件下，管理的藝術(shù)性更加突出，因此，人本管理也可稱人性化管理是管理中重要的一部分，就是要以人為管理之本，以人為管理核心，一切管理活動(dòng)都應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為根本，最大限度的發(fā)揮人的智能、挖掘人的潛力、激發(fā)人的動(dòng)力，（人力資源的開發(fā)與管理中重要一部分），真正確立每個(gè)人在管理活動(dòng)中的主導(dǎo)地位和核心作用。從事一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是人，客體可以是人，也可以是物，但對(duì)物的管理也離不開人。所以說，管理的根本是盡可能調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各類各級(jí)人員的工作積極性，做好人員的合理分配

7、和組織工作，圍繞共同目標(biāo)，主動(dòng)配合和創(chuàng)造性的勞動(dòng)。人類遵循生存、發(fā)展的自然法則，以人為本的管理是認(rèn)為人是“社會(huì)人”，應(yīng)對(duì)其尊重、培養(yǎng)、關(guān)心。人成為了未來企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這里的人不僅僅是企業(yè)家，也包括自己的員工、客戶，企業(yè)要善待自己的員工，了解自己的客戶，否則僅這兩種人或早或晚都可能搞垮任何龐大的企業(yè)。知道如今企業(yè)重要的資源就是人，這就要考慮如何的人才能夠更適合一個(gè)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這也是企業(yè)管理的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在這種時(shí)代背景下，作為一個(gè)管理者他們需要必備一下品質(zhì)和條件：1不是靠強(qiáng)迫命令而是靠以身作則來樹立權(quán)威（尊重員工）；2全局觀念，企業(yè)組

8、織這個(gè)系統(tǒng)是社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，所以組織的目標(biāo)不能背離社會(huì)的目標(biāo)；3信賴和培養(yǎng)下級(jí)，社會(huì)的發(fā)展主要不是靠設(shè)備而是靠人運(yùn)用才能和知識(shí)取得的；4主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任（海爾